職業(yè)經(jīng)理人必讀之《當(dāng)好經(jīng)理管好“錢”》
　　教你學(xué)會(huì)《企業(yè)財(cái)會(huì)綜合知識(shí)》
　　幫你構(gòu)建《企業(yè)內(nèi)部控制框架》

 

　　著名財(cái)務(wù)管理專家楊有紅教授，教您如何理財(cái)　使您對(duì)“錢”途充滿信心，由淺入深讓您成為一個(gè)善理財(cái)，懂控制，精治理的成功經(jīng)理人 　　您是否找不到適合的財(cái)務(wù)專家
　　您是否苦于沒(méi)有充裕的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)
　　您是否得不到專業(yè)的理論指導(dǎo)
　　看《企業(yè)財(cái)會(huì)綜合知識(shí)》如何將財(cái)會(huì)融于管理之中，為您出謀劃策，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，保證經(jīng)營(yíng)上標(biāo)實(shí)現(xiàn)，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證所有者財(cái)產(chǎn)安全。關(guān)鍵在于――《企業(yè)內(nèi)部控制框架――構(gòu)建與運(yùn)行》

楊有紅教授簡(jiǎn)介

　　楊有紅，教授、管理學(xué)博士、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博士后、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員?，F(xiàn)任北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院總支書(shū)記、《會(huì)計(jì)研究》雜志特約編輯、海南省商業(yè)學(xué)校高級(jí)顧問(wèn)。中央廣播電視大學(xué)《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》教材主編和電視主講、教育部人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)教材《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》主編和電視主講。
　　
　　楊有紅主要從事公司治理與內(nèi)部監(jiān)控體系，公司資產(chǎn)重組，金融工具會(huì)計(jì)等方面的研究工作。在《會(huì)計(jì)研究》等國(guó)內(nèi)外刊物上發(fā)表論文70多篇，著作50余本，其中專著5部。代表論文著作有：《資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)》、《企業(yè)內(nèi)部控制框架――構(gòu)建與運(yùn)行》、《金融工具會(huì)計(jì)》等。完成多項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)課程?，F(xiàn)任多家公司獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問(wèn)，并為多家公司設(shè)計(jì)預(yù)算方案、會(huì)計(jì)工作組織和會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

　　企業(yè)財(cái)會(huì)綜合知識(shí)＆企業(yè)內(nèi)部控制框架

　　您或許缺少的――作為一個(gè)企業(yè)的管理者
　　您是否清楚了解《會(huì)計(jì)法》對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)定和對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束？
　　您是否能夠在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中獲取有用的信息？
　　您是否能夠利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)運(yùn)行做企業(yè)全方位診斷？
　　您是否對(duì)企業(yè)的管理缺乏科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及信息溝通？
　　您是否正需建立一個(gè)良性運(yùn)作的公司內(nèi)部控制框架？
　　您應(yīng)該知道的
　　如何從會(huì)計(jì)報(bào)告分析企業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)，排除企業(yè)外部的威脅，抓住企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)。
　　企業(yè)內(nèi)部的控制框架核心在于內(nèi)部控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及信息溝通的平衡。

　　我們告訴您
　　如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論實(shí)踐化，讓您洞悉企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
　　如何控制財(cái)務(wù)運(yùn)作，使企業(yè)發(fā)展呈良性循環(huán)。
　　從企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)角度講述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最有效的方法。
　　良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)整合組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、資金運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)作用。

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