簡評：

插位戰(zhàn)略帶給人們的是一場思想洗禮，一次智慧碰撞?！恫逦弧芬l(fā)了中國企業(yè)界、策劃界及廣告學界的熱切關注,引發(fā)了中國企業(yè)家的一股學習熱潮，插位戰(zhàn)略的成熟標志著本土品牌營銷管理思想影響力日增。

內容簡介：

為什么我的品牌總是落在別人的后面?
為什么我的品牌總被湮沒在品牌的汪洋大海中不能脫穎而出?
為什么我的品牌不能超越競爭對手、成為第一品牌？
如何賣的多，賣的快，賣的貴，賣的久！

經濟全球化帶來的是競爭的全球化。
當你的新品牌面對眾多強勢品牌凌駕在自己之上的現狀，都希望自己的品牌能夠超越強者，取而代之成為行業(yè)的領跑者；當你的新品牌和成千上萬的小品牌一起被淹沒在浩瀚的品牌海洋的時候，都希望自己的品牌能夠脫穎而出成為業(yè)內翹楚。在市場競爭白熱化的今天，品牌成長的腳步遠趕不上品牌黯淡的速度；如果說定位理論誕生在“品牌速生”的背景之下，那么插位戰(zhàn)略則是發(fā)韌于“品牌超生”的時代。

本產品原創(chuàng)性所提出的“插位”是一種顛覆強勢競爭對手的品牌營銷新戰(zhàn)略，旨在通過顛覆性的品牌營銷，打破市場上原有的競爭秩序，突破后來者面臨的競爭困境，使后進品牌拓展大市場、快速超越競爭對手，進而成為市場的領跑者。“插位”對中國企業(yè)家具有深遠的啟迪和借鑒意義。

主講人簡介：李光斗
這位在品牌營銷前線搏擊十多年的著名策劃人，也和中國企業(yè)家一道潛心思考著這些難題。李光斗先后擔任小霸王電子、伊利集團、蒙牛乳業(yè)、廣日電梯、民生藥業(yè)、古越龍山、聚眾傳媒等全國數十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營銷廣告顧問，他最擅長的就是為中國企業(yè)的品牌安裝強勁的加速器，讓品牌快速成長。

　　多年的品牌營銷實踐經歷，也使李光斗更清晰地看到中國企業(yè)存在的種種難題。多年來，李光斗創(chuàng)作了包括《品牌競爭力》、《卓越品牌七項修煉》、《贏銷：品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新之企業(yè)解決方案》 等數部暢銷產品。《插位》就是李光斗指導中國企業(yè)品牌營銷實踐的又一理論力作。

目錄：

第一章 插位戰(zhàn)略
·插位戰(zhàn)略的定義 ·插位戰(zhàn)略的魅力

第二章 插位戰(zhàn)略的序曲——洞察消費者內心真實的需求
·隱藏于消費者內心對品牌認知的三個層次 ·消費者為什么會說謊
·消費者行為背后真實的需求是什么 ·洞察消費者內心需求的方法

第三章 挑戰(zhàn)傳統 成就品牌——插位戰(zhàn)略
·市場態(tài)勢，我們還有機會嗎 ·傳統的營銷思維定勢
·大市場在哪里

第四章 只有插位 才有機會
·中國企業(yè)發(fā)展的新里程 ·古越龍山，插位戰(zhàn)略成就國粹黃酒
·插位戰(zhàn)略，不再仰視強敵——習慣成自然，失敗成必然
·插位戰(zhàn)略，踩在巨人的肩膀上“起舞” ·插位戰(zhàn)略，不必擔心“遲到”
·插位戰(zhàn)略，無需自卑弱小

第五章 插位戰(zhàn)略的原則和步驟
·插位戰(zhàn)略的兩個原則 ·錯誤插位
·插位戰(zhàn)略的步驟 ·發(fā)現插位縫隙的八大法則

第六章 蛙跳戰(zhàn)術與跳躍插位
·“插位”戰(zhàn)術無處不在 ·新幾內亞戰(zhàn)役——蛙跳戰(zhàn)術的經典戰(zhàn)例
·跳躍插位在現代商業(yè)中的應用

第七章 斜行插位
·百事可樂成功秘籍 ·耐克NIKE神話
·金嗓子，像賣藥一樣賣糖 ·波音787——空中出租車
·蘋果筆記本，首推全球最大顯示器

第八章 垂直插位
·可以吸的果凍 ·方便面——日本叫響世界的第一大“發(fā)明”
·隨身聽

第九章 聯合插位
·洗腳產業(yè)的出現 ·星巴克，THIRD PLACE
·運動、時尚、女人要兼得 ·地產形式的演變
·自助餐

第十章 異地插位
·肯德基——東方的“西式”霸主
·皮爾·卡丹：到人口最多的國家“做秀”，得到最多人的認可

第十一章 顛覆插位
·小肥羊：中餐標準化，涮鍋新吃法 ·雅詩蘭黛：引爆香水時代
·南孚——好電池的標準

第十二章 破壞插位
·農夫山泉天然水VS椰樹礦泉水 ·平價眼鏡、平價藥房
·奧克斯空調——從破壞到領導 ·金威啤酒——不添加甲醛，破壞插位快速發(fā)展

第十三章 捆綁插位
·娛樂圈中的插位戰(zhàn)略 ·黃鶴樓與四大天王
·從粉紅色的凱迪拉克到CTS——凱迪拉克的插位戰(zhàn)略

第十四章 比附插位
·艾維斯的老二宣言 ·萬和熱水器——從配件商到行業(yè)霸主

第十五章 新興插位——媒介插位
·免費報紙的興起 ·新媒體插位——樓宇電視

結語：只有插位，才有機會！

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