簡(jiǎn)評(píng)：

讓企業(yè)員工“大腦聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)戰(zhàn)寶典！

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身不斷完善、演變，現(xiàn)代企業(yè)儼然已演變成了一種類似生物的復(fù)雜系統(tǒng)，它是活的，有自己的規(guī)律和節(jié)奏，它的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律雖然有人工的影響，但更是其自身進(jìn)行組織進(jìn)化的結(jié)果。于是，那些基于傳統(tǒng)系統(tǒng)的各種管理思想、方法，在復(fù)雜系統(tǒng)面前失去了它的能量，無所歸依。因此研究以何種思想和方法來有效應(yīng)對(duì)這個(gè)復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng)，成了擺在企業(yè)管理者面前新課題。本課程拋棄了企業(yè)管理過程角度，而是從組織能否進(jìn)行集體思考與洞察，并發(fā)展出大腦型組織的新視角來梳理企業(yè)管理的模式，從而真正提升企業(yè)組織的IQ，建立新型的管理體系。

講師：白萬綱
上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事，清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)，浙江大學(xué)總裁班客座教授。專研領(lǐng)域是四層級(jí)戰(zhàn)略，母子公司管理，組織智商導(dǎo)入。在咨詢服務(wù)的同時(shí)，一直在研究如何改變客戶的心理架構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式，核心班子的集體意識(shí)，整個(gè)公司的學(xué)習(xí)與認(rèn)知行為），并率先為企業(yè)提供總裁修煉服務(wù)，成為中國(guó)企業(yè)家的戰(zhàn)略思考伙伴。白萬綱主要研究成果是《咨詢的力量—用突變代替漸變》，《組織智商—超速發(fā)展型組織的構(gòu)建》，《母子公司管理》，《總裁制造—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)》。

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁；企業(yè)高級(jí)管理者

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解組織智商的基本含義和思想
掌握基于組織智商的管理方法
學(xué)會(huì)以組織智商的理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理

目錄：

第一講 組織智商的提出
1.引言
2.企業(yè)遇到的絕對(duì)挑戰(zhàn)

第二講 組織智商的含義和理念
1.人類歷史上的組織智商探索
2.組織智商的追求實(shí)踐
3.什么是組織智商
4.本講小結(jié)

第三講 組織智商的體系
1.組織智商的六個(gè)核心能力
2.組織智商的五個(gè)層級(jí)
3.組織智商的分類

第四講 組織智商的價(jià)值
1.組織智商六個(gè)層次的價(jià)值
2.組織智商的關(guān)鍵詞

第五講 組織智商的三個(gè)建設(shè)層次
1.知識(shí)管理
2.學(xué)習(xí)型組織
3.組織智商型企業(yè)

第六講 組織智商的產(chǎn)生和發(fā)展
1.建立組織智商的積累機(jī)制
2.社會(huì)的組織智商的進(jìn)展層次
3.案例介紹企業(yè)的核心戰(zhàn)略
4.案例分析企業(yè)的戰(zhàn)略體系



第七講 組織智商的核心--認(rèn)知能力（上）
1. 引言
2. 學(xué)習(xí)觀

第八講 組織智商的核心--認(rèn)知能力（下）
1. 認(rèn)識(shí)論
2. 整體管理的全局觀

第九講 大腦聯(lián)網(wǎng)與組織智商的建設(shè)（上）
1. 關(guān)于大腦聯(lián)網(wǎng)
2. 全員參與戰(zhàn)略管理（上）

第十講 大腦聯(lián)網(wǎng)與組織智商的建設(shè)（下）
1. 全員參與戰(zhàn)略管理（下）
2. 案例：企業(yè)的全員參與戰(zhàn)略

第十一講 基于組織智商的管理（上）
1. 開創(chuàng)基于組織智商的管理
2. 整體運(yùn)營(yíng)（上）

第十二講 基于組織智商的管理（下）
1. 整體運(yùn)營(yíng)（下）
2. 順馳的組織智商運(yùn)作

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