名稱: 《績效面談的技巧與方法》
作者: 王 林
出版日期: 2007年9月10日
類型: 4碟裝VCD
出版社: 東方音像電子出版社
價(jià)格: 198
一、講師介紹
王 林，盛高咨詢機(jī)構(gòu)北京公司總經(jīng)理助理，工商管理碩士，資深企業(yè)管理顧問。曾任職北京某知名咨詢公司高級(jí)項(xiàng)目顧問，深圳某著名外資企業(yè)事業(yè)發(fā)展經(jīng)理，深圳某知名咨詢公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。從事管理咨詢工作多年，在人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理方面有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。王先生在中小企業(yè)人力資源管理、經(jīng)理人管理技能、公司戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為國內(nèi)外多家知名企業(yè)提供過人力資源和戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)。
二、課程大綱
第一講 績效面談的意義
第二講 績效面談的實(shí)施步驟
第三講 績效面談的注意事項(xiàng)
第四講 績效面談?wù)系K的剖析與解決
第五講 績效面談案例分析
第六講 績效面談成功的技巧
三、課程大綱
企業(yè)只做考評(píng)而不將結(jié)果反饋給被評(píng)估者，考評(píng)就失去了它的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)功能，反饋的主要方式就是績效面談。通過績效面談，讓被評(píng)估者了解自身績效，強(qiáng)化優(yōu)勢，改進(jìn)不足，同時(shí)將企業(yè)的期望、目標(biāo)和價(jià)值觀一起傳遞，形成價(jià)值創(chuàng)造的放大機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的持久發(fā)展。事實(shí)上，績效面談往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于績效面談主要是上級(jí)考評(píng)、談?wù)撓录?jí)在績效上的缺陷，而面談結(jié)果又與隨后的績效獎(jiǎng)金、等級(jí)評(píng)定有聯(lián)系，一旦要面對(duì)面地探討如此敏感和令人尷尬的問題，給雙方帶來的可能是緊張乃至人際沖突！在本課程中，專家將為您解答績效管理面談的一系列問題，幫助您提高考評(píng)在企業(yè)中的積極作用。
四、目標(biāo)群體
企業(yè)董事長、總裁、人力資源總監(jiān)、中高級(jí)管理者以及對(duì)人力資源管理感興趣的人群。
五、系列產(chǎn)品
《績效面談的技巧與方法》

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