名稱: 《目標考核與績效提升》（下）
作者: 徐 沁
出版日期: 2007年9月10日
類型: 6碟裝VCD
出版社: 東方音像電子出版社
價格: 280

一、講師介紹
徐 沁，博士，盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問，國內權威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購整合高級咨詢顧問。10余年培訓、咨詢經歷，深入研究企業(yè)并購風險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗?？鐕韭殬I(yè)經理人的親身經歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論與實際的結合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。多次被客戶評價為“從未聽過如此實務和具有可操作性的課程”。
二、課程大綱
第一講：目標管理與績效考核的關系（上）
第二講：目標管理與績效考核的關系（中）
第三講：目標管理與績效考核的關系（下）
第四講：績效考核的目的、意義與操作原則（上）
第五講：績效考核的目的、意義與操作原則（中）
第六講：績效考核的目的、意義與操作原則（下）
第七講：績效考核的操作與組織保障（上）
第八講：績效考核的操作與組織保障（下）
第九講：績效管理需要的必備管理技能（上）
第十講：績效管理需要的必備管理技能（下）
第十一講：績效考核在人力資源管理中的推動與運用
三、課程大綱
一個良好的績效系統(tǒng)可以達到這樣的效果：把企業(yè)的經營目標轉化為詳盡的、可測量的標準；將企業(yè)宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責；用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達不到預期目標的原因；對企業(yè)的關鍵能力和不足之處做到一目了然；為企業(yè)經營決策和執(zhí)行結果的有效性提供有效支持信息；鼓勵團隊合作精神；為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具。作為管理者，如果您的企業(yè)還未達到，本套課程可以幫助您實現(xiàn)這些目標。結合企業(yè)的實際情況，建立高效的團隊，您需要這樣一套體系教材，它不但可以幫助您提升自身團隊的理念，而且為您提供實用的方法和工具。
四、目標群體
企業(yè)人力資源總監(jiān)、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。
五、系列產品
《公司治理結構與企業(yè)化運營-董事會的人力資源管理》；《目標考核與績效提升》（上、下）；《總經理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》；《薪酬制度的建立與完善》；《企業(yè)長期激勵體系的構建與完善 》；《怎樣合理分權與授權》

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