主講簡(jiǎn)介：夏禎
GEC授權(quán)培訓(xùn)師。國(guó)際著名課程認(rèn)證講師。近二十年的中外企業(yè)中高層管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，多家世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾為韓國(guó)三星電子、美國(guó)超微半導(dǎo)體、美國(guó)福特汽車、美國(guó)卡夫食品、美國(guó)C&D電池、意大利梅洛尼電氣、箭牌、三菱電機(jī)、南航等眾多公司主持培訓(xùn)課程。接受過夏先生培訓(xùn)的學(xué)員超過1萬(wàn)人次，學(xué)員遍及全國(guó)各大城市。夏先生擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，深受學(xué)員歡迎。 

第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用
客戶的要求
一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成
管理五大職能
現(xiàn)場(chǎng)接待室者的主要職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具
成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者

第二講 OJT培訓(xùn)職責(zé)
經(jīng)常出現(xiàn)的問題
員工為何不去做
何時(shí)需要培訓(xùn)
培訓(xùn)職責(zé)研討
多技能訓(xùn)練管理表

第三講 OJT指導(dǎo)技巧
指導(dǎo)方法研討
OJT 方法
OJT 流程
四階段指導(dǎo)法
指導(dǎo)演練

第四講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
在崗培訓(xùn)流程
對(duì)象與職責(zé)
培訓(xùn)資源
操作培訓(xùn)手冊(cè)
可視化管理

第五講 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
我們是什么樣的企業(yè)
5S是什么？
實(shí)施5S的好處
實(shí)施5S的阻力

第六講 現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施
何謂1S、2S、3S、4S、5S
如何實(shí)施1S、2S、3S、4S、5S
A、B、C晨間檢查法
5S實(shí)施的幾個(gè)著眼點(diǎn)
5S推行流程

第七講 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法
浪費(fèi)的概念
尋找浪費(fèi)的4M方法
改善的概念
改善的七大指標(biāo)
改善的基本原則
改善的流程

第八講 快速解決問題
問題討論
問題在哪里
PDCA問題解決的流程
頭腦風(fēng)暴法實(shí)務(wù)演練
簡(jiǎn)單問題處理方法

第九講 現(xiàn)場(chǎng)目試管理
目視管理概念
目視管理目的
目視管理項(xiàng)目
目視管理的效果
目視管理的工具
現(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容
看板放置的位置
目視管理案例

第十講 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理
雁的啟示
建立工作團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙
了解不同特征的人

第十一講 人際沖突管理
引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因
五種沖突處理模式
沖突處理的五大步驟

第十二講 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
事故等級(jí)金字塔
安全之河
始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重
為什么會(huì)發(fā)生事故?
安全的標(biāo)準(zhǔn)化
安全培訓(xùn)和實(shí)踐
用于安全的團(tuán)隊(duì)工具
現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任

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