《做對(duì)決策》——選擇比努力更重要。
企業(yè)決策失誤越來(lái)越嚴(yán)重，科學(xué)的決策成為關(guān)鍵。本片指出了常見(jiàn)3種決策失誤，分析了企業(yè)在投資決策中利潤(rùn)白白流失。李踐先生通過(guò)自己多年的決策經(jīng)驗(yàn)，提出3+6+2科學(xué)的決策流程。讓您在投資決策中立于不敗之地，贏得最大利潤(rùn)。
師簡(jiǎn)介
李踐，知名企業(yè)家，風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席，行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁；香港“紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家；中國(guó)企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人，五項(xiàng)管理創(chuàng)始人。
他1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，8年時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。
2000年，華人首富李嘉誠(chéng)旗下TOM集團(tuán)用2.78億元入股風(fēng)馳傳媒；2003年12月李踐出任TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁；2007年1月李踐又出任風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席，集團(tuán)現(xiàn)有20多家企業(yè)，在李踐領(lǐng)導(dǎo)下，先后涉足廣告?zhèn)髅?、信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)投資和教育產(chǎn)業(yè)。
李踐出版過(guò)的暢銷(xiāo)光盤(pán)有：《砍掉成本》、《績(jī)效飛輪》、《定價(jià)定天下》、《做自己想做的人》、《假如今天是我生命的最后一天》、《賣(mài)好》。

◆ 暢銷(xiāo)光盤(pán)《砍掉成本》《績(jī)效飛輪》作者李踐最新力作。
◆ 17年本土實(shí)踐，上萬(wàn)家企業(yè)運(yùn)用，事實(shí)所證明本片決策模式非常適合民營(yíng)企業(yè)。
◆ 李踐先生又一 “經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)工具”，他把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成方法，把規(guī)律轉(zhuǎn)化成工具，用戰(zhàn)士的語(yǔ)言講述戰(zhàn)斗，高深的道理通俗化，復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，非常容易閱讀。

一、決策定成敗
決策的兩大領(lǐng)域
投資決策
人事決策
二、常見(jiàn)3種決策失誤
1、權(quán)威
——單槍匹馬、閉門(mén)造車(chē)、一廂情愿
——憑直覺(jué)、拍腦袋，主觀
2、盲目草率
——信息不全、錯(cuò)誤假設(shè)
——戰(zhàn)略不符、不懂放棄
3、不切實(shí)際
——人、成本、風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行
三、正確的決策模式
1、決策前——為什么？
2、決策中——手段、方法、工具
3、決策后——執(zhí)行
四、決策前的3大關(guān)鍵
1、戰(zhàn)略吻合
① 1年、3年、10年規(guī)劃
② 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、人在事前
① 一切成敗在于人
② 如何做？
——策略
——時(shí)間計(jì)劃表
3、先算后做
① 數(shù)字說(shuō)話
——投資回報(bào)率
——內(nèi)部收益率
——回收期
——現(xiàn)金流
② 做最壞打算
——3個(gè)方案（好、中、差）
五、決策中的6大保障
1、一線的聲音
2、反對(duì)是金
3、請(qǐng)教行家
4、執(zhí)行者參與
5、多種方案
6、明確決斷
六、決策后的2大執(zhí)行
1、檢查評(píng)估
2、砍掉沉沒(méi)成本

觀眾定位：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中層管理人員

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