隨著國家宏觀政策的調整和人們購房的日趨理性，房地產行業(yè)面臨著更為激烈的競爭。在這種形勢下，企業(yè)高層常常力不從心、疲憊不堪，企業(yè)越來越難以掌控。一些有遠見卓識的企業(yè)家逐步認識到內部職業(yè)化管理的缺失。如果企業(yè)不能走向職業(yè)化管理，任何宏偉的戰(zhàn)略都是空中樓閣。那如何對企業(yè)進行職業(yè)化管理？如何對員工進行職業(yè)化塑造？曹海良老師結合大量的實戰(zhàn)案例，幫您打造卓越的職業(yè)化管理團隊，實現企業(yè)和員工的雙贏。

老師簡介：
曹海良 國內最具盛名的房地產管理咨詢專家，清華大學、北京大學EMBA客座教授，溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曹老師集十余年房地產行業(yè)的培訓經驗和上百家房地產集團的管理咨詢經驗于一身，在房地產管理領域擁有國內領先的解決方案和豐富的實戰(zhàn)經驗。并在企業(yè)咨詢方面形成了獨特的核心能力，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時贏得了客戶的廣泛贊譽。
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一、 房地產企業(yè)的生存環(huán)境
二、 員工職業(yè)化的自我修煉
三、 員工職業(yè)生涯管理
四、 房地產企業(yè)職業(yè)化管理現狀
五、 職業(yè)化管理的必要性
六、 員工職業(yè)化塑造

適合對象：
房地產企業(yè)總經理、副總經理、部門主管、一線員工等房地產從業(yè)人員

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《如何培養(yǎng)專業(yè)的房地產人才》
《房地產企業(yè)如何提高利潤》

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