詳細內(nèi)容
一個生產(chǎn)型企業(yè)良好運作的兩大基礎：
第一正確的現(xiàn)場管理意識
第二徹底的現(xiàn)場6S管理
改善無止境，小改善終能創(chuàng)造大效益
現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。有效地推進6S管理可以大幅度提升工廠現(xiàn)場管理水平，使現(xiàn)場基礎管理工作更加扎實，更好地提升工作效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，進而提升企業(yè)形象、增強員工的歸屬感，促進企業(yè)的良性發(fā)展。


《6S現(xiàn)場管理改善實務》 作者介紹：
祖林 國內(nèi)制造管理權威專家，制造人力資源管理實戰(zhàn)專家，全國知名培訓師，零牌專家組首席顧問，華南理工大學工商管理學院特聘講師，澳大利亞巴拉瑞特大學商學院在華特聘講師，《現(xiàn)代班組》專欄作家，北京時代光華特約高級顧問，現(xiàn)任中集集團、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編。

祖林老師在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，為全國千余家企業(yè)提供過系列管理培訓，為五十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務，長期專注于制造型企業(yè)的精益改善和降成本作戰(zhàn)方面的研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結(jié)合，推動以“訂單執(zhí)行流程”為中心的精益改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化干部，與中集集團、清華泰豪、東昌電機集團、南方堿業(yè)股份、東莞山一、艾利（中國）

6S現(xiàn)場管理，這項與質(zhì)量、成本、交貨期密切相關的基礎管理活動，其最大的好處在于通過整理、整頓、清掃、清潔這四項基礎工作，使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習慣，建立持續(xù)改善意識，持之以恒，從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。本課程以企業(yè)6S現(xiàn)場管理的實際工作進程作為背景，從企業(yè)現(xiàn)場管理需要的角度展開講授，目的在于指導企業(yè)正確高效地推行6S現(xiàn)場管理。在講解6S活動的同時，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業(yè)做大做強的經(jīng)營之道。

制造型企業(yè)增值的基本原理
企業(yè)運營的兩大關鍵業(yè)務流程
KPI與現(xiàn)場管理六要素
習慣良化——6S活動的核心目的
6S活動推進的四步驟
進行有效的6S基礎培訓
6S活動的激勵機制設計
6S檢查問題的改善推進
6S活動與安全改善結(jié)合
6S活動與效率改善結(jié)合
6S活動與質(zhì)量改善結(jié)合
6S活動與成本改善結(jié)合

《6S現(xiàn)場管理改善實務》
第一講 現(xiàn)場管理概論
第二講 6S管理概要
第三講 正確的現(xiàn)場管理意識
第四講 6S活動啟動
第五講 6S現(xiàn)場規(guī)劃
第六講 6S現(xiàn)場實施
第七講 6S活動推進
第八講 6S管理維持
第九講 現(xiàn)場改善手法
第十講 現(xiàn)場目視管理
第十一講 6S活動激勵
第十二講 6S活動深化

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