本產(chǎn)品設(shè)身處地為客戶著想，提供有關(guān)人力資源管理的一攬子解決方案。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括人力資源開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)電視講座、人力資源選拔與測(cè)評(píng)軟件、國(guó)際通用人力資源管理范本數(shù)據(jù)庫(kù)，人力資源管理手冊(cè)、時(shí)代管理工程服務(wù)平臺(tái)。因此，本產(chǎn)品從客戶的便利性出發(fā)，力求最大程度地滿足客戶在人力資源管理日常工作及培訓(xùn)中的需要。

人力資源管理培訓(xùn)講座VCD

　　解決方案之一：塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人
　　解決方案之二：規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)
　　解決方案之三：有效應(yīng)用面試精心選用人才
　　解決方案之四：運(yùn)用心理測(cè)評(píng)儲(chǔ)備人才梯隊(duì)
　　解決方案之五：培訓(xùn)：如何使人才變成資源
　　解決方案之六：目標(biāo)管理與績(jī)效考核
　　解決方案之七：職業(yè)設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明
　　解決方案之八：薪酬體系與人才激勵(lì)
　　解決方案之九：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　解決方案之十：人力資源顧問(wèn)專訪篇

人力資源管理手冊(cè)：

　　本手冊(cè)分10章，全面系統(tǒng)地介紹人力資源管理各方面工作知識(shí)和技能，以及人力資源管理工作中的相關(guān)法律法規(guī)：
　　第一章 管理：向以人為本回歸
　　第二章 人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃
　　第三章 職位分類與設(shè)計(jì)
　　第四章 招聘與面試
　　第五章 管理員工的藝術(shù)
　　第六章 績(jī)效考核
　　第七章 員工培訓(xùn)與發(fā)展
　　第八章 工薪報(bào)酬和激勵(lì)體系
　　第九章 人力資源流失的控制
　　第十章 勞動(dòng)法規(guī)與社會(huì)保障

人力資源選拔與測(cè)評(píng)軟件：

　　本套心理測(cè)評(píng)軟體制改革包括六個(gè)心理測(cè)量的分量表，目的在于對(duì)應(yīng)聘人才的人格狀況進(jìn)行全面的反映；同時(shí)，六個(gè)測(cè)驗(yàn)又具有獨(dú)立性，包括對(duì)人格狀況的全面診斷、職業(yè)傾向測(cè)量、適應(yīng)性測(cè)量、認(rèn)知風(fēng)格測(cè)量、創(chuàng)業(yè)能力的評(píng)價(jià)等，每個(gè)測(cè)驗(yàn)從自己獨(dú)特的角度為總體目的服務(wù)。企業(yè)可以結(jié)合自己的具體需要，抽取其中相應(yīng)部分為已所用。

　　本套測(cè)量量表的編制建立在對(duì)大量的已有心理測(cè)驗(yàn)進(jìn)行篩選、并結(jié)合企業(yè)的具體情況對(duì)測(cè)驗(yàn)進(jìn)行一定程度修訂的基礎(chǔ)上，具有可靠、可信、方便、實(shí)用的特點(diǎn)。

國(guó)際通用人力資源管理范本（數(shù)據(jù)庫(kù)）

　　國(guó)際通用人力資源管理范本（數(shù)據(jù)庫(kù)）涉及人力資源管理工作的方方面面，包括：
　　——人力資源管理表格：招聘計(jì)劃、試用與合同、員工福利、考勤與加班、出差制度、請(qǐng)假制度、員工培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲、辭職、退休與移交、人事檔案、勞動(dòng)用工
　　——實(shí)用勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工聘用勞動(dòng)合同書(shū)、聘請(qǐng)外籍工作人員合同、外國(guó)專家聘用合同、臨時(shí)工勞動(dòng)合同書(shū)、集體合同、涉外勞務(wù)合同參考文本、國(guó)際勞務(wù)合同、人員派遣合同、中國(guó)雇員聘用合同
　　——其他合同范本：復(fù)議申請(qǐng)書(shū)、經(jīng)濟(jì)仲裁申訴狀、合同鑒證通知書(shū)、授權(quán)委托書(shū)、停薪留職合同、委托培訓(xùn)合同、無(wú)效合同確認(rèn)書(shū)、修訂合同協(xié)議書(shū)、仲裁保全措施申請(qǐng)書(shū)、仲裁答辯書(shū)、仲裁申請(qǐng)書(shū)、仲裁申請(qǐng)執(zhí)行書(shū)、中外勞動(dòng)技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同書(shū)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)合同
　　——人力資源管理制度：行政管理制度、公司組織管理制度、人力資源管理制度、招聘制度、培訓(xùn)制度、職位描述、目標(biāo)管理與考核制度、認(rèn)股權(quán)制度、期權(quán)制度、工資制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度。


《人力資源管理整體解決方案》精裝培訓(xùn)教材課程目錄

第一講 培養(yǎng)稱職的現(xiàn)代化人力資源主管
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：林正大

　　*成功企業(yè)如何以人為本

　　*優(yōu)秀人力資源主管應(yīng)錄具備的特質(zhì)和能力

　　*如何獲取支持、學(xué)習(xí)、成為杰出的主管

　　*人力資源主管應(yīng)發(fā)揮的四種功能

　　*人力資源主管如何扮演好決策者的戰(zhàn)略伙伴

　　*人力資源主管如何發(fā)揮行政管理的職能

　　*人力資源主管怎樣成為管理專家

　　*如何處理好內(nèi)部公關(guān)的工作

　　*人力資源主管秘備的余種特制裁

　　*人力資源主管所秘需的七種技能

　　*人力資源主管如何爭(zhēng)取內(nèi)部支持

　　*人力資源主管如何應(yīng)用外部資產(chǎn)

　　*人力資源主管如何有效地學(xué)習(xí)

第二講 建立職業(yè)化的人才管理經(jīng)理人隊(duì)伍
　　內(nèi)容摘要（2課時(shí)）主講專家：林正大

　　*企業(yè)發(fā)展雙輪：企業(yè)發(fā)展速度與人才養(yǎng)成速度如何互補(bǔ)

　　*如何應(yīng)對(duì)人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

　　*人力資源工作的五項(xiàng)首要任務(wù)

　　*辯認(rèn)與挑選優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素

　　*如何發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)企業(yè)急需的六種人才

　　*如何發(fā)現(xiàn)和塑造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才

　　*如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人必備的五種特質(zhì)

　　*職業(yè)經(jīng)理人怎樣修煉秘備的十二項(xiàng)技能

　　*如何提高經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)

　　*人力資源主管怎樣發(fā)揮出核心貢獻(xiàn)

第三講 戰(zhàn)略性的人力資源管理
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：呂峰

　　*國(guó)際人才戰(zhàn)略新趨勢(shì)與對(duì)策

　　*國(guó)內(nèi)人才戰(zhàn)略的最新動(dòng)向

　　*經(jīng)典人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容

　　*人才戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)分析

　　*人力資源管理應(yīng)用構(gòu)架

　　*先進(jìn)人力資源管理布局詳解

　　*人力資源應(yīng)如何服務(wù)于戰(zhàn)略

　　*企業(yè)最基本的三種人才戰(zhàn)略

　　*企業(yè)必備的五種人力資源競(jìng)爭(zhēng)策略

　　*跨國(guó)公司九種人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的精髓

　　*如何促進(jìn)內(nèi)容的人才戰(zhàn)略

　　*如何配套實(shí)施外部的人才戰(zhàn)略

　　*如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理

第四講 招聘的技巧
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：張曉彤

　　*如何第一次面試就選對(duì)人才

　　*什么是“新”面試技巧，有哪些好處

　　*面試甄選的“STAR”法則

　　*如何在面試中判斷“事實(shí)”和“謊言”

　　面試中怎樣注意用非言語(yǔ)的行為判斷人才

　　*如何確定面試目標(biāo)

　　*如何設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備面試

　　*結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容與設(shè)計(jì)

　　*通過(guò)面試識(shí)別人才的關(guān)鍵技巧

　　*面試失敗的原因

　　*有效“挖人”的途徑與方法

第五講 成功面試的應(yīng)用技巧
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：張曉彤

　　*如何第一次面試就選對(duì)人才

　　*每一次面試做到的工作

　　*專業(yè)的面試技巧內(nèi)容

　　*如何問(wèn)能獲得行為表現(xiàn)的問(wèn)題

　　*行為表現(xiàn)問(wèn)題的種類

　　*面試筆記的注意事項(xiàng)

　　*好的和不好的面試語(yǔ)言

　　*有效面試中如何傾聽(tīng)和技巧

　　*如何注意非語(yǔ)言性的暗示

　　*如何避免面試評(píng)估中的陷阱

　　*面試中控制時(shí)間的技巧

　　*怎樣做好面試評(píng)估

第六講 心理測(cè)評(píng)的應(yīng)用與方法
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：鄭日昌

　　*如何第一次面試就選對(duì)人才

　　*心理測(cè)評(píng)的原理與內(nèi)容

　　*心理測(cè)評(píng)應(yīng)用的歷史與現(xiàn)狀

　　*中國(guó)心理策評(píng)的發(fā)展與應(yīng)用

　　*心理測(cè)評(píng)在西方的產(chǎn)生與發(fā)展

　　*心理測(cè)評(píng)的基本假設(shè)：人心不同，人心可測(cè)

　　*心理測(cè)量的要素：如何選擇測(cè)評(píng)參照點(diǎn)

　　*如何實(shí)現(xiàn)心理測(cè)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化

　　*心理測(cè)評(píng)能解決的問(wèn)題

　　*有效把握人才的心理測(cè)評(píng)內(nèi)容

第七講 心理測(cè)評(píng)與人才甄選
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：鄭日昌

　　*心理測(cè)評(píng)在人才選拔中的應(yīng)用

　　*如何做好伯樂(lè)相馬與人職匹配

　　*為什么伯樂(lè)相馬不足取

　　*如何做好人才應(yīng)用的取長(zhǎng)補(bǔ)短

　　*人事測(cè)評(píng)的內(nèi)容和方法

　　*如何運(yùn)用人格分類確定職位

　　*跨國(guó)企業(yè)如何判斷人才測(cè)評(píng)的有效性

　　*標(biāo)準(zhǔn)化心理測(cè)驗(yàn)的編制程序

　　*如何編制心理測(cè)驗(yàn)題目

第八講 更新培訓(xùn)觀念建立培訓(xùn)體系
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：柳青

　　*新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的三大培訓(xùn)觀念

　　*如何運(yùn)用培訓(xùn)、學(xué)習(xí)構(gòu)筑人才寶庫(kù)

　　*培訓(xùn)成功的七大原則

　　*人才培訓(xùn)的主要方法

　　*如何運(yùn)用正確培訓(xùn)手段

　　*培訓(xùn)可以為企業(yè)帶來(lái)什么

　　*培訓(xùn)工作的七個(gè)要素

　　*企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣

　　*培訓(xùn)失敗的原因

第九講 靈活運(yùn)用培訓(xùn)挖掘人才潛力
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：柳青

　　*如何了解培訓(xùn)需求，進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)查

　　*怎樣分析培訓(xùn)需求

　　*企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)和技巧

　　*培訓(xùn)制度包含什么

　　*培訓(xùn)計(jì)劃和課程的設(shè)計(jì)

　　*制定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意遵循的六大規(guī)則

　　*成功培訓(xùn)的六種方法

　　*實(shí)施培訓(xùn)的應(yīng)有步驟

　　*培訓(xùn)準(zhǔn)備的“十五分鐘法”

　　*培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的控制技巧

　　*培訓(xùn)中如何向?qū)W員提問(wèn)

　　*培訓(xùn)問(wèn)題的四步回答法

　　*培訓(xùn)中的肢體語(yǔ)言和儀表

　　*評(píng)估培訓(xùn)效果的四個(gè)重要方向

第十講 精確績(jī)效管理科學(xué)考核人才
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：王志宇

　　*員工績(jī)效管理體系包含的內(nèi)容

　　*建立有效目標(biāo)管理體系的步驟

　　*績(jī)效管理系統(tǒng)中HR與LM的角色分工特點(diǎn)

　　*績(jī)效排序評(píng)估法的運(yùn)用

　　*平行比較法的核心內(nèi)容

　　*硬性分布法及雇員比較系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)

　　*績(jī)效尺度評(píng)價(jià)表法的應(yīng)用

　　*關(guān)鍵事件評(píng)估法的關(guān)鍵

　　*行為定位等級(jí)評(píng)價(jià)法的注意事項(xiàng)

　　*行為觀察量表的優(yōu)缺點(diǎn)

　　*如何建立員工行為量表

　　*目標(biāo)管理評(píng)價(jià)中心的建立和優(yōu)缺點(diǎn)

　　*目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

第十一講 精確設(shè)定目標(biāo)激發(fā)人力潛能
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：王志宇

　　*如何運(yùn)用“權(quán)重”評(píng)判業(yè)績(jī)

　　*特殊項(xiàng)目目標(biāo)如何確定

　　*工作目標(biāo)設(shè)定的竅門(mén)

　　*績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容

　　*如何做好工作反饋

　　*糾正員工問(wèn)題行為的步驟

　　*BEST反饋法則

　　*主管在績(jī)效評(píng)估前的準(zhǔn)備工作

　　*績(jī)效面談的技巧與要素

　　*績(jī)效評(píng)估要注意的誤區(qū)

　　*績(jī)效評(píng)估中熱點(diǎn)問(wèn)題

　　*業(yè)績(jī)之外的評(píng)估內(nèi)容

　　*工作不太容易量化的員工，如何評(píng)估

　　*由誰(shuí)來(lái)給員工做評(píng)估？

　　*評(píng)估結(jié)果除了為薪酬給付提供依據(jù)外，還能干什么？

第十二講 職位說(shuō)明的編寫(xiě)技巧
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：呂守升

　　*什么是職位說(shuō)明書(shū)

　　*職位描述有什么作用

　　*誰(shuí)負(fù)責(zé)編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

　　*職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包含哪些內(nèi)容

　　*職位說(shuō)明書(shū)編制中應(yīng)注意哪些問(wèn)題

　　*職位分析的首要內(nèi)容

　　*職位描述與職位評(píng)估的關(guān)系

第十三講 職位分析與崗位評(píng)估
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：呂守升

　　*職位分析具體有哪些作用

　　*職位分析包含的內(nèi)容

　　*優(yōu)秀的職位分析問(wèn)卷的主要信息和問(wèn)題

　　*職位分析的方法與應(yīng)用

　　*如何采用問(wèn)卷法、訪談法、觀察法、工作日寫(xiě)實(shí)法來(lái)進(jìn)行分析

　　*什么是職位評(píng)估

　　*職位評(píng)估的主要作用

　　*如何有效地運(yùn)用職位評(píng)估

　　*崗位評(píng)估的主要方法

　　*如何在崗位評(píng)估中運(yùn)用排序法和因素評(píng)分法

　　*職位評(píng)估過(guò)程應(yīng)特別注意的問(wèn)題

第十四講 完善薪酬機(jī)制建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：呂守升

　　*薪酬與報(bào)酬的區(qū)別

　　*設(shè)計(jì)薪酬政策應(yīng)該遵循的原則

　　*建立先進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的方法

　　*影響公司薪酬水平的因素

　　*激勵(lì)在目標(biāo)管理中的運(yùn)用

　　*連續(xù)激勵(lì)員工的方法

　　*怎樣給人才定價(jià)

　　*如何提高員工對(duì)薪酬的公平性和滿意度

　　*如何設(shè)計(jì)和確定薪酬策略

　　*影響公司薪酬水平的因素有哪些

　　*成功激勵(lì)制度的不同應(yīng)用分析

第十五講 優(yōu)化薪資體系完善人才結(jié)構(gòu)
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：呂守升

　　*薪酬設(shè)計(jì)的步驟

　　*為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查

　　*企業(yè)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查

　　*如何設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)

　　*如何制定薪點(diǎn)圖

　　*如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

　　*如何確定基本工資

　　*浮動(dòng)工資的作用與設(shè)計(jì)

　　*績(jī)效工資怎樣設(shè)計(jì)

　　*如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用

　　*如何充分發(fā)揮福利的功效

　　*薪資制度的建立方法

　　*科學(xué)劃時(shí)代發(fā)薪酬等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)

第十六講 善用企業(yè)文化塑造團(tuán)隊(duì)精神
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：羅贏

　　*人力資源管理的兩大業(yè)務(wù)職能

　　*企業(yè)文化的核心內(nèi)容

　　*人力資源管理對(duì)于企業(yè)文化開(kāi)發(fā)的作用

　　*企業(yè)文化的冰球模型

　　*如何塑造獨(dú)特企業(yè)文化的內(nèi)涵和產(chǎn)品

　　*企業(yè)文化蘊(yùn)含的精神潛力內(nèi)容

　　*如何發(fā)掘把握企業(yè)的核心價(jià)值觀

　　*人力資源如何開(kāi)展企業(yè)文化工作

　　*如何發(fā)掘把握企業(yè)的核心價(jià)值觀

　　*如何通過(guò)人力資源職能角色凝聚團(tuán)隊(duì)力量

　　*如何運(yùn)用精神力量塑造企業(yè)價(jià)值

　　*運(yùn)用企業(yè)文化提升企業(yè)效益的核心工作

第十七講 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
　　內(nèi)容摘要（1課時(shí)）主講專家：羅贏

　　*人力資源個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容

　　*如何開(kāi)發(fā)員工個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)

　　*怎樣培養(yǎng)員工個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力

　　*如何調(diào)動(dòng)員工的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力

　　*財(cái)富500強(qiáng)頂尖企業(yè)如何開(kāi)發(fā)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力

　　*如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

　　*放權(quán)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三大原則

　　*造就高能力團(tuán)隊(duì)的十二項(xiàng)首要工作

　　*領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容

　　*激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力的八種策略

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