詳細(xì)內(nèi)容

和諧企業(yè)文化構(gòu)建實(shí)務(wù)咨詢研討會(huì)

講師簡(jiǎn)介：王吉鵬：著名企業(yè)文化專(zhuān)家，長(zhǎng)期從事企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，國(guó)內(nèi)最具影響力的企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢專(zhuān)家，創(chuàng)建了全新的實(shí)證性企業(yè)文化理論體系和建設(shè)方法，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者，國(guó)內(nèi)首套企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授；多家管理媒體特約撰稿人，先后出版專(zhuān)著十余部，發(fā)表文章約200萬(wàn)字。專(zhuān)題主講嘉賓（以各站實(shí)際安排為準(zhǔn)）: 華銳中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)，測(cè)評(píng)中心主任徐耀強(qiáng) 中國(guó)首位企業(yè)文化碩士、華電集團(tuán)企業(yè)文化處處長(zhǎng) 王維寶海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員徐新陶北京仁達(dá)方略管理咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān) 宋培斌中國(guó)企業(yè)文化評(píng)論雜志社副社長(zhǎng) 學(xué)員對(duì)象： 1：各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、工會(huì)主席；2：分管企業(yè)文化建設(shè)工作的黨委、紀(jì)委、工會(huì)、宣傳、政工、人事、組織等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作人員；3：有待系統(tǒng)掌握企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的非企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)的中層干部等。

內(nèi)容介紹：

第一部分：企業(yè)文化管理與和諧構(gòu)建
◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之一：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系，
◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之二：企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)系
◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之三：企業(yè)文化與品牌建設(shè)的關(guān)系
◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之四：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系
◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之五：“以人為本”的管理理念與企業(yè)文化的人文精神
◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之六：“企業(yè)家文化”與“企業(yè)文化”的聯(lián)系與區(qū)別

第二部分：如何推進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建工程
◆仁達(dá)方略企業(yè)文化模型：從“看起來(lái)很美”到“做起來(lái)很實(shí)”
◆企業(yè)文化建設(shè)的組織形式與管理路徑
◆如何搜集企業(yè)文化素材
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化并形成理念體系
◆如何編制、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊(cè)》
◆如何進(jìn)行企業(yè)文化考核
◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
◆如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來(lái)得快、去得快
◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)際結(jié)合
◆如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀
◆如何通過(guò)文化管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

第三部分：企業(yè)文化建設(shè)疑難問(wèn)題解析
◆如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷與評(píng)估
◆科學(xué)整合、提煉以及提升企業(yè)精神和價(jià)值觀并進(jìn)行內(nèi)化和外宣
◆企業(yè)文化管理部門(mén)如何進(jìn)行整合并取得其他部門(mén)的配合與支持
◆科研院所企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)
◆金融、電信、郵政、商業(yè)、電力、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)如何建設(shè)服務(wù)文化