工程概預(yù)決算、成本管理與FIDIC合同條件實務(wù)研討會

各相關(guān)單位：
推行工程量清單計價是我國造價管理體制的一場變革，成本管理是工程項目管理的一個重要方面，是實現(xiàn)投資效益和經(jīng)濟效益的重要手段，其內(nèi)容和控制的方法在建設(shè)項目開發(fā)的不同階段各不相同。
FIDIC的知識體系是國際工程管理精髓所在，其合同文本和專業(yè)書籍被視為國際標(biāo)準(zhǔn)，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融機構(gòu)都廣泛采納，也對我國工程實踐和相關(guān)法律法規(guī)的完善產(chǎn)生了深遠影響，中國的建設(shè)工程示范合同基本上就是在FIDIC合同的基礎(chǔ)上修改而成的。
為了進一步提高投資效益，解決在工程概預(yù)決算編制和評審工作中遇到的實際問題，做好成本管理工作，更好地應(yīng)用和實施FIDIC合同條件，解決工程合同糾紛，增強相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，建設(shè)部政策研究中心將舉辦“工程概預(yù)決算、成本管理與FIDIC合同條件實務(wù)研討會”，邀請貴單位派相關(guān)人員參加。

2008年4月23日- 26日 北京
2008年5月15日- 18日 青島
參加對象:
時間: 2008年05月15-18日
地點: 青島
精彩授教: 張水波 天津大學(xué)教授、新版 FIDIC 翻譯者
田 威 國際工程專家、中信國際合作公司總經(jīng)理
尹貽林 天津理工大學(xué)管理學(xué)院院長、博導(dǎo)、教授
賈樹山 華體集團（國家體育總局奧建辦）工程項目管理中心主任
課程內(nèi)容: （一）工程概預(yù)決算、成本管理
1、工程量清單計價規(guī)范的應(yīng)用及案例分析;
2、全過程造價管理的計價依據(jù)與計價方法、造價規(guī)劃和控制工具;
3、不同階段工程造價概預(yù)算及控制過程中，評估各類風(fēng)險的方法;
4、工程量清單環(huán)境下工程造價控制的理論與工具;
5、前期決策階段、招投標(biāo)階段、施工階段的造價規(guī)劃與成本控制；
6、如何正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其它各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)；
7、成本管理的績效考核與風(fēng)險管理。
（二）FIDIC合同條件應(yīng)用
1、FIDIC合同條件的背景、演變與特點;
2、FIDIC合同條件在國際承包工程中的應(yīng)用;
3、施工企業(yè)采用FIDIC合同需注意的法律問題;
4、國際金融機構(gòu)、國外政府招投標(biāo)的管理模式與經(jīng)驗;
5、FIDIC合同條件下的實施過程管理、進度管理、成本管理;
6、FIDIC合同條件下的分包、轉(zhuǎn)讓與價格調(diào)整;
7、國內(nèi)應(yīng)用FIDIC合同經(jīng)典案例分析；
8、《標(biāo)準(zhǔn)文件》與《FIDIC（菲迪克合同條件）》對比與應(yīng)用.
（三）案例分析
將邀請奧運工程的項目管理方和承包商交流奧運工程在成本控制和FIDIC應(yīng)用方面的經(jīng)驗.

費用標(biāo)準(zhǔn): 2200元/人（含會務(wù)、資料、場地、專家、午餐等費用），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。