尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制
培訓(xùn)講師:吳建國(guó)
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:4800元
贈(zèng)送積分:4800
尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容
精彩授教: 吳建國(guó)《華為的世界》第一作者(該書(shū)于06年10月28日由中信出版社出版發(fā)行,為中信出版社年度重點(diǎn)推出的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)書(shū)籍),1996-2002年在華為工作六年,曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)
·澳大利亞悉尼大學(xué)MBA
·日本東北大學(xué)客座教授
·美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授
·培訓(xùn)客戶包括:IBM(中國(guó))、西門(mén)子(中國(guó))、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等,超過(guò)5000家企業(yè)的高層主管直接接受過(guò)培訓(xùn)。
課程內(nèi)容: 第一部分 永續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制
1. 中國(guó)企業(yè)的“路徑依賴”——掙扎中前進(jìn)的勇士們
2. 華為成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯——從“臥薪嘗膽”到“脫穎而出”
3. 我們與標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵差距究竟在哪里?
4. 企業(yè)家的胸懷與精神寄托——“與眾不同”的凡人
5. 真的可以擺脫對(duì)人的依賴?
6. 尋找出路——基業(yè)長(zhǎng)青就是一種機(jī)制
第二部分 艱難的企業(yè)變革之舞
1. 持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理機(jī)制
3. 運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
4. 文化融入制度——減少變革的阻力
5. 打造成長(zhǎng)基因——人與制度的雙螺旋
第三部分 人力資本增值機(jī)制
1. 人才甄選——“身高”是無(wú)法培養(yǎng)的
2. 人才培養(yǎng)——華為的“五級(jí)雙通道”
3. 考核評(píng)價(jià)——“量化”的神話
4. 全面激勵(lì)——除了金錢(qián)還靠什么?
5. 利益共同體——長(zhǎng)效激勵(lì)在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
第四部分 成為中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)
1. “中國(guó)制造”的極限
2. 中國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略形成機(jī)制
3. 向價(jià)值鏈的上游遷移——從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”
4. 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為“世界級(jí)”的路徑選擇
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 4800元(含午宴、資料、簽名贈(zèng)書(shū)等)
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