年終績效考核與薪酬調(diào)整
(10月21-22日)
課程背景：
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)如何設(shè)計科學合理的績效考核體系、薪資福利、管理的流程，避免薪酬結(jié)構(gòu)的誤區(qū)，制定人才發(fā)展策略，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項關(guān)鍵工作，尤為重要。尤其是每年一度的績效考核與薪酬調(diào)整即將來臨，年底薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)人力資源管理人士和團隊負責人年終面臨的又一次大挑戰(zhàn)。本課程將向您剖析績效考核的模式和相應的薪酬管理，一起分享從績效考核標準設(shè)定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，與您探討績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。
授課收益:
◆如何建立績效管理體系 ◆典型職位的年終考核指標 ◆年終績效考核的運行模式
◆年終績效計劃如何制定 ◆年終如何實施績效輔導 ◆年終績效面談的程序與技巧
◆年終績效考核的常見誤區(qū)與對策 ◆薪酬管理的模式 ◆員工的福利政策
◆如何設(shè)計和實施員工年終激勵的薪酬福利 ◆年終薪酬調(diào)整確定和調(diào)整方式
◆企業(yè)年終考核與薪酬調(diào)整如何實施 ◆企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧
◆如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議

專家簡介：
婁萌
中穗咨詢培訓顧問，中國人民大學管理學博士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套，曾經(jīng)為廣州本田、建設(shè)銀行、、工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團等數(shù)以千計的企業(yè)提供過咨詢和培訓服務。
第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
1、人力資源管理的體系構(gòu)成
2、人力資源職能管理的功能模塊
3、人力資源管理的重點和難點：績效與報酬
管理
4、績效管理是人力資源管理系統(tǒng)的核心
5、績效管理推動人力資源管理的一體化
第二單元：從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念
2績效的定義
3、常見績效表示法
4、潛在績效因素圖
5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
6、績效管理循環(huán)圖
7、崗位設(shè)置
8、績效目標
9、績效管理
10、績效考核
11、結(jié)果運用
第三單元：績效管理常用工具
1、目標管理
目標管理定義、特征
目標管理中的目標有獨特意義
SMART原則
2、關(guān)鍵業(yè)績指標
關(guān)鍵績效指標的含義
建立關(guān)鍵指標體系的規(guī)則
尋找 KPI 的幾種方法
關(guān)鍵績效指標設(shè)計的原則
建立關(guān)鍵績效指標的步驟
關(guān)鍵指標的4種類型
—系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè) “陽光化”管理模式

KPI設(shè)計方法

3、平衡記分卡
什么是平衡記分卡
平衡計分卡的核心內(nèi)涵
平衡記分卡的基本框架
案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度
部門平衡記分卡設(shè)計
個人平衡記分卡設(shè)計
第四單元：績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程
2、績效考核大流程的五個步驟
3、各種考核方式優(yōu)缺點的比較
4、360度考核
5、績效考核的小流程
6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工
與合作
7、績效輔導與反饋
8、績效考評中常見的十大誤區(qū)
9、經(jīng)理人做為教練的9個問題
第五單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)　
2、基本工資　
3、績效工資　
4、獎勵工資
5、福利　　
6、津貼　　
7、薪酬的主要作用　
8、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的工具
9、吸引人才、保留人才，增強競爭力
10、激勵員工
第六單元：職位評估
1、四種職位評估方法介紹
2、因素點值法的應用
n 評估因素的選擇
n 評估因素權(quán)重的設(shè)計
n 評估因素等級的定義
評估人員的選擇　
n 評估因素等級分值的設(shè)定
n 職位評估手冊的設(shè)計
3、職位評估的案例介紹
4、職位評估的練習
第七單元：基本工資結(jié)構(gòu)
1、基本工資等級的確定　　
2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅
寬和重疊幅度的計算方法
3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例與練習　
4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時的具體實施　　　
6、薪酬的市場調(diào)查和應用
第八單元：基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計
1、基本工資與績效工資組合；　
2、基本工資與績效工資的標準；
3、獎勵工資的設(shè)計
l 高管人員獎勵工資設(shè)計
l 部門經(jīng)理獎勵工資設(shè)計
l 員工獎勵工資設(shè)計
4、各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
l 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)　　
l 經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
l 生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務人員的薪酬結(jié)構(gòu)　　
l 產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
l 高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃

案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度
培訓價格：2880元/人（ 含培訓費、資料費、茶點等 ）（三人以上9折）
企業(yè)老總，人力資源總監(jiān)、績效、薪酬經(jīng)理（專員）、人力資源從業(yè)者、部門經(jīng)理/主管、以及渴望規(guī)范人力資源管理之績效管理體系的中高層經(jīng)理。

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