培訓時間：

精益六西格瑪持續(xù)改善

  培訓講師：張健 辛玉軍 李驊 Lisa Rachel Marx Bridge

  時間地點：
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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務電話：010-82593357

精益六西格瑪持續(xù)改善詳細內容

隨著精益六西格碼改善體系風靡全球，在實際實施中很多企業(yè)常常面臨: ·做改善易,而持續(xù)推動難,如何讓精益六西格瑪改善體系在企業(yè)中落地生根? ·你是精益派,我是六西格瑪派,如何刀劍合璧,持續(xù)突破? ·六西格瑪是好,但流程周期長,在企業(yè)中如何開展快贏的改善項目? ·如何有效的規(guī)劃改善人員的職業(yè)生涯,建造內部人才梯隊? 峰會目的： ·分享世界500強持續(xù)改善最佳實踐 ·與精益六西格瑪黑帶大師、實戰(zhàn)精英坐而論道 ·展望精益六西格瑪前沿趨勢 解析改善中難點熱點 ·暢談精益六西格瑪人士職業(yè)發(fā)展方向?把握未來成長之路 ·搭建業(yè)界交流平臺，積聚人脈 相互借鑒 共同成長 參加對象: ·企業(yè)總經理、副總經理、中高層領導 ·負責精益六西格瑪推廣的黑帶大師或其他持續(xù)改善項目的管理人員 ·企業(yè)的生產總監(jiān)、質量總監(jiān)、生產及質量管理人員 ·希望了解精益六西格瑪管理最新動向的企業(yè)管理人員、項目改善人員、黑帶、綠帶
精彩授教: 李驊：美國PPN公司精益六西格瑪顧問
美國ASQ黑帶資格
曾任惠亞亞太區(qū)六西格瑪經理、MBB
曾任德爾福精益價值流經理

Lisa：曾任GE中國亞太區(qū)黑帶大師
曾任GE電氣照明中國區(qū)黑帶大師
5年在GE領導六西格瑪改善項目的經理
美資ICI漆油公司大中國區(qū)質量和流程改進經理

張?。涸蜨aier質量總監(jiān)，MBB
曾任中興通訊移動事業(yè)部 BB

Rachel：ASQ（美國質量協(xié)會）市場總監(jiān)

Marx：偉創(chuàng)力科技有限公司 MBB,5年以上外資企業(yè)精益六西格瑪推行經驗

Bridge：Dorel （美資）中國酳購中心質量經理
曾任德爾福黑帶大師
5年以上在外資企業(yè)精益六西格瑪推行經驗

蔣先生：
美資天納克汽車 黑帶大師兼質量經理
5年以上在外資企業(yè)推行精益六西格瑪項目的經驗

辛玉軍：
高德拉特組織認證TOC應用專家
Celemi認證講師
課程內容: 9：00—9：05 開幕式
9：05—9：45 制造型企業(yè)的精益和六西格瑪結合之路
李驊 冠卓顧問咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師
9：45—10：25 革新與改善，如何邁好第一步
BRIDGE 原德爾福黑帶大師
10：25—10：45 茶歇
10：45—12：00 經驗分享
世界500強企業(yè)精益改善之旅
-精益改善路線圖及精益改善體系的構建
蔣先生 天納克汽車黑帶大師 質量經理
12：00—13：00 午餐
13：00—14:00 世界500強精益六西格瑪經驗分享
-高層管理者在塑建精益六西格瑪改善體系和文化中的作用
Lisa ICI大中國區(qū)質量與流程改進經理，原GE中國亞太區(qū)黑帶大師
14：00—14：15 茶歇
14：15—15：15 精益六西格瑪不等于“精益＋六西格瑪”，――融合而非疊加
李驊 冠卓顧問咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師
15:15-15:30 茶歇
15:30--16:15 -精益六西格瑪?shù)耐菩薪M織
-運用精益改善 縮短生產周期
MARX 偉創(chuàng)力黑帶大師
16:15—17:00 持續(xù)改善中的項目選擇與項目收益
Lisa ICI大中國區(qū)質量與流程改進經理 原GE中國亞太區(qū)黑帶大師
18:00-20:00 自助酒會沙龍
嘉賓的自由交流與分享
第二天：
09：00-09：45 500強精益六西格瑪持續(xù)改善項目分享--識別實戰(zhàn)中的快贏項目機會
張健 冠卓顧問精益六西格瑪專家，原海爾黑帶大師
09：45-10：30 精益六西格瑪在非制造領域的應用
李驊 冠卓顧問咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師　
10：30-10：50 茶歇
11：15-12：00 值得關注的趨勢――TLS（TOC，Lean&Six Sigma）
辛玉軍 高德拉特組織認證TOC應用專家
12：00－13：00 午餐
13：00－13：40 持續(xù)改善人員的技能特點和職業(yè)規(guī)劃
RACHEL ASQ中國市場總監(jiān)
13：40---14：30 在供應鏈管理中如何有效推行精益六西格瑪
Lisa ICI大中國區(qū)質量與流程改進經理 原GE中國亞太區(qū)黑帶大師
14：30－14：45 茶歇
14：45－16：30 主題討論
如何在企業(yè)中有效推行精益六西格瑪管理
如何選擇LSS項目
改善活動中人員培養(yǎng)與激勵
16：30－17：00 閉幕式

費用標準: 2800元（含會議費用、兩天餐費及雞尾酒會費用）

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