國際職業(yè)培訓(xùn)師(ITTT)特訓(xùn)營
GC-ITTT
培訓(xùn)收益
企 業(yè)：1，使企業(yè)獲取專業(yè)的培訓(xùn)和員工發(fā)展管理支持，形成和維持公司的競爭力和競爭優(yōu)勢
2，提高企業(yè)的培訓(xùn)投資收益，形成企業(yè)的人才優(yōu)勢；有效留住和激勵員工
受訓(xùn)員工： 1，具備國際職業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)知識、技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗
2，成為一名專業(yè)的國際職業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)目標 1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的培訓(xùn)和發(fā)展體系的能力和經(jīng)驗
2. 建立和實施能具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標需要的培訓(xùn)和發(fā)展制度
3. 能定立和實施支持公司年度目標實現(xiàn)的年度培訓(xùn)計劃
4. 掌握有效的培訓(xùn)和發(fā)展管理技巧，提升公司的競爭力和吸引力
5. 能開發(fā)和實施有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
6. 懂得建立員工的素質(zhì)模型的技巧和技巧，改善員工素質(zhì)和配合員工的職業(yè)發(fā)展
7. 具備設(shè)計和實施與公司戰(zhàn)略和文化匹配的職前引導(dǎo)體系的能力和經(jīng)驗
8. 通過培訓(xùn)和發(fā)展管理，形成公司人才優(yōu)勢
9．具備專業(yè)課程設(shè)計技能
10．具備專業(yè)的PPT演示文稿設(shè)計技能
11．養(yǎng)成專業(yè)培訓(xùn)師的素質(zhì)
12．具備專業(yè)培訓(xùn)師的演講技能
培訓(xùn)特色 20%時間進行最新培訓(xùn)與發(fā)展管理知識分享，40%時間進行培訓(xùn)與發(fā)展管理專家級技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)時間 五天
培訓(xùn)地點 Goodcareer 人力資源管理專家培訓(xùn)中心
培訓(xùn)日期 11年06月11、12日第30期、11年08月06、07日第31期、11年10月15、16日第32期
培訓(xùn)費用 人民幣6,800元/人.5天，含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓(xùn)教材6套、培訓(xùn)費和《國際職業(yè)培訓(xùn)師(TTT)》證書費。
-密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營學(xué)員、才博人事部—美國ACI：國際職業(yè)資格注冊人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認證學(xué)員（證書由人事部和美國ACI認證機構(gòu)頒發(fā)）及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！
適合人員 1. 企業(yè)中負責(zé)培訓(xùn)和發(fā)展管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 從事培訓(xùn)工作或顧問工作者
4. 有志于成為《國際職業(yè)培訓(xùn)師》者
課程模塊 模塊一：目標導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實務(wù)
Practice of setting up training and development system oriented by goals
模塊二：有效的培訓(xùn)效果評估方法和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
Effective training assessing methods and techniques getting training performance
模塊三：目標導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
Designing and practicing training needs analysis techniques orienting by goals
模塊四：激勵性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計和實施
Designing and implementing orientation training policy
模塊五：專業(yè)培訓(xùn)課程與演示文稿PPT設(shè)計技能訓(xùn)練
Practicing of Designing Training Courses and PPT
模塊六：培訓(xùn)師素質(zhì)修煉及演講技能訓(xùn)練
Practicing for Trainer’s Competence and Exercising for Trainer’s Sp.Skills
學(xué)員福利 1. 獲頒發(fā)《國際職業(yè)培訓(xùn)師TTT》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員“十大收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站查閱）
3. 免費成為才博<<HR Party>>會員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》
培訓(xùn)課程安排
具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會根據(jù)學(xué)員實際情況有所修，以導(dǎo)師實際上課內(nèi)容為準！ 第一天
上午 上午
模塊一、目標導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建
立實務(wù)
—案例研討：支持么托羅拉經(jīng)營策略的培訓(xùn)發(fā)展管理
—實踐經(jīng)驗分享：建立支持公司年度目標達成的培訓(xùn)計劃
—培訓(xùn)與發(fā)展策略制定的技術(shù)與方法
—培訓(xùn)組織的確立與管理
—關(guān)鍵知識、能力、技能和態(tài)度培訓(xùn)的識別
—工作模擬：識別公司成功的技能和態(tài)度
—編制有效支持公司業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)項目
—指導(dǎo)性培訓(xùn)項目設(shè)計技術(shù)
—激勵性培訓(xùn)項目設(shè)計方法實踐
—年度培訓(xùn)計劃的制定與實施
—實操技能訓(xùn)練：制定年度培訓(xùn)計劃
—開發(fā)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)方法
—實操技能演練：培訓(xùn)方法的選擇
—培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)課程編寫實務(wù)
—培訓(xùn)的安排與管理
—選擇和應(yīng)用適合和培訓(xùn)方法
—工作模擬：培訓(xùn)項目設(shè)計
—編制有效的培訓(xùn)與發(fā)展管理制度
—實操訓(xùn)練：培訓(xùn)制度設(shè)計
—員工發(fā)展管理
—培訓(xùn)與發(fā)展管理經(jīng)驗分享 模塊二、有效的培訓(xùn)效果評估方法和培訓(xùn)效果 轉(zhuǎn)化技術(shù)
—案例研討：申請39萬元培訓(xùn)費用的挑戰(zhàn)
—培訓(xùn)實踐經(jīng)驗分享：通過培訓(xùn)改善質(zhì)量和服務(wù)
—設(shè)計和應(yīng)用有效的培訓(xùn)效果評估方法
—知識培訓(xùn)評估
—能力培訓(xùn)評估
—技能培訓(xùn)評估
—態(tài)度培訓(xùn)評估
—工作模擬：選擇合適的培訓(xùn)方法
—沒計有效的培訓(xùn)評估表
—培訓(xùn)成果預(yù)測方法
—培訓(xùn)效果較化技術(shù)及其應(yīng)用
—工作計劃轉(zhuǎn)化法
—業(yè)績指標轉(zhuǎn)化法
—職業(yè)發(fā)展專轉(zhuǎn)法
—報酬指標轉(zhuǎn)化法
—實操能力訓(xùn)練：設(shè)計有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方法
—員工職業(yè)生涯管理
—經(jīng)驗分享：有效留住才激勵人才的安江集團
—培訓(xùn)與發(fā)展管理實踐
—外部培訓(xùn)導(dǎo)師與培訓(xùn)機構(gòu)的選擇
—技能訓(xùn)練：設(shè)計員工的素質(zhì)模型
—工作模擬：員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計
—經(jīng)驗分享：管理培訓(xùn)生策劃
第二天
上午 上午
模塊三、目標導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
—案例研討：無效的培訓(xùn)應(yīng)由誰負責(zé)
—經(jīng)驗分享：有效支持公司經(jīng)營的年度培訓(xùn)
—培訓(xùn)需求評估過程
—工作模擬：識別公司的關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容
—選擇和開發(fā)有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法
—公司層面的需求調(diào)查
—員工層面的需求調(diào)查
—任務(wù)層面的需求調(diào)查
—實操技能訓(xùn)練：進行有效的培訓(xùn)需求調(diào)查
—角色扮演：如果你是老板
—設(shè)計和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查表
—建立支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)計劃
—工作模擬：開展年度培訓(xùn)計劃調(diào)查
—經(jīng)驗分享：識別公司關(guān)鍵培訓(xùn)需求
模塊四：激勵性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計和實施
—案例研討：離職率為什么這么高
—實踐經(jīng)驗分享：通過職前引導(dǎo)訓(xùn)練減小員工的流動率
—確定職前引導(dǎo)目的
—建立支持公司戰(zhàn)略的職前訓(xùn)練體系和制度
—開發(fā)有效的職前訓(xùn)練制度
—實操技能訓(xùn)練：設(shè)計兩天的職前訓(xùn)練安排
—選擇有效的職前引導(dǎo)方法
—工作模擬：導(dǎo)師的選擇
—選拔和培養(yǎng)合適的內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師
—職前培訓(xùn)安排和管理
—編制職前培訓(xùn)手冊
—職前引導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗分享
—經(jīng)驗性練習(xí)：編寫職前培訓(xùn)管理辦法
第三天 第四天、第五天
模塊五：專業(yè)培訓(xùn)課程與演示文稿PPT設(shè)計技能
— 他為什么會應(yīng)聘落選—案例研討
— 培訓(xùn)體系與課程體系
— 制定合適有效的培訓(xùn)計劃
— 培訓(xùn)課程設(shè)計技能
— 教案(培訓(xùn)案)設(shè)計技巧
— 工作模擬—培訓(xùn)方案與教案設(shè)計
— 案例重演—10年老姜PK 2年黃毛丫頭
— PPT培訓(xùn)/教學(xué)內(nèi)容設(shè)計與應(yīng)用技能
— 從戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭—實操練習(xí)
模塊六：國際職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)素質(zhì)修煉與專業(yè)演講技能訓(xùn)練
— 我該如何評估培訓(xùn)師的素質(zhì)—案例研討
— 培訓(xùn)師的5種角色
— 培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)需求評估
— 培訓(xùn)體系的建立能力
— 制定合適的培訓(xùn)計劃
— 具備良好培訓(xùn)師演示技能
— 詳細演練16類專業(yè)培訓(xùn)師演示技能
— 應(yīng)用合適的培訓(xùn)方法
— 進行有效的培訓(xùn)效果評估
— 正確使用培訓(xùn)設(shè)備
— 工作模擬—培訓(xùn)工作安排
— 工作模擬—評價培訓(xùn)師
— 培訓(xùn)師演講技能訓(xùn)練
— 你準備好了嗎？
— 工作模擬—培訓(xùn)師與觀察者
首席培訓(xùn)
導(dǎo)師簡介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀人力資源管理學(xué)會會長；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師；才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。……
陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實踐，以20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓(xùn)和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓(xùn)練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓(xùn)課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個級別共26個專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實現(xiàn)有個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
學(xué)員評價：
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險
當我上完才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營第一個模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實操專家；其課程的設(shè)計和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對性的工作模擬設(shè)計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專業(yè)實操技能保證！
實操性特別強，且能針對學(xué)員的特點設(shè)計培訓(xùn)課程——李先生—麥當勞
我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營”第26期學(xué)員；通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個月的工作模擬。令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了?，F(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點就是：專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代！
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達集團
我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你，才博！
專業(yè)、專注我體會到——Raymond Wong—美能達
8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個機會！
想了解更多曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！
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報名辦法
溫馨提示，意外收獲：
1，進入“廣州才博企業(yè)管理咨詢有限公司”網(wǎng)站查詢課程詳情；在首頁“人才測評”欄目進行免費的HRM勝任力測試；在首頁“人力資源管理工具”欄目免費下載外資公司人力資源管理制度、表格和工具樣本（共3650套）。
2，歡迎到公司查詢和獲取免費人力資源服務(wù)（包括：免費個人HRM職業(yè)發(fā)展診斷和指導(dǎo)、免費專業(yè)簡歷設(shè)計和面試技巧指導(dǎo)、免費HRM E-learning 培訓(xùn)和提供免費的人力資源管理工具、制度和表格等）。網(wǎng)上職業(yè)發(fā)展診斷和指導(dǎo) ；電話職業(yè)發(fā)展診斷指導(dǎo)，聯(lián)系人：陳導(dǎo)師，劉導(dǎo)師，馬導(dǎo)師，徐導(dǎo)師。
3，請進入廣州才博企業(yè)管理咨詢有限公司網(wǎng)站首頁，點擊“HR招聘與求職”欄目進入后可獲得500多個人力資源管理職位空缺資料和6000多個人力資源從業(yè)人士資料（免費）。
品牌培訓(xùn)速遞 才博2011年5月至12月人力資源管理勝任力品牌訓(xùn)練和國際國內(nèi)HR認證培訓(xùn)速遞：

1.CPM-HR：《才博—密斯根：HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營》
11年05月15日第210期,11年05月29日第211期,11年06月12日第212期,11年06月26日第213期
11年07月10日第214期,11年07月24日第215期,11年08月07日第216期,11年08月21日第217期
11年09月11日第218期,11年09月25日第219期,11年10月16日第220期,11年10月30日第221期
11年11月13日第222期,11年11月27日第223期,11年12月18日第224期
2.ICHR：《美國ACI：國際注冊HR經(jīng)理/執(zhí)行官認證》
11年05月15日第159期,11年05月29日第160期,11年06月12日第161期,11年06月26日第162期
11年07月10日第163期,11年07月24日第164期,11年08月07日第165期,11年08月21日第166期
11年09月11日第167期,11年09月25日第168期,11年10月16日第169期,11年10月30日第170期
11年11月13日第171期,11年11月27日第172期,11年12月18日第173期
3.PHR-PM：《才博績效管理專家勝任力特訓(xùn)營》
11年05月28、29日第59期、11年07月23、24日第60期、11年09月24、25日第61期
11年12月17、18日第62期
4.PHR-R&S：《才博招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營》
11年06月25、26日第60期、11年08月20、21日第61期、11年10月29、30日第62期
5.PHR-T&D：《才博培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營》
11年06月11、12日第60期、11年08月06、07日第61期、11年10月15、16日第62期
6.PHR-C&B：《才博薪酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營》
11年07月09、10日第61期、11年09月10、11日第62期、11年11月12、13日第63期
7.GC-ITTT：《才博國際職業(yè)培訓(xùn)師(ITTT)特訓(xùn)營》
11年06月11、12日第30期、11年08月06、07日第31期、11年10月15、16日第32期
8. GC-HR Party:才博HR沙龍《Goodcareer HR Party》
11年06月18日第18期(免費)：主題《人力資源管理者如何成為業(yè)務(wù)伙伴角色》
11年09月17日第19期(免費)：主題《通過PMS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實施平臺》
11年12月03日第20期(免費)：主題《人力資源管理者勝任力模型》
9. 《才博咨詢集團中國總部喬遷志禧》沙龍：
11年06月24日(免費)：
主題：《通過戰(zhàn)略實施平臺的構(gòu)建與運行提升企業(yè)生存能力、贏利能力和發(fā)展能力》
10. 《才博2011年度人力資源管理高峰論壇》：
2011年12月09、10日(廣州):
主題：《通過人力資源管理構(gòu)建和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢》

如有變動，以才博最新公布或通知為準!

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