企業(yè)文化總監(jiān)、高級(jí)企業(yè)文化師認(rèn)證培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：孫海藍(lán)
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元
贈(zèng)送積分：4500
企業(yè)文化總監(jiān)、高級(jí)企業(yè)文化師認(rèn)證培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化總監(jiān)、高級(jí)企業(yè)文化師認(rèn)證培訓(xùn)班
各企事業(yè)單位：
全國(guó)企業(yè)文化管理師培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目自2003年推廣以來，在國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部（原勞動(dòng)和社會(huì)保障部）大力支持下，已為全國(guó)各地方、各行業(yè)培養(yǎng)出企業(yè)文化管理專業(yè)人才萬(wàn)余名,為進(jìn)一步提升企業(yè)文化專業(yè)管理水平，繼續(xù)貫徹落實(shí)《2006—2020年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，經(jīng)批準(zhǔn)，由濟(jì)南立正管理咨詢有限公司特舉辦“全國(guó)企業(yè)文化總監(jiān)、高級(jí)企業(yè)文化師雙證試點(diǎn)培訓(xùn)班”，由于名額有限，請(qǐng)各單位抓緊時(shí)間申報(bào)?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容（本課程可根據(jù)企業(yè)需求量身定制內(nèi)訓(xùn)／診斷／咨詢項(xiàng)目，歡迎企業(yè)來電洽談）
第一模塊 企業(yè)文化解讀與規(guī)劃
一、企業(yè)管理的四個(gè)境界
◆一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè) ◆案例：海爾、聯(lián)想、青島海景花園大酒店、豐田等案例
二、對(duì)企業(yè)文化的理解
◆企業(yè)文化的三個(gè)層次 ◆海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會(huì)
三、企業(yè)文化的理念體系
◆核心價(jià)值觀 ◆著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
四、文化是企業(yè)的DNA ◆著名企業(yè)案例故事
五、企業(yè)文化的幾大作用
六、企業(yè)文化規(guī)劃
1、企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化三年規(guī)劃
◆企業(yè)文化定位 ◆規(guī)劃導(dǎo)向和總體發(fā)展目標(biāo) ◆階段發(fā)展目標(biāo) ◆變更和管理 ◆附則
案例和作業(yè)練習(xí)
第二模塊 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施
一、企業(yè)文化為什么要落地
二、企業(yè)文化如何實(shí)施
實(shí)施八部曲
1、勾畫于根 繼承創(chuàng)新
◆保留企業(yè)原有文化特色◆繼承發(fā)揚(yáng)+創(chuàng)新模仿◆案例：中建八局、華為案例◆企業(yè)文化適合自己就是最好的
2、內(nèi)化于心 傳播有道
◆觀念先行，落地從容 ◆企業(yè)文化理念落地三步曲 如何辦內(nèi)刊？如何抓案例？
◆企業(yè)文化理念傳播方法 目視文化上墻，如何建立目視文化 / 目視文化建立渠道
◆文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）沒有制度不成方圓 ◆海爾的三公原則 ◆海爾的三個(gè)徹底主義以及案例賞析 ◆聯(lián)想的執(zhí)行原則
2）管理中的情、理、法 ◆IBM：讓員工績(jī)效來說話機(jī)制 ◆華為管理制度的蛻變
3） 制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
4、外化于行 自我經(jīng)營(yíng)
1）企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中 ◆華為的創(chuàng)新觀念及實(shí)施 ◆海爾的觀念創(chuàng)新管理及實(shí)施
2）自我經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人單合一 海爾自我經(jīng)營(yíng)的案例故事
3）建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) ◆中南集團(tuán)的“總裁”班修煉 ◆泰麗戈妮的培訓(xùn)模式
4）經(jīng)營(yíng)人的三重境界
5、顯化于物 氛圍營(yíng)造
1）氛圍營(yíng)造三個(gè)觀點(diǎn) ◆海爾、移動(dòng)等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
2）企業(yè)文化目視管理及范例
◆企業(yè)文化漫畫及范例 ◆具體實(shí)施做法 ◆標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例解讀
3）管理員工的幸福
◆授權(quán)和信任 ◆員工的三項(xiàng)收入
6、身先士卒 干部先動(dòng)
1）領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用 2）干部抓管理的幾個(gè)核心問題 3）80/20原則
7、寓教于樂 凝聚人心
◆ 活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃符合主題 ◆海爾、移動(dòng)、海景案例
8、搭建平臺(tái) 延伸終端
1）網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
2）媒體網(wǎng)絡(luò)
◆著名企業(yè)案例賞析 ◆作業(yè)和案例練習(xí)
三、文化提升員工職業(yè)化素質(zhì)
1、職業(yè)化解讀
2、責(zé)任勝于能力
3、為自己工作
◆愛諾和布諾的故事 ◆三個(gè)木匠的故事 ◆負(fù)責(zé)任的精神讓你出類拔萃
4、優(yōu)秀文化塑造的五種心態(tài) 案例分享
5、經(jīng)營(yíng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力
◆著名企業(yè)的執(zhí)行觀 ◆責(zé)任心從小事做起 ◆青啤等企業(yè)案例
第三模塊 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)（測(cè)評(píng)）
一、企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
二、企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)
◆企業(yè)文化測(cè)評(píng) ◆作業(yè)練習(xí) ◆考試測(cè)評(píng)
第四模塊 文化管理技能提升
一、文化創(chuàng)新 管理升級(jí)
1、維基經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) 2、文化不是一成不變的，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行升級(jí) 3、補(bǔ)充新鮮血液
二、管理者的角色定位
1、企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問題 2、教練、合作伙伴、協(xié)調(diào)人
3、通過文化凝聚人心 4、情相容、力相合、心相通
三、用文化管理人心
1、關(guān)愛員工 2、激發(fā)士氣 3、績(jī)效輔導(dǎo) 4、員工關(guān)系管理
四、如何導(dǎo)入企業(yè)文化
1、企業(yè)文化咨詢的步驟
2、企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化的載體和窗口
◆如何編企業(yè)報(bào)？編企業(yè)報(bào)注意的問題 ◆咨詢企業(yè)編制案例分析
五、企業(yè)文化咨詢的模塊設(shè)計(jì)
1、理念設(shè)計(jì) 2、活動(dòng)設(shè)計(jì) 3、編制文化手冊(cè) 4、培訓(xùn)體系 5、傳播體系
6、評(píng)價(jià)體系 7、目視文化 8、落地方案 9、規(guī)劃大綱
◆咨詢企業(yè)案例分享、展示 案例分析、疑難解答
六、借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道 2、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么
3、小結(jié) 企業(yè)文化落地的五個(gè)目標(biāo) 4、作業(yè)練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)答疑
二、培訓(xùn)鑒定對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席、政工部部長(zhǎng)、企業(yè)文化處處長(zhǎng)；企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的高級(jí)專職人員；企業(yè)各職能部門、分支機(jī)構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的高級(jí)管理人員。
三、講師簡(jiǎn)介
孫海藍(lán)老師：立正咨詢高級(jí)資深講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)EMBA特邀實(shí)戰(zhàn)型講師；2007、2008、2009年度30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師，海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師；原海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人，曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師、海爾中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政、目標(biāo)管理等中高級(jí)管理崗位。孫老師借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，在授課中對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，控場(chǎng)能力強(qiáng)，培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，互動(dòng)參與性強(qiáng)，結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用。通過實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
曾服務(wù)企業(yè)：海爾、美的、聯(lián)想、東風(fēng)日產(chǎn)、上海比亞迪、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中山移動(dòng)、中科智擔(dān)保集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、紅日阿康、華菱鋼鐵、南昌錦都皇冠酒店、黑龍江電業(yè)集團(tuán)、燕京啤酒、重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語(yǔ)分社、清華大學(xué)出版社、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、廈門企業(yè)聯(lián)合會(huì)、金華企業(yè)家管理聯(lián)合會(huì)代表團(tuán)、徐州礦物局、陜西高速工貿(mào)、東營(yíng)園林綠化、中國(guó)石化江蘇石油、北京石油管理干部學(xué)院、中國(guó)兵器集團(tuán)公司、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極有限公司、重慶金算盤集團(tuán)、上海中建八局等。
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