PPT完善提升您的管理報告—部門經理
PPT完善提升您的管理報告—部門經理詳細內容
PPT完善提升您的管理報告—部門經理
精準:讓老板看懂您的管理報告
快捷:提高表達的效率及專業(yè)度
第一期 2011年1月19-20 日 周三一周四 3600元 上海
第二期 2011年7月22-23日 周五一周六 3600元 上海
提醒:學員自帶筆記本電腦,并按照授課要求安裝Office2003或2007辦公軟件。
備注:案例式教學,小班授課,同步操作,限招20人。
以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期。
培訓亮點:
1.取得信任
作為一個職業(yè)經理人,您的報告是使你的投資人、上司、同僚、部下和您的客戶相信您的信息是有價值的,并使他們記住您所講的信息。
2.開拓思路
通過本課程中引用的大量頂級咨詢公司報告案例分析和實時案例演練,我們將教你如何在當今的計算機技術條件下,靈活應用這么技巧、使你的觀點效果顯著的直觀工具---POWERPOINT。
3.系統(tǒng)學習
本課程將使您一步步地建立一個引人注目、不同凡響的演示報告。本課程揭示了演示報告所必備的技能和技巧。
4.成就明星
它將使你成為管理報告演講中的主角和明星。本課題的培訓并不是普及性的操作技巧培訓,而是管理型、應用型、提高型的使用技巧培訓。是由技術管理提高到藝術管理的職業(yè)經理人必修課題之一。
培訓對象:
各部門主管、工程師、商務合作部、對外聯(lián)絡部等需要向客戶做演示,向上級做匯報的職業(yè)經理人
我們的觀點:
1.PPT是表達的工具和載體,內容更重要
2.一份專業(yè)的PPT不是花哨,也不是有很多的動畫
3.PPT就像您表達內容的外衣,體現(xiàn)您本人的風格
4.PPT是輔助工具,您是主角
5.PPT是OFFICE家族之一,EXCEL\WORD的學習也很重要
培訓收益:
1.不同管理報告的內容主體結構應該是什么;
2.做管理報告前的思路是什么?思路決定出路;
3.15分鐘內將WORD文件轉化為PPT管理報告的快速方法;
4.PowerPoint管理報告的思路和一般演示文件的篇章結構;
5.創(chuàng)造一個有影響力的直觀畫面的基本要素:說什么,為什么說,怎樣說;
6.怎樣用不同的圖標形式表達管理思想傳遞管理信息:圓形圖表、條形圖表、柱狀圖表、線形圖表、圓點圖表、雷達圖表、矩陣圖、二維分析、魚刺圖、MECE圖、流程圖、組織架構圖、甘特圖、照片;
7.圖表使用準則和在EXCEL中制作編輯圖標;
8.如何選擇字體、色彩、合適的圖表標題等;
9.如何使用動畫、鏈接、圖畫;
10.如何使用POWERPOINT所帶的版式和模板。
培訓大綱:
第一部分:實際案例分析
1.為何博士的報告讓人疑惑?--思維與表達的關系。
2.總經理為何沒有說服董事會?--報告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題?--結構的威力。
4.市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據。
5.所有問題的所在
6.修正的效果
第二部分:解決問題步驟
1.基本操作概述(略)
2.管理報告的結構
3.三大類畫面的區(qū)分
4.文字畫面的原則
5.圖表準則
6.5種圖表樣式的對比關系類型
7.圖表應用的五個步驟
目標——主題——對比關系——數據——圖表
8.12種圖表問題的解決方案
9.視覺比喻問題解決方案
10.概念性主題的表達方式
-由誰
-在哪里
-做什么
11.畫面設計的三個要素
12.用PPT表達思想
-管理結構
-工作流程
-業(yè)績趨勢和分析
-競爭對手的對比
13.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分 文本圖標應用
1.概念性圖表的介紹
2.標題與圖形的結合問題
3.組織架構圖的另一種簡便方式
4.流程圖的編制
5.概念圖形的應用
6.結構圖形的應用
7.圖形工具箱的應用
第四部分 數據關系與圖形關系
1.成分對比關系與圖形
2.項類對比關系與圖形
3.時間序列對比關系與圖形
4.頻率分布對比關系與圖形
5.相關性對比關系與圖形
第五部分:報告結構
1.對比案例演示
2.報告結構剖析
3.模版應用
4.頂級咨詢公司報告欣賞分析
第六部分:實戰(zhàn)演練
講師介紹:
楊云 首席顧問
現(xiàn)代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質量!
【背景介紹】
1.職場經驗:
-6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。具有實戰(zhàn)的標準化管理經驗、流程優(yōu)化經驗、內部顧問經驗。
-對制造業(yè)、零售、快消、文化產業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經驗,授課超過五百天,培訓企業(yè)過千家。
-曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理;上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理;國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經理;國內某著名上市集團公司董事等。
-85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景:
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
【授課風格】
他不僅在電腦使用本身開展培訓,而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導,達到內容和形式的交流,提高了學員的認識能力。
1.案例式教學
2.用數據說話
3.互動性、親和力強
4.解決管理問題
推薦課程
360°客戶關系管理 2025-01-04
《360°客戶關系管理》(宮同昌老師主講)培訓時間:2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓費用:5800元/人(含培訓費、資料費、發(fā)票)課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經營中市場的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關注焦點已經成為企業(yè)經營的核心思想之一。關注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進...
講師:宮同昌詳情
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應用培訓時間/地點:2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費標準:¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:幾何產品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師:吳老師詳情
突破和增長導向的年度營銷計劃 2025-01-07
培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經理、營銷總經理、營銷總監(jiān)、營銷部門負責人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,探討三大...
講師:王老師詳情
新質生產力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI 2025-01-07
新質生產力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質量提升時間地點:2024年12月17-20日廣州(17日報到)2025年1月7-10日北京(7日報到)學員對象:各級省市國資委單位負責辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經理工作部、經理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師:資深講師詳情
ISO 9001 質量管理體系標準理解、實施及內審員培訓 2025-01-07
培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費標準:¥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:通過二天...
講師:徐老師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
講師:馬堅行 程姣 詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
報聯(lián)商領導力——管理者的高效團隊工作法 2025-01-07
報聯(lián)商領導力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧斈阕呱瞎芾碚叩膷徫缓髣t發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團隊達成結果,指導別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...
講師:李老師詳情
新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效體系設計暨工資總額與人工成本預算 2025-01-07
關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關單位:深入落實三項制度改革,全面構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經營責任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導向,引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
講師:資深講師詳情
中層經理管理能力提升 2025-01-08
《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經理半路出家的現(xiàn)象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師 詳情
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