卓越基層執(zhí)行力（精華版）

內容精、時間短、收費低

打造具有敬業(yè)、專業(yè)、成長、快樂的優(yōu)秀執(zhí)行型基層主管和核心員工
引子： 聯想集團CEO楊元慶說：“我們不一定設置非常高的目標，但說到就要做到。我將身體力行，說到做到，推動執(zhí)行力建設”。
學習提示：各類型企業(yè)的基層主管、骨干員工及追求卓越執(zhí)行力和個人快速成長的職場人士。
課程介紹：
企業(yè)執(zhí)行力最終表現為員工的執(zhí)行力！因為企業(yè)所有戰(zhàn)略思想、具體決策都必須也只能通過基層員工的具體實踐才可能變成結果，因此沒有員工強有力的執(zhí)行意識和執(zhí)行力，就不能“落地”。
本課程旨在全方位打造員工的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗實際的例子解釋職業(yè)化的理念與行為；用互動的方式傳授正確的工作心態(tài)與工作技能；用經典的電影片斷與生動的案例讓學員潛移默化；用“頭腦風暴”與“剝洋蔥”的形式引領學員發(fā)現自身的執(zhí)行力問題，并探討解決方法與行動計劃承諾；用游戲互動方式體驗課程核心內容，追求“聽得懂、記得住、用得上”的培訓效果，幫助學員“從知道到做到，從做到到做好”的轉變。
幫助學員了解和掌握：
1、 提升個人執(zhí)行力既益于企業(yè)績效，更益于自己職業(yè)發(fā)展和職場競爭力提升；
2、 深刻認識執(zhí)行力是執(zhí)行意識、執(zhí)行能力、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行過程、執(zhí)行結果的綜合，而不是僅僅限
于“行動力”或“我做了”。
3、在實踐中學會“自動自發(fā)”并愿意服從和行動，培養(yǎng)自己結果導向的思維方式和行為方式。
課程大綱（1天6小時）：
課程導入：執(zhí)行力為什么？
我們的思維習慣與行為習慣
金融危機下制造業(yè)員工的自我競爭力思考：我的價值？我的競爭力？
塑造個人職場競爭力，提升競爭社會的自我價值
幾個案例—從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越的員工
單元一、認識執(zhí)行力（2小時）
1、 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
員工和企業(yè)是什么關系？
員工職業(yè)化思維與執(zhí)行力提升
員工執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力、員工執(zhí)行力與職場競爭力、企業(yè)執(zhí)行力與市場競爭力
案例：企業(yè)家對執(zhí)行力的解讀
2、 定義執(zhí)行力：執(zhí)行力的衡量標準
執(zhí)行=我做了，這樣理解嗎？
理解執(zhí)行力—不僅僅要“按時保質保量”完成工作
做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
靠結果生存：思路決定出路、結果改變人生
單元二、提升員工執(zhí)行力 （4小時）
1、員工執(zhí)行力金字塔解讀
案例：我從冰山想到的？
執(zhí)行力的核心影響因素-專業(yè)力+態(tài)度
員工專業(yè)力結構解析
剝洋蔥行動：你的個人執(zhí)行力如何？
實踐執(zhí)行力—關注紀律、速度和細節(jié)
2、如何提升個人執(zhí)行力？
解析影響執(zhí)行力的16個常見實際問題
對于未來3-5年個人的職業(yè)發(fā)展，你是否有明確而清晰的目標？
在職責范圍內會自己盡責處理一切問題并負責？
對于工作，你的專業(yè)力很強嗎？
工作中常常是主動執(zhí)行而不是形式上的執(zhí)行？
你自己個性上是否追求完美？
你是否會對“工作偏差”保持敏感并付諸行動第一時間糾正？
你是否認同組織的價值觀和文化氛圍？
是否習慣于在一定的時間段對工作失誤、疏忽、問題等誠實總結？
準備工作時，對于操作目標是否訂立清晰的“行動計劃”？
對于工作你總是自行設定最后期限并能夠完成？
請教上司問題時，常常已經有或者思考過解決方法？
對于分配的工作，你幾乎沒有借口或從不討價還價？
你認為自己有很好的思考力和行動力嗎？
你認為是否有良好的時間管理方法和習慣？
你常常自動地發(fā)現問題、自動地思考問題并嘗試解決？
你是否認同：執(zhí)行力本質上首先是態(tài)度問題？
案例：一段視頻的學習、討論和啟示
案例解析與討論
3、讓主管不得不“愛”你的密訣
首先做專業(yè)的千里馬
酒香也須會吆喝—主動尋找伯樂的技巧
學會服從--三字要訣
4、行動力與自動自發(fā)
一句廣告語的啟示
沒有行動力，就沒有執(zhí)行力
自動自發(fā)，快樂工作
關于執(zhí)行力的個人行動計劃
案例學習：四川海底撈餐飲
Just Do It
IBM的啟示
卓越執(zhí)行型主管的典型特征
提升個人執(zhí)行能力的十種做法
電影片斷解析

講師介紹：李斌 先生
美國管理教練協會 IAPC
香港坤燁管理教練 MCC職業(yè)培訓師
慧正管理顧問資深講師
北京國富經濟研究院
上海名崇商學院生產運營總監(jiān)班特聘講師
職業(yè)經歷與能力：
著名跨國企業(yè)高級生產主管，生產中心兼職培訓師， TPM 活動小組核心成員，內部培訓師。 2000 年初，從生產管理轉向專門對生產運作相關員工進行教育訓練，主要工作是在全國范圍內相關兄弟公司、核心供應商及其他關聯企業(yè)實施培訓； 后在國內企業(yè)管理學院擔任兼職培訓師、培訓顧問。
2002 年 7 月始作為職業(yè)培訓師，與多家管理顧問公司合作，全國范圍內從事管理培訓工作，包括內部培訓和公開課培訓。 作為項目經理和核心成員，與項目組成員共同輔導的企業(yè)包括機械、啤酒等，其中天津某著名企業(yè)的 TPM 活動，取得顯著效果：示范設備故障停機率降低并穩(wěn)定在原來的 1/20 ，平均產能提升接近 12% ，月平均節(jié)約 100 多萬元，其他生產線效率也得到改善，示范生產線的 OEE 水平提高近 15%。
李老師倡導“快樂學習、享受工作”的培訓理念，追求“以學員為中心、聽的懂、記得住、用得上”的實用學習理念。從事職業(yè)培訓工作以來，學員累計已超過 30000 人，公開課部分代表性客戶如中石油渤海修船廠、大連ITT飛力泵業(yè)、上海 ABB 、 LG 化學、 LG 同創(chuàng)、北京首鋼日電、天津電裝空調、海信手機、統(tǒng)一工業(yè) 、SMC （中國）、聯想電腦、蓋茨優(yōu)霓塔、奇瑞汽車、三星電子、西門子、 沈陽航天科技、索尼凱美高、鐵姆肯、太陽機械、六豐機械、住友電工、偉創(chuàng)力電子、蘇州碼捷、匯源果汁、紅牛飲料、青島啤酒、三九藥業(yè)、藍寶制藥、永大電梯、日邦印刷、松下通信、富士施樂、北京有研半導體、江蘇長電科技、大宇重工、大連華強三洋、沈陽阿斯創(chuàng)化工、威海豪頓華工程等； 截止目前入廠內部培訓企業(yè)已完成300多家（具體請參見“我的客戶”），服務的部分代表性客戶如：百事可樂、太古可口可樂、蒙牛乳業(yè)、泰山啤酒、英博雪津啤酒、完美中國、中國華電集團四川公司、華能集團平涼電廠、南方電網公司、上海日立電梯、三一重工、湖南中聯重科、上海磁懸浮、上海地鐵、東風本田發(fā)動機、宇通客車洛陽工廠、中國鋁業(yè)集團山東鋁廠、山西鋁廠、漢江集團丹江口鋁業(yè)、卡特彼勒亞實履帶天津公司、秦皇島戴卡輪轂、煙臺鐵姆肯、飛利浦照明、湯淺蓄電池、大連盤起工業(yè)、牧田中國（昆山）、天威保變集團（保定）、蘇州群鑫電子、中國-阿拉伯化肥、石藥集團、 南京菲尼克斯電氣、廣東鯨鯊制漆、廈門ECCO（丹麥）鞋業(yè)、鄂爾多斯等。
主講課題：（生產類 + 通用管理類）
1、制造業(yè)TPM實踐（ TPM ：以設備管理為基礎的全員參與生產性保全方法）
2、班組建設與班組長核心管理技能系列訓練課程
3、基層生產主管職業(yè)化訓練課程（TWI）
4、卓越生產主管8項修煉
5、5S/6S/7S實務方法
6、卓越團隊執(zhí)行力、卓越基層執(zhí)行力、有效溝通以及時間管理與高效能工作
培訓特點：
以學員為中心，注重學員的參與；
實務案例分析與精心設計的游戲相結合，倡導啟發(fā)式學習；
培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會 ---- 擅長用生活化的案例把枯燥復雜演繹得通俗、生動、簡單。

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