培訓(xùn)時(shí)間:

集團(tuán)管控

  培訓(xùn)講師:白萬綱

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

白萬綱
    服務(wù)電話:010-82593357

集團(tuán)管控詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)管控
時(shí)間: 2011年5月20日 地點(diǎn):深圳
主講:白萬綱 資深管控專家 

課程背景
企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模性優(yōu)勢(shì),具有內(nèi)部制度安排空間,又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢(shì)。這就是它的厲害之處。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”,可以用“看得見的手”進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的資源配置,從而達(dá)到內(nèi)部交易,網(wǎng)絡(luò)狀協(xié)調(diào),內(nèi)部資源體系內(nèi)多次循環(huán)等絕對(duì)優(yōu)勢(shì),這是集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)。
在白萬綱看來,任何集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同都有兩個(gè)層面,一是管控層面,一是整合層面。
管控層面:集團(tuán)總體發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能,成為指揮部,心中有系統(tǒng),手中點(diǎn)狀指揮加系統(tǒng)運(yùn)籌;即重點(diǎn)突破和多維度控制,又促進(jìn)橫向戰(zhàn)略的實(shí)施和銜接。
整合層面:當(dāng)好所屬公司的后勤部,發(fā)揮整合協(xié)同功能,要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,杠桿調(diào)節(jié)。對(duì)集團(tuán)帶全局性的課題和基層重需要總部層面解決的難題,要充分利用總部的優(yōu)勢(shì),整合一切資源,統(tǒng)籌運(yùn)用協(xié)同機(jī)制,在點(diǎn),面,體之間進(jìn)行平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。
 單純地治理不起作用,必須治理+管控;
 集團(tuán)總部必須牢記:八分治理、二分服務(wù);
 管控關(guān)系可以超越法律架構(gòu);
 總部文職化,空白化,缺乏復(fù)合型人才是目前管控的操作難點(diǎn);
必須設(shè)計(jì)整個(gè)集團(tuán)地利潤(rùn)模式,如何限制各個(gè)單元之間的交易程序和路徑,如何用橫向戰(zhàn)略來強(qiáng)化這種路徑是發(fā)揮集團(tuán)化效應(yīng),打造企業(yè)帝國(guó)的關(guān)鍵。

課程收益
本課程將幫助您掌握以集團(tuán)管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí):
 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具;
 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法;
 集團(tuán)管控重點(diǎn)職能:戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)體系設(shè)計(jì)方法和工具;
 集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法。


課程大綱
基于集團(tuán)戰(zhàn)略下的集團(tuán)管控
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略
1) 戰(zhàn)略境界越高,越能解決根本問題
2) 科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)該是戰(zhàn)略和管控的綜合
3) 分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略的差異
2. 集團(tuán)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃
1) 理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層原始意圖、把握和研究宏觀大勢(shì)
2) 四層級(jí)戰(zhàn)略構(gòu)建
3) 戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(jì)
4) 戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展,優(yōu)化
3. 集團(tuán)戰(zhàn)略方案的七個(gè)核心要素
1) 市場(chǎng)導(dǎo)向發(fā)展模式設(shè)計(jì)
2) 集團(tuán)戰(zhàn)略路徑選擇
3) 集團(tuán)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)組合
4) 橫向戰(zhàn)略(宏觀調(diào)控,總體商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造,控制力建設(shè))
5) 資本運(yùn)作
6) 產(chǎn)業(yè)組合
7) 業(yè)務(wù)單元分類
4. 戰(zhàn)略管理能力建設(shè)
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃體系
2) 內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系
3) 內(nèi)部市場(chǎng)交易及核算——預(yù)算與控制體系
4) 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
5) 戰(zhàn)略流程與組織管理體系
6) 基于預(yù)測(cè)與假設(shè)的戰(zhàn)略變革體系
7) 戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理
8) 戰(zhàn)略控制力管理
5. 關(guān)于集團(tuán)管控體系:
1) 關(guān)于集團(tuán)型公司——市場(chǎng)為導(dǎo)向的集團(tuán)型公司總體特點(diǎn)
2) 從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場(chǎng)導(dǎo)向:中國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索
3) 內(nèi)生式集團(tuán)管控三步曲:事實(shí)總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強(qiáng)化
4) 外延式集團(tuán)管控三步曲:資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運(yùn)作體系的建立
5) 一站式保障市場(chǎng)化落地的策略——治理+控制+宏觀管理
6) 總部建設(shè),強(qiáng)化市場(chǎng)“整體戰(zhàn)”
7) 子集團(tuán),事業(yè)部建設(shè),構(gòu)建市場(chǎng)化“主陣地”
8) 孫公司建設(shè),打造市場(chǎng)化的“排頭兵“
6. 管控的各個(gè)子模塊
1) 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略管控
2) 財(cái)務(wù)管控模塊簡(jiǎn)介
3) 人力資源管控模塊簡(jiǎn)介
4) 企業(yè)文化管控、審計(jì)管控模塊簡(jiǎn)介
5) 運(yùn)營(yíng)管控模塊簡(jiǎn)介
7. 管控的運(yùn)作機(jī)制
1) 集團(tuán)管控的指揮與反饋體系的關(guān)系(集團(tuán)管控的指揮體系、集團(tuán)管理報(bào)告體系、內(nèi)部交易體系管理、橫向協(xié)調(diào)體系、制度化體系整合建設(shè)、管控體系的整體運(yùn)作與持續(xù)優(yōu)化管理)
8. 管控體系設(shè)計(jì)七步法
1) 集團(tuán)診斷
2) 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理
3) 管控思路與管控框架(管控導(dǎo)向,母公司對(duì)子集團(tuán),子集團(tuán)對(duì)孫公司的寬度深度)
4) 管控體系-跨層次治理,控制,管理
5) 基于管控流程的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)與分權(quán)界面
6) 支撐管控的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
7) 管控實(shí)施體系的深化設(shè)計(jì)

基于集團(tuán)管控下的戰(zhàn)略績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
9. 集團(tuán)管控的有效落地與考量:戰(zhàn)略績(jī)效管理
1) 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的兩大誤區(qū)
a) 未與策略掛鉤
b) 重財(cái)務(wù)(預(yù)算),輕價(jià)值
2. 目前戰(zhàn)略績(jī)效管理與管控體系間的障礙
a) 愿景與策略無法付諸行動(dòng)
b) 策略未能具體銜接部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)
c) 資源分配未與策略銜接
d) 僅限于戰(zhàn)術(shù)性反饋信息
3. 戰(zhàn)略績(jī)效管理的重要抓手:平衡記分卡
a) 一個(gè)把戰(zhàn)略變成可操作的框架
b) 平衡(內(nèi)部 VS 外部、財(cái)務(wù) VS 價(jià)值、短期 VS 長(zhǎng)期、結(jié)果 VS 流程)
c) 依公司戰(zhàn)略確定四大目標(biāo),分別滿足利害相關(guān)人的需要
d) 財(cái)務(wù)指標(biāo):投資人的滿意(收益增長(zhǎng)、成本降低 / 效率提升、資產(chǎn)利用率)
e) 客戶指標(biāo):顧客滿意(客戶的獲得、客戶的獲利力、客戶的滿意度、市場(chǎng)占有率)
f) 流程指標(biāo):核心競(jìng)爭(zhēng)力(創(chuàng)新流程、運(yùn)作流程、服務(wù)流程)
g) 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新指標(biāo):?jiǎn)T工滿意(員工生產(chǎn)力、員工流動(dòng)率、員工滿意度、新產(chǎn)品比重)
4. 平衡記分卡實(shí)戰(zhàn)案例
10. 風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控
1) 八大管控難題構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)火索
2) 在風(fēng)險(xiǎn)管理上,集團(tuán)公司面臨著許多單體公司不存在問題
3) 集團(tuán)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系基于集團(tuán)管控
4) 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系使得企業(yè)能夠低風(fēng)險(xiǎn)高效率擴(kuò)張
5) 集團(tuán)管控問題的解決之道——治理+控制+管理
6) 風(fēng)險(xiǎn)成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突
11. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
1) 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的12個(gè)步驟
2) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)
3) 全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系構(gòu)建
4) 風(fēng)險(xiǎn)管控體系是管控體系的一個(gè)在風(fēng)險(xiǎn)范疇的投射
5) 全景案例:寶鋼董事會(huì)視角的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐
12. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全流程的要點(diǎn)與難點(diǎn)
1) 目標(biāo)設(shè)定是事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ)
2) 母子公司目標(biāo)設(shè)定的博弈沖突
3) 中海油風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型解讀
4) 風(fēng)險(xiǎn)分析的主客觀建模方式
5) 單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)比
6) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
7) 全景案例:應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
13. 風(fēng)險(xiǎn)管控視角的集團(tuán)化運(yùn)作
1) 管控體系之下的風(fēng)險(xiǎn)管理子體系的搭建
2) 影響集團(tuán)治理的六大風(fēng)險(xiǎn)因素
3) 集團(tuán)戰(zhàn)略解讀央企地王現(xiàn)象
4) 復(fù)星集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)駕馭之道
5) 集團(tuán)視角的財(cái)務(wù)體系建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)防控的重要組成部分
6) 支撐風(fēng)險(xiǎn)管控的中糧集團(tuán)人力資源管理實(shí)踐
7) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的中外實(shí)踐(五礦集團(tuán)、中化集團(tuán)、三井物產(chǎn)、家樂福、愛立信等)
8) 總結(jié):風(fēng)險(xiǎn)管理的五重境界
5、問題解答與研討
講師簡(jiǎn)介
白萬綱
 中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家;
 國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問:北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市;
 多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問:中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、中電投集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán);
 多家政府院??妥淌冢褐醒朦h校國(guó)資委分校、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院(上海、北京、廈門)、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等;
 多家重點(diǎn)院??妥淌冢呵迦A、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府客座教授;
 亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員;
 他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論:集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系研究,全新創(chuàng)始了“國(guó)家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系,并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略,基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。
 他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)管控能力評(píng)價(jià)體系:推出中國(guó)集團(tuán)管控百?gòu)?qiáng)排行榜;
 他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為四百余家集團(tuán)提供了專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略,集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù):中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、中國(guó)郵政、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、廣廈控股、華立集團(tuán)等。
工作背景簡(jiǎn)歷:
1992-1996安達(dá)信咨詢,歷任咨詢顧問、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、副董事
1996-2007江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、執(zhí)行董事
2002-2008中國(guó)廣廈控股戰(zhàn)略和管控顧問
2005-2008中石油集團(tuán)管控顧問
2006-2008中國(guó)郵政集團(tuán)戰(zhàn)略及管控顧問
2006-2008榮程鋼鐵集團(tuán)管控顧問
 個(gè)人專著:《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國(guó)家戰(zhàn)略與國(guó)家管控》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《集團(tuán)管控大趨勢(shì)》、《大國(guó)的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》、《基于管控的集團(tuán)內(nèi)部控制》、《中國(guó)外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《世界財(cái)團(tuán)管控案例》、《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃寶典》等20余部分別由機(jī)械工業(yè)出版社和中國(guó)發(fā)展出版社出版。系列管理音像教材: 《利潤(rùn)飆升:進(jìn)入利潤(rùn)王國(guó)的6步法》、《集團(tuán)管控十大問題》、《集團(tuán)管控系列》、《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之人力資源管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之財(cái)務(wù)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控》共10余部。
參加對(duì)象:本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì),幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí):
 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事
 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人
 其他相關(guān)高級(jí)管理人員
費(fèi) 用:2800元/人(含教材、中餐、茶點(diǎn))
付款方式:為避免現(xiàn)場(chǎng)等候,建議通過轉(zhuǎn)賬支付。

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過二天...

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《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)授課老師:馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 講師:馬堅(jiān)行 程姣 詳情


金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來的!門店管理的核心就...

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報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時(shí),僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績(jī)效;而成為一名管理者后,則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是,作為一...

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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

 講師:資深講師詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師 詳情


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