生產現(xiàn)場改善與問題解決
生產現(xiàn)場改善與問題解決詳細內容
生產現(xiàn)場改善與問題解決
主 講:原可口可樂公司生產經理 周云
時間/地點:2011年11月18-19日/廣州 課程費用:3200元/人
課程前言
現(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入。然而,生產現(xiàn)場常見的作業(yè)流程不暢、員工培訓難開展、不良品的混入、安全隱患等問題一直困擾著一線的管理者們,對于如何實現(xiàn)高效的生產現(xiàn)場管理,許多管理者深感困惑——
如何培養(yǎng)生產現(xiàn)場管理者的工作責任感?
如何優(yōu)化現(xiàn)場管理流程及設備、場所設置?
如何運用5S以及目視管理改善生產現(xiàn)場?
如何處理生產人際沖突及規(guī)范安全管理?
針對以上問題,我們特邀原可口可樂公司生產經理周云先生,與我們一同分享《生產現(xiàn)場改善與問題解決》的精彩課程,幫助您重塑現(xiàn)場管理的角色定位和職責,從人員、環(huán)境、流程、安全等方面提供系統(tǒng)的管理方法和技巧,幫助您樹立系統(tǒng)思維,改善現(xiàn)場管理,實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。
課程收獲
陳述現(xiàn)場管理者的角色與作用
陳述員工在職培訓指導的七步法
運用現(xiàn)場5S與目視管理技能
描述PDCA現(xiàn)場改善的流程
課程對象
本課程適合希望提升生產現(xiàn)場改善與問題解決的現(xiàn)場管理者,比如生產經理/主管、班組長等
課程大綱
【第一天上午】
一、現(xiàn)場管理者的角色與作用
1、客戶要求與企業(yè)目標
2、一流生產現(xiàn)場的構成
3、現(xiàn)場管理者的六大職責
4、現(xiàn)場管理者的一種心態(tài)
5、現(xiàn)場管理者的兩個轉換
6、現(xiàn)場管理者的三個好習慣
7、現(xiàn)場管理者的四項基本功
8、現(xiàn)場管理者的工具包
二、現(xiàn)場OJT與多技能員工
1、員工技能提升與多技能發(fā)展
2、現(xiàn)場OJT培訓職責
3、現(xiàn)場OJT指導的四個階段
4、現(xiàn)場OJT指導的七步法
5、SOP標準培訓程序
【第一天下午】
三、現(xiàn)場IE技法
1、IE概念
2、尋求作業(yè)新方法
3、動作研究與時間研究
4、現(xiàn)場改善的四大原則
5、人體動作/工具設備/場所布置
四、現(xiàn)場5S與目視管理
1、5S精髓回顧
2、現(xiàn)場5S演練
3、目視管理的概念與目的
4、目視管理的內容與效果
5、目視管理的工具
6、現(xiàn)場管理看板
7、色標與地址系統(tǒng)
8、操作圖表卡與Andon板
【第二天上午】
五、現(xiàn)場問題解決與消除浪費
1、六大損失與七大浪費
2、尋找浪費的主要方法
3、現(xiàn)場改善的基本原則
4、現(xiàn)場改善的七大指標
5、PDCA現(xiàn)場改善的流程
6、現(xiàn)場問題解決流程
7、頭腦風暴法演練
8、簡單問題處理方法
【第二天下午】
六、人際沖突處理
1、引起沖突的原因
2、沖突的過程
3、五種沖突處理模式
4、沖突處理的五大步驟
5、沖突處理技巧
七、現(xiàn)場安全管理
1、安全事故分類
2、為什么會出現(xiàn)事故
3、現(xiàn)場管理者的安全責任
4、安全的標準化
5、安全檢查表
6、安全管理流程
7、安全內審
8、安全手冊
原可口可樂公司生產經理 周云
實戰(zhàn)經驗
曾任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際廠長等職務,多年來負責工廠全面管理,熟悉計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程。
任可口可樂生產經理期間,通過卓越的GMP現(xiàn)場管理,確保工廠QCD目標達成,主持ISO 9000認證以及TCCQS(可口可樂質量體系)認證,建立并實施全面的生產管理系統(tǒng)。任嘉亮國際廣州公司廠長期間,全面管理兩個工廠三個品牌的生產;推行卓越的現(xiàn)場5S管理,實施流程再造,建立高效的采購體系,建立并維護質量體系,極大降低客戶投訴,使工廠生產成本降低20%。
專業(yè)背景
在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究,總結出“卓越生產力報告系統(tǒng)”,對生產過程各個方面見解獨到,論述精辟。
授課特點
注重實務訓練,結合案例分析與問題解決,將日、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間,極具實用性和操作性。
主要課程
生產現(xiàn)場改善與問題解決、工廠成本控制與價值分析、柔性生產計劃與排程管理……
服務客戶
箭牌口香糖、生力啤酒、高露潔、完美(中國)……
推薦課程
庫存管理與需求預測 2025-05-23
庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點:深圳培訓費用:3200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內可免費復訓)培訓對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領航-團隊領導力沙盤 2025-05-23
領航-團隊領導力沙盤培訓時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內可免費復訓)課程背景簡介:領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑 2025-05-23
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內可免費復訓)【適用對象】:中高層管理者/新任經理中層/部門經理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
Excel—專業(yè)級商務數(shù)據分析和可視化綜合應用 2025-05-23
《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據分析和可視化綜合應用》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習,所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經理,DQE,結構工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
講師:徐志堅詳情
新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點:培訓時間地點:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經理、副總,招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關人員培訓費用:4500元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等)...
講師:南老師詳情
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點:深圳培訓費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結合業(yè)務場景進行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓時間:2024年12月20-21日深圳培訓時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠詳情
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最