IE工業(yè)工程管理實務

時間地點：2011年5月14-15日 深圳
培訓費用：2800元/人（含培訓、教材、午餐、茶點、合影等）
課程對象：企業(yè)中高層管理者、IE部人員、工藝部人員、技術部人員、生產部人員等

課程背景：
多年的制造企業(yè)IE制造技術改善和提升的豐富經驗......
多家世界級制造的IE改善的實戰(zhàn)分享......
國內企業(yè)推行IE改善的環(huán)境分析和切身體會......
本課程多次在制造型企業(yè)內部講授，取得良好的效果，獲得一致的好評。接受過課程培訓的有IBM、當納利旭日（美）、惠雄（港）、振偉電子（臺）、SOLA（美）、蒂森電梯（美）、林氏國際（臺）等。

課程目標：
IE起源于美國，是在泰勒科學原基礎上發(fā)展起來的一門應用性工程技術學科，強調綜合地提高生產率，降低生產成本，保證產品質量，而使系統處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經濟騰飛的法寶。IE經過多年發(fā)展，已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統，實現企業(yè)競爭的必由之路。
課程結合大量實戰(zhàn)圖片，通過學習使學員能夠把技術與管理有機結合，對企業(yè)進行工業(yè)簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理，從制定做出標準，勞動定額工時，工藝流程到現場管理優(yōu)化直至全公司生產管理系統優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術管理的作用。

課程特點：
 采用大量生產現場圖片，直觀效果；
 結合多家IE實施成功過程，案例分解；
 描述豐田制造的先進技術，反思自我；
 推行IE管理分享成功，學習“漁”而非“魚”
 理論聯系實際，具有實戰(zhàn)的技巧和方法
 IE管理實施的誤區(qū)與阻礙分析

課程大綱：
第一講 IE是什么？

1. 典IE研究
2. IE的使命---高效生產
3. 工業(yè)工程的特點
4. 企業(yè)推行IE勢在必行
5. 與名企老總的對話：成本、效率與浪費
6. 我國的管理現狀
7. 浪費的三種形態(tài)
8. 制造工廠的八大浪費
9. 動作浪費---如何挖掘現場效率的“碩鼠”
10. 浪費與企業(yè)出路與思考
案例：萬向集團的IE策略日本企業(yè)的IE實施......

第二講 高效生產基礎---ST

1. 時間分析基礎---經濟動作分析
2. 動作經濟原則與三角形原理體驗：螺栓活動
3. 經濟動作與時間研究
4. 標準工時結構與測定方法
5. 測時計時方法
6. 實際時間與標準時間的差異補正
7. 抽樣統計方法
8. 標準時間的構成
9. PTS標準法
10. 人機工程在IE中的應用
案例：肯德雞與IE的巧妙應用VOLVO公司的IE使用 ......

第三講 IE之要點一：均衡生產

1. 生產布置
2. 車間布置的基本形式
3. 布置分析和改善
4. P（產量）-Q（數量）分析
5. 工作單元的柔性設計
6. 單元制生產模式
7. 搬運分析和原則
8. 影響搬運的因素
9. 改善搬運方式的著眼點
10. 生產線平衡（看板管理）演練：生產線平衡
11. 全員生產性維護（TPM）
12. 設備稼動分析
13. 快速切換---切換改善
14. 以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
案例：雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率某大型臺資IE實施的實戰(zhàn)......

第四講 IE之要點二：程序分析

1. 改善四原則ECRS
2. 分析六大步驟
3. 以產品為中心的產品工藝分析
4. 以人為中心的作業(yè)流程分析
5. 聯合作業(yè)分析----人機操作
6. IE案例分析
7. 中國企業(yè)障礙與對策
8. 企業(yè)如何推行IE
案例：多家國內企業(yè)IE推行的經驗分享

第五講、問題討論

講師介紹:
柳榮老師
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學/中山大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產力協會顧問。多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現代生產》、《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的部分企業(yè):一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、新中源、長城國際、海爾、深圳能源、長春鋼鐵、奧飛……

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2、培訓費用：2800元/人（含培訓、教材、午餐、茶點、合影）

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