課程費(fèi)用: 2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷(xiāo)售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門(mén)經(jīng)理；銷(xiāo)售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師。
【課程背景】
缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問(wèn)題。因?yàn)槿绷?，?huì)導(dǎo)致：
1、原計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)效工時(shí)增加，制造成本大幅增加；
2、計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫(kù)，導(dǎo)致客戶(hù)訂單的履行周期加長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，會(huì)喪失更多地銷(xiāo)售機(jī)會(huì)；
3、導(dǎo)致庫(kù)存物料不配套，庫(kù)存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下降。
庫(kù)存，具有兩重性。合理的庫(kù)存設(shè)置可以縮短客戶(hù)訂單履行周期、提高客戶(hù)訂單交付的及時(shí)性、增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、降低采購(gòu)成本、降低制造成本、降低物流成本。庫(kù)存設(shè)置低了容易造成缺料，庫(kù)存設(shè)置高了占用了大量的資金、容易發(fā)生物料呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。
如何設(shè)置合理的庫(kù)存，制定準(zhǔn)確的物料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單并跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行，避免生產(chǎn)時(shí)發(fā)生缺貨，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，是采購(gòu)計(jì)劃員和采購(gòu)員必須掌握的技能。
通過(guò)此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的庫(kù)存提升物料齊套供應(yīng)能力，我們還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展采購(gòu)訂單管理思路的同時(shí)，掌握各種物料采購(gòu)計(jì)劃制定的技巧與方法。
【培訓(xùn)收益】
 建立制定完善的采購(gòu)計(jì)劃管理體系 ——→ 提升采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫(kù)存！
 建立制定完善的采購(gòu)訂單管理體系 ——→ 提升物料及時(shí)齊套供應(yīng)能力
 預(yù)測(cè)及制定合理的銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃 ——→ 提高物料預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，保證物料供應(yīng)
 對(duì)采購(gòu)訂單及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) ——→ 縮短物料采購(gòu)周期，降低物料庫(kù)存！
【課程特色】
內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想和流程設(shè)計(jì)方法論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單管理的最佳實(shí)踐案例。
實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單管理業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力，并及時(shí)向?qū)W員提供具有實(shí)踐意義的業(yè)務(wù)流程操作模板，向?qū)W員傳達(dá)具有提高業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效的管理監(jiān)控報(bào)告模板。
講師的專(zhuān)業(yè)性――供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、物流管理領(lǐng)域的資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，有資深的供應(yīng)鏈計(jì)劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
【課程大綱】

一、 采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
 制造企業(yè)面臨的種種問(wèn)題
 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
 不能及時(shí)供貨問(wèn)題
 生產(chǎn)缺料問(wèn)題
 庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題
 過(guò)長(zhǎng)的訂單交付期問(wèn)題
 供應(yīng)柔性低的問(wèn)題
 采購(gòu)計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
 多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求
 從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
 計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
 采購(gòu)計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位
 采購(gòu)訂單管理在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
 從SCOR模型看采購(gòu)業(yè)務(wù)
 采購(gòu)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)
 采購(gòu)的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù)
 采購(gòu)訂單管理的戰(zhàn)略地位
 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃
 計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式分析
 采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
 采購(gòu)計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)框架
【案例】某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖
 采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
 采購(gòu)訂單的模式分析
 采購(gòu)訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
 采購(gòu)訂單管理的業(yè)務(wù)框架
【案例】某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程框架圖
 采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效
 績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
 績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
 采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
【案例】某公司采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效案例
二、 銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）
 S&OP概述
 S&OP定義
 S&OP指導(dǎo)原則
 S&OP角色關(guān)系圖
 S&OP目的
 S&OP的收益
 S&OP績(jī)效指標(biāo)
 S&OP簡(jiǎn)要的規(guī)則
 如何做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法
【案例】1、需求的特性
2、直觀法預(yù)測(cè)
3、簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)
4、加權(quán)平均法預(yù)測(cè)
5、移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)
6、指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)
7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)
【研討】S&OP會(huì)議的重要性
三、按需求制定物料采購(gòu)計(jì)劃
【案例】按需求制定物料采購(gòu)計(jì)劃流程介紹
 需求的分類(lèi)
 預(yù)測(cè)需求
 客戶(hù)合同（客戶(hù)訂單）需求
 研發(fā)物料獨(dú)立需求
 市場(chǎng)與銷(xiāo)售獨(dú)立需求
 售后服務(wù)獨(dú)立需求
 需求沖減規(guī)則
 供應(yīng)的分類(lèi)
 庫(kù)存
 預(yù)留與可用庫(kù)存
 計(jì)劃接收量（在途量）
 按需求制定物料采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)劃參數(shù)設(shè)置
 物料需求計(jì)劃方法
 時(shí)間基準(zhǔn)
 安全庫(kù)存
 提前期
 訂單批量和批量增量
 需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界
 損耗比例
 固定訂單量
 固定供應(yīng)天數(shù)
 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
 MPS的概念和內(nèi)容
 MPS的作用與意義
 MPS的編制原則
 不同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對(duì)象
 MPS的計(jì)算過(guò)程
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS
 物料清單（BOM）
 BOM的常用輸出格式
 BOM的轉(zhuǎn)化
 BOM的使用
 BOM的主要用戶(hù)
 物料需求計(jì)劃（MRP）
 MRP的概念和內(nèi)容
 MRP在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置
 MRP的作用與意義
 MRP編制方法步驟
 MRP推算過(guò)程
 MRP計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP
 物料采購(gòu)申請(qǐng)（PR）下達(dá)
 PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查
 PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則
 MRP計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施
四、按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃
【案例】按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃流程介紹
 按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的參數(shù)設(shè)置
 庫(kù)存計(jì)劃方法
 訂貨點(diǎn)
 最小庫(kù)存量和最大庫(kù)存量
 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
 按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)算邏輯
 訂貨點(diǎn)庫(kù)存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
 最小-最大庫(kù)存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
 物料采購(gòu)申請(qǐng)（PR）下達(dá)
 PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查
 PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則
 庫(kù)存計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施
【練習(xí)】按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃
五、采購(gòu)訂單管理
 采購(gòu)訂單下達(dá)
【案例】采購(gòu)訂單下達(dá)流程介紹
 采購(gòu)訂單模式
 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
 一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
 長(zhǎng)單采購(gòu)
 VMI 采購(gòu)
 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)
 OEM 采購(gòu)
 采購(gòu)訂單下達(dá)的供應(yīng)商來(lái)源準(zhǔn)則
 采購(gòu)訂單的審批規(guī)則
 采購(gòu)訂單跟蹤管理
 采購(gòu)訂單在途跟蹤
 與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)共享
 VMI 采購(gòu)到貨操作
 JIT 物料采購(gòu)到貨操作
 采購(gòu)缺料處理
 采購(gòu)到貨質(zhì)量問(wèn)題處理
 第三方物流與采購(gòu)到貨操作
 ECO 更改采購(gòu)到貨監(jiān)控管理
 采購(gòu)訂單更改處理
 采購(gòu)訂單結(jié)算
 采購(gòu)結(jié)算與企業(yè)資金計(jì)劃
 采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)對(duì)賬
 采購(gòu)結(jié)算與付款的處理
【案例】采購(gòu)訂單管理介紹

【講師介紹】曹金榮，供應(yīng)鏈計(jì)劃專(zhuān)家、采購(gòu)專(zhuān)家、物流專(zhuān)家，工商管理碩士
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（ILT）認(rèn)證講師，國(guó)際貿(mào)易組織（ITC）采購(gòu)師認(rèn)證講師，中國(guó)國(guó)家級(jí)物流師、國(guó)家級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證講師。
十多年供應(yīng)鏈領(lǐng)域豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾在華為公司負(fù)責(zé)過(guò)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作，先后擔(dān)任過(guò)物流主管、計(jì)劃經(jīng)理和采購(gòu)總監(jiān)，負(fù)責(zé)過(guò)公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作，作為項(xiàng)目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項(xiàng)目?jī)?yōu)化與實(shí)施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)組織、運(yùn)營(yíng)管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善和利潤(rùn)增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈組織體系設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈績(jī)效體系設(shè)計(jì)、ERP系統(tǒng)實(shí)施與優(yōu)化、供應(yīng)鏈持續(xù)績(jī)效改進(jìn)。
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
服務(wù)客戶(hù)：富士康企業(yè)集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、航天五院、北汽福田汽車(chē)、金龍客車(chē)、福田雷沃重工、中國(guó)郵政、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、先聲藥業(yè)、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、訊風(fēng)通信、長(zhǎng)城高騰、威勝電子、凱恩帝、電子科技集團(tuán)十所、中控技術(shù)。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱(chēng)

部門(mén)職務(wù)

電話(huà)

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程