培訓(xùn)時間：

企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理

  培訓(xùn)講師：張志強

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理詳細內(nèi)容

本次課程的主講張志強老師具有十幾年豐富的工作經(jīng)驗，在人力資源、人員管理以及與之相關(guān)的方面，有著個人成功的例證及獨到的證及獨到的見解。作為早期（1992年）從事培訓(xùn)行業(yè)的國內(nèi)資深顧問講師，對中國企業(yè)的人才現(xiàn)狀的洞察極其清晰，并且在國內(nèi)多種類型企業(yè)人才的培育和訓(xùn)練方面，有著大量實際培訓(xùn)經(jīng)驗，將幫助您解決以下問題： 如何制定有效的年度培訓(xùn)計劃？ 如何應(yīng)對培訓(xùn)效果不好，培訓(xùn)過度的挑戰(zhàn)？ 如何選擇需求調(diào)研方式，帶動部門經(jīng)理的參與？ 如何安排培訓(xùn)需求面談？ 如何引發(fā)內(nèi)部學(xué)員的參與興趣？ 如何實施培訓(xùn)后跟進，培訓(xùn)效果怎么保證？ 如何進行有效的培訓(xùn)效果評估？ 培訓(xùn)對象： CHO、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、人事主管或負責(zé)部門內(nèi)培訓(xùn)規(guī)劃的相關(guān)人員.

一、課程安排介紹
二、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
企業(yè)培訓(xùn)的定義及與教育、發(fā)展的關(guān)系
為什么需要“培訓(xùn)經(jīng)理”？
培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位和功能
今天稱職，明天也稱職
案例：建立承諾感和對企業(yè)的忠心
為什么需要培訓(xùn)?
- 贏利效率和積極態(tài)度
- 工作知識和技能改善
- 士氣提高與組織發(fā)展
- 鼓勵預(yù)管理
戰(zhàn)略與培訓(xùn)對策
業(yè)務(wù)敏感性和預(yù)測性
三、培訓(xùn)成本降低
獲得免費和廉價資源
培訓(xùn)到學(xué)習(xí)
使用現(xiàn)存的（免費）資源
發(fā)展和倡導(dǎo)與總部和各子公司之間的聯(lián)系
與個人和部門的需求會談
思考出發(fā)點：部門的、學(xué)員的
培訓(xùn)內(nèi)部營銷
- 在企業(yè)內(nèi)部報紙上撰寫文章
- 向所有部門發(fā)布培訓(xùn)信息
- 其他方法
內(nèi)部顧問、內(nèi)部供應(yīng)商、內(nèi)部客服
練習(xí)：內(nèi)部銷售課程
四、培訓(xùn)計劃的制定
制定要領(lǐng)
練習(xí)：培訓(xùn)的18步排序
分析與點評
五、培訓(xùn)計劃改進原則
培訓(xùn)費用分布的怪圈
培訓(xùn)計劃的531
培訓(xùn)事件
培訓(xùn)計劃長度與功效
六、怎樣讓培訓(xùn)出效果
為誰服務(wù)
培訓(xùn)資源分配的再認識
經(jīng)營感覺
“業(yè)務(wù)服務(wù)”到“業(yè)務(wù)支持”
容易被忽視的兩類人群
七、培訓(xùn)服務(wù)的標準
培訓(xùn)計劃與部門目標
培訓(xùn)供應(yīng)商的篩選標準
練習(xí)：選供應(yīng)商
八、供應(yīng)商選擇
介紹一份培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)項目購買
優(yōu)勢確定：Pareto定律
培訓(xùn)供應(yīng)商信息來源
供應(yīng)商預(yù)選(潛在供應(yīng)商)
篩選培訓(xùn)供應(yīng)商的工具
國際上篩選培訓(xùn)供應(yīng)商的標準
一項培訓(xùn)項目招標細則
工廠交流計劃
夜校計劃
九、培訓(xùn)評估
評估是共同的責(zé)任
每個層次的目標指數(shù)
練習(xí)：選擇評估方式
評估5種方式
- 觀察職業(yè)行為
- 學(xué)員工作領(lǐng)域的產(chǎn)品分析
- 學(xué)員個人業(yè)績的結(jié)果分析
- 問題情況的批評分析
- 培訓(xùn)后的面談
評估的衡量標準
培訓(xùn)體系的種類與范例
跨國企業(yè)的培訓(xùn)體系借鑒
十、討論與總結(jié)


講師 Trainer
張志強先生，高級講師，曾任意大利比亞喬摩托車公司、瑞士汽巴精化、美國通用汽車(GM)屬下的德爾福派克(Delphi Packard)、法國達能集團(Danone Groupe)培訓(xùn)經(jīng)理、HR主管、HR經(jīng)理、總監(jiān)，具有十多年跨國公司管理經(jīng)驗。
專長領(lǐng)域
在管理者培養(yǎng)、績效、薪資、招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓(xùn)工作銜接方面進行了許多項目的探討、策劃和實施，使管理者的經(jīng)驗和技能得以發(fā)揮。
授課風(fēng)格
輕松自然，觀點新穎深刻，語言睿智幽默，知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內(nèi)容詳實、善于對學(xué)員問題給予針對性的解決,課程生動，使學(xué)員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，在學(xué)習(xí)的過程中獲得快樂，頗受學(xué)員的好評，一直保持較高的滿意率。

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