突破與再造輝煌——中國頂級營銷課
◆一個(gè)地方品牌鄉(xiāng)謠牛奶如何在滄州占山為王？柒牌西服為何從2億迅速攀升至10億？愛華仕箱包憑什么從08年1500萬到11年五個(gè)億一路狂奔？——不管公司大小，葉茂中都做到了
◆地產(chǎn)第一品牌萬科六年十倍速度增長，羽絨服第一品牌波司登七年十倍增長，一個(gè)地方性焊材公司德東東冠戰(zhàn)略營銷項(xiàng)目結(jié)束后就開始高速增長。——不管什么產(chǎn)業(yè)，曹際鵬都做到了
◆九十年代初協(xié)助IBM力挽狂瀾，今年簽約哈根達(dá)斯與李娜的合作；過去協(xié)助統(tǒng)一集團(tuán)創(chuàng)造了左岸咖啡，現(xiàn)在協(xié)助如家集團(tuán)再造中高端商務(wù)酒店品牌。——不管哪個(gè)國家，奧美都做到了
全球頂級與中國頂級同臺(tái)，即便你從不聽課，也要聽這次
全球頂級與本土頂級營銷智慧組合，首次驚艷奉獻(xiàn)。\本土頂級策劃葉茂中機(jī)構(gòu) \世界頂級營銷公司奧美整合行銷集團(tuán)

《戰(zhàn)略營銷系統(tǒng)》高端班
前瞻與實(shí)戰(zhàn)并行，碰撞你腦子里創(chuàng)意的火花，也許就是巨大財(cái)富

2011年8月20-22上海正地豪生酒店（三天，二晚）

參加對象：總經(jīng)理、副總、中高級銷售負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略部、市場部。

晚上時(shí)間，安排現(xiàn)場企業(yè)實(shí)際問題研討分析環(huán)節(jié)，5人以上企業(yè)安排專家單獨(dú)研討診斷（前五家，每家半小時(shí)）
智慧支持：奧美與眾多全球知名品牌并肩作戰(zhàn)，創(chuàng)造了無數(shù)市場奇跡，它們包括：美國運(yùn)通、福特、殼牌、芭比、麥斯威爾、IBM、柯達(dá)、摩托羅拉(Motorola)，在中國有1500名員工，是最具本土經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力的國際機(jī)構(gòu)。
——與奧美合作本身就是新聞，是給予客戶及合作伙伴最強(qiáng)的信心。
模塊一，品牌定位：回歸營銷的原點(diǎn)，不管公司大小都可以創(chuàng)造品牌
◆沒有靈魂的人不可能有成功的美好人生，沒品牌的公司不可能成為大企業(yè)。失敗的企業(yè)大部分因?yàn)樗a(chǎn)品導(dǎo)向；成功的企業(yè)是因?yàn)樗橇⒆阌谑袌雠c顧客的溝通，這個(gè)溝通載體就是品牌。有不少企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品時(shí)，在品牌商上沒有把握好而翻了船，而且連累了老產(chǎn)品的銷售。長于制造而短于品牌的中國企業(yè)里如何變革？用輕資產(chǎn)來獲取高利潤，上升到微笑曲線的高端。
王直上

◆主講：奧美資深經(jīng)營合伙人【資深品牌專家王直上】，1993年加入臺(tái)灣奧美集團(tuán)，曾在香港任職，在上海奧美6年。兩岸三地的工作與生活經(jīng)驗(yàn),讓他能夠兼顧國際性視野與當(dāng)?shù)匚幕馁N合性。其豐富的跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)讓他在所服務(wù)的品牌上有非常大的跨度,兼顧國際品牌與中國本土品牌；得到客戶的高度認(rèn)可。曾負(fù)責(zé)服務(wù)的品牌包括:肯德基/上海大眾/芬達(dá)/美的空調(diào)/光明乳業(yè)/森馬服飾/招商銀行。不管您現(xiàn)在的品牌現(xiàn)狀，總能找到建立在現(xiàn)實(shí)條件上的最佳方案。

模塊二，橫向出擊：同質(zhì)化時(shí)代，改變產(chǎn)品不重要而改變思路更重要
◆以“新”對“好”：傳統(tǒng)縱向營銷試圖將產(chǎn)品做得比對手更好，但結(jié)果自己是愈來愈累，贏利空間越來越小。顧客肯定會(huì)將蘋果與蘋果比較，但關(guān)鍵是不讓他們這樣比，讓你的競爭對手成為蘋果，而你是桃子。每個(gè)品牌要打的戰(zhàn)爭是不一樣的。做大池塘里的大魚自然是威風(fēng)，但畢竟那只是少數(shù)品牌的榮幸。如果做不了大池塘里的大魚，那么不妨做個(gè)小池塘里的大魚。
葉茂中

◆主講：用業(yè)績說話的中國本土第一營銷大師【葉茂中】★真功夫從幾十家門店擴(kuò)張到500家直營店，成為本土快餐第一品牌；★紅金龍年銷量從17萬箱發(fā)展到100萬箱；★柒牌從不足2億的銷售，兩年銷量超過了10億；★雅客糖果銷售額增長了7倍；★361°兩年從7億銷量增長到20多億。★朵唯女性手機(jī)從無到
有打敗列強(qiáng)，成為女性第一品牌。不管你資源多少，有葉茂中就有希望。他是中國唯一一位可以讓企業(yè)家先給全部費(fèi)用等著合作的專家。

模塊三，戰(zhàn)略落地：聚焦客戶的認(rèn)知，不管公司大小均可突破性增長
◆消費(fèi)者認(rèn)知大于事實(shí)：為什么明明產(chǎn)品比對手強(qiáng)，卻賣的不如對手好？你是否從來沒有想到一款蘋果手機(jī)能做到6000萬臺(tái)？客戶在悄悄的發(fā)生改變，而我們卻仍然在原地守株待兔。戰(zhàn)略營銷四步驟：第一步，在市場中找到現(xiàn)實(shí)；第二步：在現(xiàn)實(shí)中找到?jīng)_突；第三步：在沖突中找到定位；第四步：在定位中找到利潤；改變消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知，從而改變有效產(chǎn)出，創(chuàng)造價(jià)值。
曹際鵬

◆主講：中國戰(zhàn)略與營銷關(guān)聯(lián)化研究的首位【戰(zhàn)略營銷專家曹際鵬】，他參與的咨詢項(xiàng)目總能創(chuàng)造奇跡：①2004年，曹際鵬擔(dān)任萬科戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組執(zhí)行組長，到2010年萬科實(shí)現(xiàn)了96億到千億的增長；②2003年，曹際鵬擔(dān)任波司登運(yùn)營改善項(xiàng)目組組長，到2010年波司登實(shí)現(xiàn)了16億到160億的增長；③2010年3月，曹際鵬擔(dān)任燕加隆戰(zhàn)略營銷一體化項(xiàng)目組長，半年后的廣交會(huì)營銷中心實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番。不管你的2010年業(yè)績有多少，面對行業(yè)分水嶺你前進(jìn)還是倒退？

模塊四，價(jià)值再造：聚焦凸顯新優(yōu)勢，讓相同投入獲得最大競爭力
◆營銷從源頭來解決:在有限資源下如何聚焦，建立不對稱競爭而贏得市場份額。
1、重構(gòu)需求邊界：在同樣的訴求上競爭只會(huì)殺敵一千自損八百，重新定義價(jià)值主張才能迅速拋開競爭者
2、重構(gòu)行業(yè)邊界：在行業(yè)龍頭設(shè)定的范圍內(nèi)競爭永遠(yuǎn)沒有出頭之日，跨出行業(yè)邊界才能創(chuàng)造出新市場
3、重構(gòu)客戶邊界：獲得已被關(guān)注的客戶你要付出一百，獲得未被關(guān)注或有抱怨的客戶你只要你付出五十
汪俊宏
◆主講：【維新中國專家主席汪俊宏】2008年房市的冬天，他攜手華夏基業(yè)創(chuàng)造了“一個(gè)北京城、四個(gè)孔雀城”的銷售奇跡，他還是東磁股份、寧波媽咪寶的戰(zhàn)略營銷總顧問，不管你資源多差，營銷只要向戰(zhàn)略聚焦就能突圍。華人資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家，他曾經(jīng)擔(dān)任美國美林等世界投行高層，實(shí)地考察全球近千個(gè)企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略，他的商業(yè)嗅覺通達(dá)全球，第一時(shí)間掌握市場和消費(fèi)者動(dòng)態(tài)，他是中國企業(yè)嫁接最新的營銷戰(zhàn)略橋梁。

不管你拿到什么牌，總能找到建立在現(xiàn)實(shí)條件上的解決方案

活動(dòng)主題 時(shí)間安排 演講專家
戰(zhàn)略營銷 8月20日上午 維新中國首席顧問、華益維新咨詢集團(tuán)總裁：曹際鵬先生
橫向營銷 8月20日下午 中國本土第一的營銷大師，用業(yè)績說話的：葉茂中先生
8月20日晚上 葉茂中機(jī)構(gòu)：葉茂中及葉茂中機(jī)構(gòu)咨詢團(tuán)隊(duì)
戰(zhàn)略營銷 8月21日上午 維新中國首席顧問、華益維新咨詢集團(tuán)總裁：曹際鵬先生
價(jià)值營銷 8月21日下午 維新專家委員會(huì)主席、戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家：汪俊宏
8月21日晚上 維新中國首席顧問曹際鵬，專家委員會(huì)主席汪俊宏
品牌營銷 8月22日上午 奧美中國資深營合伙人、品牌專家：王直上
8月22日下午 奧美中國咨詢顧問團(tuán)(研討與交流)

華益維新與世界及中國頂級營銷機(jī)構(gòu)的聯(lián)合咨詢?yōu)榭蛻魟?chuàng)造一流價(jià)值

◆曾經(jīng)的行業(yè)第一，面臨老化的本土品牌，如何穿上新衣實(shí)現(xiàn)新一輪展翅高飛？
2003-2007年，華益維新總裁曹際鵬與奧美中國先后為波司登提供了運(yùn)營體系和品牌行銷體系的咨詢服務(wù),強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)配上新品牌新行銷的翅膀，波司
登從2003年到 2010年實(shí)現(xiàn)了從16億到160億的高增長。同時(shí)樹立了時(shí)尚與科技的新品牌形象再造。

◆以外貿(mào)著長的企業(yè)缺品牌、缺渠道、缺團(tuán)隊(duì)，如何走上內(nèi)銷快速增長之路？
2010年華益維新總裁曹際鵬與葉茂中機(jī)構(gòu)共同為燕加隆提供“戰(zhàn)略-營銷一體化”咨詢項(xiàng)目，不但創(chuàng)造了內(nèi)銷市場，而且還促進(jìn)了外貿(mào)市場的高速增長。
每一個(gè)成功項(xiàng)目背后都是汗水。燕加隆總裁與曹際鵬、葉茂中等咨詢團(tuán)隊(duì)徹夜加班研討

◆如果一次成功可能是偶然，那么一家企業(yè)八九年的服務(wù)連續(xù)成功肯定是必然
葉茂中這廝：在雅客老板陳天獎(jiǎng)家里喝十五年茅臺(tái)，我們最新策劃的益牙冰立方口香糖全國熱銷賣斷貨。真開心??！一轉(zhuǎn)眼和雅客合作八年了，相約再合作二十年。三一重工梁董告訴我，2000-2010年，從4億到400億實(shí)現(xiàn)百倍增長，感嘆自己只是他們的高級打工仔啊。

◆從無到有建立一個(gè)強(qiáng)勢品牌到底有多難？太多的產(chǎn)品流落街頭，無人問津，而品牌卻大行其道。臺(tái)灣統(tǒng)一的乳品長期以來無法突破二、三線商品的形象。在奧美協(xié)助下左岸咖啡品牌強(qiáng)勢推出，在消費(fèi)者的腦海里建造一個(gè)自己最喜歡的法國咖啡館、一個(gè)理想的、歷史悠久的、文化藝術(shù)氣息濃厚的咖啡館。

◆曾經(jīng)的輝煌和強(qiáng)勢產(chǎn)品如何維系品牌持續(xù)活力？90年代初，IBM聲譽(yù)直線下降，被視為古老、傲慢、冷漠且無藥可解。沒有一個(gè)品牌象IBM一樣，在全球無所不在。問題是如何再一次使IBM的"深藍(lán)"成為一大利益點(diǎn)。奧美"小星球的解決之道"的品牌
推廣活動(dòng), 重塑了IBM的形象，及時(shí)地?fù)屨箭嫶蟊l(fā)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)地位
營銷高管一年必須聽一次的總裁角度營銷課程：不要迷信水桶裝多少水決定在最短的一塊木板，倒不如斜支起來先裝上水再說，等你補(bǔ)好那塊短木板，水早就讓對手搶光了。

報(bào)名費(fèi)：5800元/人，2-4人的4800元/人，5人以上4000元/人。參加對象限董事長、總經(jīng)理、銷售干部、戰(zhàn)略部、市場部等企業(yè)核心

貴賓席：8800元。前排就坐，獲得奧美與葉茂中著作一本?？蛇x擇以下其中一項(xiàng)活動(dòng)：1、到奧美中國考察交流與商務(wù)洽談；2、到葉茂中創(chuàng)意園考察交流與商務(wù)洽談。限10人。

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