突破與再造輝煌——中國頂級營銷課
◆一個地方品牌鄉(xiāng)謠牛奶如何在滄州占山為王？柒牌西服為何從2億迅速攀升至10億？愛華仕箱包憑什么從08年1500萬到11年五個億一路狂奔？——不管公司大小，葉茂中都做到了
◆地產(chǎn)第一品牌萬科六年十倍速度增長，羽絨服第一品牌波司登七年十倍增長，一個地方性焊材公司德東東冠戰(zhàn)略營銷項目結(jié)束后就開始高速增長。——不管什么產(chǎn)業(yè)，曹際鵬都做到了
◆九十年代初協(xié)助IBM力挽狂瀾，今年簽約哈根達(dá)斯與李娜的合作；過去協(xié)助統(tǒng)一集團(tuán)創(chuàng)造了左岸咖啡，現(xiàn)在協(xié)助如家集團(tuán)再造中高端商務(wù)酒店品牌。——不管哪個國家，奧美都做到了
全球頂級與中國頂級同臺，即便你從不聽課，也要聽這次
全球頂級與本土頂級營銷智慧組合，首次驚艷奉獻(xiàn)。\本土頂級策劃葉茂中機(jī)構(gòu) \世界頂級營銷公司奧美整合行銷集團(tuán)

《戰(zhàn)略營銷系統(tǒng)》高端班
前瞻與實戰(zhàn)并行，碰撞你腦子里創(chuàng)意的火花，也許就是巨大財富

2011年8月20-22上海正地豪生酒店（三天，二晚）

參加對象：總經(jīng)理、副總、中高級銷售負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略部、市場部。

晚上時間，安排現(xiàn)場企業(yè)實際問題研討分析環(huán)節(jié)，5人以上企業(yè)安排專家單獨研討診斷（前五家，每家半小時）
智慧支持：奧美與眾多全球知名品牌并肩作戰(zhàn)，創(chuàng)造了無數(shù)市場奇跡，它們包括：美國運通、福特、殼牌、芭比、麥斯威爾、IBM、柯達(dá)、摩托羅拉(Motorola)，在中國有1500名員工，是最具本土經(jīng)驗與實力的國際機(jī)構(gòu)。
——與奧美合作本身就是新聞，是給予客戶及合作伙伴最強(qiáng)的信心。
模塊一，品牌定位：回歸營銷的原點，不管公司大小都可以創(chuàng)造品牌
◆沒有靈魂的人不可能有成功的美好人生，沒品牌的公司不可能成為大企業(yè)。失敗的企業(yè)大部分因為它產(chǎn)品導(dǎo)向；成功的企業(yè)是因為它是立足于市場與顧客的溝通，這個溝通載體就是品牌。有不少企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品時，在品牌商上沒有把握好而翻了船，而且連累了老產(chǎn)品的銷售。長于制造而短于品牌的中國企業(yè)里如何變革？用輕資產(chǎn)來獲取高利潤，上升到微笑曲線的高端。
王直上

◆主講：奧美資深經(jīng)營合伙人【資深品牌專家王直上】，1993年加入臺灣奧美集團(tuán)，曾在香港任職，在上海奧美6年。兩岸三地的工作與生活經(jīng)驗,讓他能夠兼顧國際性視野與當(dāng)?shù)匚幕馁N合性。其豐富的跨領(lǐng)域經(jīng)驗讓他在所服務(wù)的品牌上有非常大的跨度,兼顧國際品牌與中國本土品牌；得到客戶的高度認(rèn)可。曾負(fù)責(zé)服務(wù)的品牌包括:肯德基/上海大眾/芬達(dá)/美的空調(diào)/光明乳業(yè)/森馬服飾/招商銀行。不管您現(xiàn)在的品牌現(xiàn)狀，總能找到建立在現(xiàn)實條件上的最佳方案。

模塊二，橫向出擊：同質(zhì)化時代，改變產(chǎn)品不重要而改變思路更重要
◆以“新”對“好”：傳統(tǒng)縱向營銷試圖將產(chǎn)品做得比對手更好，但結(jié)果自己是愈來愈累，贏利空間越來越小。顧客肯定會將蘋果與蘋果比較，但關(guān)鍵是不讓他們這樣比，讓你的競爭對手成為蘋果，而你是桃子。每個品牌要打的戰(zhàn)爭是不一樣的。做大池塘里的大魚自然是威風(fēng)，但畢竟那只是少數(shù)品牌的榮幸。如果做不了大池塘里的大魚，那么不妨做個小池塘里的大魚。
葉茂中

◆主講：用業(yè)績說話的中國本土第一營銷大師【葉茂中】★真功夫從幾十家門店擴(kuò)張到500家直營店，成為本土快餐第一品牌；★紅金龍年銷量從17萬箱發(fā)展到100萬箱；★柒牌從不足2億的銷售，兩年銷量超過了10億；★雅客糖果銷售額增長了7倍；★361°兩年從7億銷量增長到20多億?！锒湮ㄅ允謾C(jī)從無到
有打敗列強(qiáng)，成為女性第一品牌。不管你資源多少，有葉茂中就有希望。他是中國唯一一位可以讓企業(yè)家先給全部費用等著合作的專家。

模塊三，戰(zhàn)略落地：聚焦客戶的認(rèn)知，不管公司大小均可突破性增長
◆消費者認(rèn)知大于事實：為什么明明產(chǎn)品比對手強(qiáng)，卻賣的不如對手好？你是否從來沒有想到一款蘋果手機(jī)能做到6000萬臺？客戶在悄悄的發(fā)生改變，而我們卻仍然在原地守株待兔。戰(zhàn)略營銷四步驟：第一步，在市場中找到現(xiàn)實；第二步：在現(xiàn)實中找到?jīng)_突；第三步：在沖突中找到定位；第四步：在定位中找到利潤；改變消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知，從而改變有效產(chǎn)出，創(chuàng)造價值。
曹際鵬

◆主講：中國戰(zhàn)略與營銷關(guān)聯(lián)化研究的首位【戰(zhàn)略營銷專家曹際鵬】，他參與的咨詢項目總能創(chuàng)造奇跡：①2004年，曹際鵬擔(dān)任萬科戰(zhàn)略規(guī)劃項目組執(zhí)行組長，到2010年萬科實現(xiàn)了96億到千億的增長；②2003年，曹際鵬擔(dān)任波司登運營改善項目組組長，到2010年波司登實現(xiàn)了16億到160億的增長；③2010年3月，曹際鵬擔(dān)任燕加隆戰(zhàn)略營銷一體化項目組長，半年后的廣交會營銷中心實現(xiàn)業(yè)績翻番。不管你的2010年業(yè)績有多少，面對行業(yè)分水嶺你前進(jìn)還是倒退？

模塊四，價值再造：聚焦凸顯新優(yōu)勢，讓相同投入獲得最大競爭力
◆營銷從源頭來解決:在有限資源下如何聚焦，建立不對稱競爭而贏得市場份額。
1、重構(gòu)需求邊界：在同樣的訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，重新定義價值主張才能迅速拋開競爭者
2、重構(gòu)行業(yè)邊界：在行業(yè)龍頭設(shè)定的范圍內(nèi)競爭永遠(yuǎn)沒有出頭之日，跨出行業(yè)邊界才能創(chuàng)造出新市場
3、重構(gòu)客戶邊界：獲得已被關(guān)注的客戶你要付出一百，獲得未被關(guān)注或有抱怨的客戶你只要你付出五十
汪俊宏
◆主講：【維新中國專家主席汪俊宏】2008年房市的冬天，他攜手華夏基業(yè)創(chuàng)造了“一個北京城、四個孔雀城”的銷售奇跡，他還是東磁股份、寧波媽咪寶的戰(zhàn)略營銷總顧問，不管你資源多差，營銷只要向戰(zhàn)略聚焦就能突圍。華人資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家，他曾經(jīng)擔(dān)任美國美林等世界投行高層，實地考察全球近千個企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略，他的商業(yè)嗅覺通達(dá)全球，第一時間掌握市場和消費者動態(tài)，他是中國企業(yè)嫁接最新的營銷戰(zhàn)略橋梁。

不管你拿到什么牌，總能找到建立在現(xiàn)實條件上的解決方案

活動主題 時間安排 演講專家
戰(zhàn)略營銷 8月20日上午 維新中國首席顧問、華益維新咨詢集團(tuán)總裁：曹際鵬先生
橫向營銷 8月20日下午 中國本土第一的營銷大師，用業(yè)績說話的：葉茂中先生
8月20日晚上 葉茂中機(jī)構(gòu)：葉茂中及葉茂中機(jī)構(gòu)咨詢團(tuán)隊
戰(zhàn)略營銷 8月21日上午 維新中國首席顧問、華益維新咨詢集團(tuán)總裁：曹際鵬先生
價值營銷 8月21日下午 維新專家委員會主席、戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家：汪俊宏
8月21日晚上 維新中國首席顧問曹際鵬，專家委員會主席汪俊宏
品牌營銷 8月22日上午 奧美中國資深營合伙人、品牌專家：王直上
8月22日下午 奧美中國咨詢顧問團(tuán)(研討與交流)

華益維新與世界及中國頂級營銷機(jī)構(gòu)的聯(lián)合咨詢?yōu)榭蛻魟?chuàng)造一流價值

◆曾經(jīng)的行業(yè)第一，面臨老化的本土品牌，如何穿上新衣實現(xiàn)新一輪展翅高飛？
2003-2007年，華益維新總裁曹際鵬與奧美中國先后為波司登提供了運營體系和品牌行銷體系的咨詢服務(wù),強(qiáng)大的團(tuán)隊配上新品牌新行銷的翅膀，波司
登從2003年到 2010年實現(xiàn)了從16億到160億的高增長。同時樹立了時尚與科技的新品牌形象再造。

◆以外貿(mào)著長的企業(yè)缺品牌、缺渠道、缺團(tuán)隊，如何走上內(nèi)銷快速增長之路？
2010年華益維新總裁曹際鵬與葉茂中機(jī)構(gòu)共同為燕加隆提供“戰(zhàn)略-營銷一體化”咨詢項目，不但創(chuàng)造了內(nèi)銷市場，而且還促進(jìn)了外貿(mào)市場的高速增長。
每一個成功項目背后都是汗水。燕加隆總裁與曹際鵬、葉茂中等咨詢團(tuán)隊徹夜加班研討

◆如果一次成功可能是偶然，那么一家企業(yè)八九年的服務(wù)連續(xù)成功肯定是必然
葉茂中這廝：在雅客老板陳天獎家里喝十五年茅臺，我們最新策劃的益牙冰立方口香糖全國熱銷賣斷貨。真開心啊！一轉(zhuǎn)眼和雅客合作八年了，相約再合作二十年。三一重工梁董告訴我，2000-2010年，從4億到400億實現(xiàn)百倍增長，感嘆自己只是他們的高級打工仔啊。

◆從無到有建立一個強(qiáng)勢品牌到底有多難？太多的產(chǎn)品流落街頭，無人問津，而品牌卻大行其道。臺灣統(tǒng)一的乳品長期以來無法突破二、三線商品的形象。在奧美協(xié)助下左岸咖啡品牌強(qiáng)勢推出，在消費者的腦海里建造一個自己最喜歡的法國咖啡館、一個理想的、歷史悠久的、文化藝術(shù)氣息濃厚的咖啡館。

◆曾經(jīng)的輝煌和強(qiáng)勢產(chǎn)品如何維系品牌持續(xù)活力？90年代初，IBM聲譽(yù)直線下降，被視為古老、傲慢、冷漠且無藥可解。沒有一個品牌象IBM一樣，在全球無所不在。問題是如何再一次使IBM的"深藍(lán)"成為一大利益點。奧美"小星球的解決之道"的品牌
推廣活動, 重塑了IBM的形象，及時地?fù)屨箭嫶蟊l(fā)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)地位
營銷高管一年必須聽一次的總裁角度營銷課程：不要迷信水桶裝多少水決定在最短的一塊木板，倒不如斜支起來先裝上水再說，等你補(bǔ)好那塊短木板，水早就讓對手搶光了。

報名費：5800元/人，2-4人的4800元/人，5人以上4000元/人。參加對象限董事長、總經(jīng)理、銷售干部、戰(zhàn)略部、市場部等企業(yè)核心

貴賓席：8800元。前排就坐，獲得奧美與葉茂中著作一本。可選擇以下其中一項活動：1、到奧美中國考察交流與商務(wù)洽談；2、到葉茂中創(chuàng)意園考察交流與商務(wù)洽談。限10人。

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