培訓(xùn)時間：

ROHS體系的建立和實施

  培訓(xùn)講師：王致遠

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1280元

  贈送積分：1280

    服務(wù)電話：010-82593357

ROHS體系的建立和實施詳細內(nèi)容

課程目的： 通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能深刻的理解ROHS指令的標(biāo)準(zhǔn)和體系的建立，以及在工作中的具體實施，解決目前企業(yè)在ROHS推行中，理解相關(guān)的知識，但不知如何建立規(guī)范、高效的ROHS體系以及進行全方位的執(zhí)行和運用的難題，并保證使本企業(yè)成為合格的ROHS供應(yīng)商，同時，監(jiān)控本企業(yè)的供應(yīng)商能持續(xù)穩(wěn)定的推行ROHS體系和指令標(biāo)準(zhǔn)。
參加對象： 企業(yè)管理人員及ROHS相關(guān)人員

　課程內(nèi)容：
ROHS體系建立和實施提綱：
一、ROHS指令內(nèi)容：
1、推行ROHS指令的必要性和重要性：
2、ROHS指令標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的前提：
3、ROHS指令推行的趨勢：
4、ROHS指令的內(nèi)容及指標(biāo)值：

二、目前企業(yè)面臨的主要問題：
1、概念不清：
2、關(guān)注程度：
3、體系建立：
4、人員培訓(xùn)：
5、環(huán)節(jié)實施：

三、如何建立簡化、易行的ROHS體系：
1、ROHS體系與ISO9000、14000/TS16949/QS9000/VD6等體系的相溶性：
2、ROHS體系的獨立性：
3、如何建立一套ROHS體系：
程序文件的制定；職責(zé)分工；系統(tǒng)的建立；運行的書面控制；相關(guān)操作表格；

四、ROHS體系的運行：
1、運行原則：
2、操作技巧：
3、偏差糾正：
4、現(xiàn)場規(guī)范：
5、文件控制：
6、表格操作：
7、成本預(yù)算：

五、如何監(jiān)控、幫促供應(yīng)商成為持續(xù)高效的合格ROHS供應(yīng)商：
1、宣告檢查：
2、IQC測試：
3、KPI激勵：
4、PPAP實施：

六、如何作好合格的ROHS供應(yīng)商？（案例互動）

　授課顧問： 王致遠
　顧問背景： 王致遠，男，上海財經(jīng)大學(xué)管理工程專業(yè)畢業(yè)，獲管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后進入海爾集團，歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，目前擔(dān)任管理考核部部長，主要負責(zé)績效考核和精益生產(chǎn)、平臺建設(shè)等。海爾研學(xué)專家，高級經(jīng)濟師,EMBA在讀，曾獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎，擔(dān)任中國企業(yè)家管理協(xié)會會員，兼任青島多家管理咨詢公司的高級培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師, 從事管理咨詢業(yè)已6年； ¨ 主講品牌課程《OEC管理-海爾利劍》、《海爾管理核心-企業(yè)文化》、《人力資源管理-海爾管理精髓》、《海爾之柔性（拉動）制造管理》、《流程再造和SBU建設(shè)-海爾管理之深化提升篇》、《海爾特色6S和班組建設(shè)》、《中國式管理與執(zhí)行》、《海爾特色之財務(wù)管理、成本控制》、《海爾之績效考核》等，現(xiàn)服務(wù)企業(yè)已超百余家。 ¨ 主講《品管技能和實務(wù)》； ¨ 進行海爾第二方認證審核的咨詢指導(dǎo)； ¨ 提供企業(yè)在制造管理、績效考核、文化建設(shè)、平臺建設(shè)、精益生產(chǎn)、機構(gòu)設(shè)置等各方面的咨詢和服務(wù)；本人具有系統(tǒng)的理論知識和十多年的實際工作經(jīng)驗，實踐經(jīng)驗豐富，理論扎實，內(nèi)容務(wù)實。曾服務(wù)的企業(yè)（對象）：上海廣告總公司，上海隧道股份，上海民生銀行，青島啤酒股份，青島港務(wù)局，煙臺港務(wù)局，天津某發(fā)電廠，無錫電線廠，哈藥六廠，金華集團，賽田電器，山海玻璃集團，壽光辰鳴集團，北京同仁堂藥業(yè),大慶石油，加拿大皇家大學(xué)EMBA學(xué)員班等百余家企業(yè)。

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