培訓時間：

ROHS體系的建立和實施

  培訓講師：王致遠

  時間地點：
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  培訓費用：1280元

  贈送積分：1280

    服務電話：010-82593357

ROHS體系的建立和實施詳細內容

課程目的： 通過本課程的學習，使學員能深刻的理解ROHS指令的標準和體系的建立，以及在工作中的具體實施，解決目前企業(yè)在ROHS推行中，理解相關的知識，但不知如何建立規(guī)范、高效的ROHS體系以及進行全方位的執(zhí)行和運用的難題，并保證使本企業(yè)成為合格的ROHS供應商，同時，監(jiān)控本企業(yè)的供應商能持續(xù)穩(wěn)定的推行ROHS體系和指令標準。
參加對象： 企業(yè)管理人員及ROHS相關人員

　課程內容：
ROHS體系建立和實施提綱：
一、ROHS指令內容：
1、推行ROHS指令的必要性和重要性：
2、ROHS指令標準產生的前提：
3、ROHS指令推行的趨勢：
4、ROHS指令的內容及指標值：

二、目前企業(yè)面臨的主要問題：
1、概念不清：
2、關注程度：
3、體系建立：
4、人員培訓：
5、環(huán)節(jié)實施：

三、如何建立簡化、易行的ROHS體系：
1、ROHS體系與ISO9000、14000/TS16949/QS9000/VD6等體系的相溶性：
2、ROHS體系的獨立性：
3、如何建立一套ROHS體系：
程序文件的制定；職責分工；系統(tǒng)的建立；運行的書面控制；相關操作表格；

四、ROHS體系的運行：
1、運行原則：
2、操作技巧：
3、偏差糾正：
4、現(xiàn)場規(guī)范：
5、文件控制：
6、表格操作：
7、成本預算：

五、如何監(jiān)控、幫促供應商成為持續(xù)高效的合格ROHS供應商：
1、宣告檢查：
2、IQC測試：
3、KPI激勵：
4、PPAP實施：

六、如何作好合格的ROHS供應商？（案例互動）

　授課顧問： 王致遠
　顧問背景： 王致遠，男，上海財經大學管理工程專業(yè)畢業(yè)，獲管理學學士學位，畢業(yè)后進入海爾集團，歷任TQM全面質量管理辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，目前擔任管理考核部部長，主要負責績效考核和精益生產、平臺建設等。海爾研學專家，高級經濟師,EMBA在讀，曾獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎，擔任中國企業(yè)家管理協(xié)會會員，兼任青島多家管理咨詢公司的高級培訓師和企業(yè)診斷師, 從事管理咨詢業(yè)已6年； ¨ 主講品牌課程《OEC管理-海爾利劍》、《海爾管理核心-企業(yè)文化》、《人力資源管理-海爾管理精髓》、《海爾之柔性（拉動）制造管理》、《流程再造和SBU建設-海爾管理之深化提升篇》、《海爾特色6S和班組建設》、《中國式管理與執(zhí)行》、《海爾特色之財務管理、成本控制》、《海爾之績效考核》等，現(xiàn)服務企業(yè)已超百余家。 ¨ 主講《品管技能和實務》； ¨ 進行海爾第二方認證審核的咨詢指導； ¨ 提供企業(yè)在制造管理、績效考核、文化建設、平臺建設、精益生產、機構設置等各方面的咨詢和服務；本人具有系統(tǒng)的理論知識和十多年的實際工作經驗，實踐經驗豐富，理論扎實，內容務實。曾服務的企業(yè)（對象）：上海廣告總公司，上海隧道股份，上海民生銀行，青島啤酒股份，青島港務局，煙臺港務局，天津某發(fā)電廠，無錫電線廠，哈藥六廠，金華集團，賽田電器，山海玻璃集團，壽光辰鳴集團，北京同仁堂藥業(yè),大慶石油，加拿大皇家大學EMBA學員班等百余家企業(yè)。

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