培訓(xùn)時間：

供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績效戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師：韓永生

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績效戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績效戰(zhàn)略
實戰(zhàn)訓(xùn)練式咨詢
針對性培訓(xùn)+可操作方案+實戰(zhàn)輔導(dǎo)
時間：2011年7月30-31日 地點：同濟大學(xué) 

重組供應(yīng)鏈流程，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增
如何做到“不增加人員和投入”下實現(xiàn)利潤突破?
為什么一方面庫存堆積如山，但卻又經(jīng)常缺貨？銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題，相互打沖突？為什么常常有銷售收入在增加，但是利潤在下降，甚至現(xiàn)金出現(xiàn)負(fù)數(shù)？如何解決產(chǎn)品、服務(wù)日益趨于相同，價格總是成為競爭核心的問題？
每一個系統(tǒng)，無論他多復(fù)雜，都有其固有的簡單性，每個企業(yè)大系統(tǒng)的績效都由極少數(shù)的因素（杠桿點）支配，從系統(tǒng)上解決局部績效改善的限制；打通企業(yè)內(nèi)部圍墻，突破部門車間各自為重的協(xié)調(diào)之痛，企業(yè)整體績效就會有重大突破。
韓永生教授：資深的戰(zhàn)略管理與流程設(shè)計專家，中國企業(yè)管理科學(xué)實踐研究的帶頭人?，F(xiàn)任中國科學(xué)院軟件研究所工業(yè)管理與設(shè)計工程中心主任，研究員、中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，同時兼任中國機械工程學(xué)會常務(wù)理事、中國工程圖學(xué)會常務(wù)理事、中國服裝協(xié)會科技專家委員會委員、中國標(biāo)準(zhǔn)化委員會SC4分委員會委員、曾雅戈爾集團(tuán)副總裁。
韓教授對百麗、李寧、深圳歌力思、杭州秋水伊人、杭州卓尚服飾、武漢貓人、北京愛慕、常州頂呱呱、北京派克蘭帝等多家快銷品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈重組解決方案的咨詢與項目實施；同時在北大、清華、中國科學(xué)院研究生院等擔(dān)任教授，為EMBA講學(xué)。是中國為數(shù)不多的既有深厚理論又有企業(yè)實際管理經(jīng)驗的教授。

 “首先從觀念上有了改變．以前總存在著想法，就是與生產(chǎn)配合的部門應(yīng)該解決自己的問題，只有他們的問題解決了我們才能繼續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)在的想法有很大改變，我們應(yīng)該更多地先去分析解決制約我們自己的那些問題．另外還有正確的方法所造成的結(jié)果產(chǎn)生的巨大差異”                        

                                                 ----萬泰鋁業(yè) 董事長 徐小飛

“這是一種嶄新的思維方式，能在千頭萬緒中找出問題核心之所在，可給公司決策以可靠的依據(jù)，并帶來可觀的效益，特別適合象我們這樣的企業(yè)”。

  ----助力機械  董事長　高立軍

“既有理論深度，又有極強的實戰(zhàn)性，很有針對性，還有一定的前瞻性。”  ——顧家工藝沙發(fā) 董事長 顧江生

類型

主題

問題和要點

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主

旨

演

講

、

對

話

專

場

模塊一：企業(yè)盈利模型

 

供應(yīng)鏈盈利模型分析

u       服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈的流程案例

u       供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

u       品牌商、經(jīng)銷商以及客戶的“痛”

u       缺貨所造成的利潤損失

u       庫存所造成的利潤損失

模塊二：供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖

供應(yīng)鏈中核心問題分析

u       供應(yīng)鏈中所存在的問題列舉

u       問題之間的相關(guān)性

u       核心問題分析

u       案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖

模塊三：供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程圖

描述供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀流程與績效考核

u       描述供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程

u       描述各節(jié)點的績效指標(biāo)

u       小組分享《供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖與現(xiàn)狀流程圖》

 

模塊四：P&Q練習(xí)

 

一：有效產(chǎn)出會計與績效設(shè)計

◆現(xiàn)行會計制度的問題;（如何評估決策和衡量公司成本以及部門績效考核等）

u       有效會計的基本內(nèi)容：T I OE

u       有效產(chǎn)出會計運用到管理決策的聚焦五步驟。

u       運用有效產(chǎn)出會計設(shè)計公司的績效考核指標(biāo)

二：工廠管理的模擬運營
◆工廠管理游戲介紹

u       學(xué)員模擬運營

u      分析交期不可靠與交期過長的原因

三：分銷管理的模擬運營

u       分銷管理游戲介紹

u       學(xué)員模擬運營

u       分析高庫存高缺貨的原因以及如何建立一個穩(wěn)健的系統(tǒng)

 

 

主

旨

演

講

、

對

話

 

模塊五 ：沖突圖

 

供應(yīng)鏈核心問題的解決辦法

u       如何描述問題：沖突圖

u       對傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)

u       供應(yīng)鏈核心問題的分析

模塊六：供應(yīng)鏈的未來圖

設(shè)計供應(yīng)鏈解決方案的未來圖

u       扭轉(zhuǎn)不良效應(yīng)，明確滿意效果

u       設(shè)計供應(yīng)鏈解決方案的未來圖

現(xiàn)場學(xué)員互動

嘉賓席：3800元
3人套票：10000元
5人套票：15000元
10人套票：28000元

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