崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)-廣州
培訓(xùn)講師:李柏文
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:3200元
贈(zèng)送積分:3200
崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)-廣州詳細(xì)內(nèi)容
崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)
主 講:原霍尼韋爾中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理 李柏文
時(shí)間/地點(diǎn):2011年7月20-21日/廣州 課程費(fèi)用:3200元/人
課程概要
薪酬和績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用,建立有效的薪酬和激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。然而,對(duì)于優(yōu)化和簡(jiǎn)化崗位設(shè)計(jì)及薪酬管理工作,許多管理者深感困惑——
如何開展企業(yè)工作(職位)評(píng)估?
如何基于崗位設(shè)計(jì)優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系?
如何進(jìn)行獎(jiǎng)金福利、員工保留等薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)?
如何通過非金錢方式激勵(lì)員工?
針對(duì)以上問題,我們特邀原霍尼韋爾中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理李柏文先生,與我們一同分享《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)》的精彩課程,幫助管理者重新審視薪酬體系構(gòu)建原則和策略,學(xué)習(xí)運(yùn)用世界先進(jìn)的因素計(jì)點(diǎn)職位評(píng)估方法,基于崗位設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu),靈活掌握不同工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法,并全面學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金、福利、員工保留計(jì)劃等薪酬項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法和技巧,從而為公司構(gòu)建特性化的薪酬激勵(lì)體系,最終實(shí)現(xiàn)人才管理的整體提升。
課程收獲
運(yùn)用因素計(jì)點(diǎn)職位評(píng)估方法
描述工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方法
陳述多種薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則和方法
運(yùn)用非金錢激勵(lì)員工的方法和工具
課程對(duì)象
本課程適合希望提升薪酬管理能力的職業(yè)人士,比如人力資源經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等薪酬管理的相關(guān)人士
課程大綱
【第一天上午】
一、從傳統(tǒng)薪酬體系到全面報(bào)酬體系
1、薪酬激勵(lì)體系的重要性
2、全面薪酬概念
3、有效薪酬體系的特征
4、薪酬的組成
5、影響薪酬高低的因素
6、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
二、工作(職位)評(píng)估
1、工作(職位)評(píng)估的流程
2、工作(職位)評(píng)估的方法
3、因素計(jì)點(diǎn)法案例和練習(xí):利用工作(職位)評(píng)估確定每個(gè)職位的工資水平,明確每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)重要性
【第一天下午】
三、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、市場(chǎng)薪資調(diào)查方法
2、薪酬調(diào)查報(bào)告范例
3、確定薪酬市場(chǎng)定位
4、不同工資結(jié)構(gòu)
5、案例和練習(xí)
四、工資調(diào)整
1、工資調(diào)整的情況
2、晉升工資調(diào)整
3、臨時(shí)工資調(diào)整
4、年度工資調(diào)整
5、工資調(diào)整比例測(cè)算
6、調(diào)薪的作業(yè)程序練習(xí)
【第二天上午】
五、獎(jiǎng)金
1、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的原則
2、獎(jiǎng)金的種類
3、獎(jiǎng)金政策對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
4、案例
六、福利
1、企業(yè)與員工的不同福利偏好
2、典型福利項(xiàng)目
3、彈性福利計(jì)劃
【第二天下午】
七、高管/核心人員激勵(lì)
1、年薪制的設(shè)計(jì)
2、利潤(rùn)分成、股票期權(quán)、虛擬股權(quán)的設(shè)計(jì)
3、案例
八、利用薪酬保留員工
1、案例:關(guān)鍵員工保留計(jì)劃
九、其他激勵(lì)方式
1、員工需求的多元化
2、金錢激勵(lì)的局限性
3、14種非現(xiàn)金激勵(lì)方式
專家介紹
原霍尼韋爾中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理 李柏文
學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、商戰(zhàn)名家主推專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年跨國(guó)公司人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾任霍尼韋爾中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理、肯德基人力資源經(jīng)理,英美煙草中國(guó)公司全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù),曾幫助多家跨國(guó)公司建立實(shí)施各種能力模型、績(jī)效管理和培訓(xùn)發(fā)展體系,在人力資源領(lǐng)域知名度很高,被媒體稱為“變革經(jīng)理”。其發(fā)表的多篇文章為北京青年報(bào)、北京人才市場(chǎng)報(bào)、財(cái)智、東方企業(yè)家等媒體選用。
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),注重知識(shí)傳授和技能培養(yǎng),多現(xiàn)場(chǎng)案例剖析。
主要課程
崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)、平衡記分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理、勝任力素質(zhì)模型的開發(fā)和應(yīng)用、非人力資源經(jīng)理人力資源管理……
服務(wù)客戶
ABB、阿斯利康、BP、戴爾、中海殼牌……
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
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講師:姜老師詳情
《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...
講師:林郁青詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...
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