培訓(xùn)時(shí)間：

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師：楊凌彬

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理
  
時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月26-27日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐費(fèi)）
課程對(duì)象: 各職能部門(mén)經(jīng)理、主管及負(fù)責(zé)預(yù)算的其他職業(yè)人士

課程前言
全面預(yù)算作為企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略工具，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī)，必然需要加快全面預(yù)算管理的推進(jìn)和實(shí)踐。然而，對(duì)于如何通過(guò)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的優(yōu)化組合和營(yíng)運(yùn)改革，許多管理者深感困惑——
 如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位全面預(yù)算？
 如何改善預(yù)算部門(mén)間的工作溝通協(xié)作？
 如何分解目標(biāo)展開(kāi)年度工作計(jì)劃？
 如何提高預(yù)算的控制和約束力？
 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原雀巢（中國(guó)）財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)钕壬?，與我們一同分享《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理》的精彩課程，從預(yù)算管理的實(shí)施步驟、范圍及參與方的角色扮演入手，系統(tǒng)講解預(yù)算編制流程和方法，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析以及后期的預(yù)算控制和分析，幫助您解析常見(jiàn)問(wèn)題并提供成功解決方案，讓您能夠真正通過(guò)全面預(yù)算管理與控制，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)體系！
課程收獲
 陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解方法
 描述全面預(yù)算編制體系和管理方法
 運(yùn)用預(yù)算管理后期的控制和分析方法

課程大綱
【第一天上午】
一、我們真的能預(yù)測(cè)未來(lái)？----為什么我們要做預(yù)算
1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí)
2、預(yù)算需要定位
二、誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？
1、預(yù)算的編制流程
三、全面預(yù)算管理概述
1、行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立
2、溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門(mén)間的工作交流
3、預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立
【第一天下午】
四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
1、環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）
2、行業(yè)的 SWOT分析
【第二天上午】
3、確立企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略
4、目標(biāo)的展開(kāi)和分解
5、展開(kāi)年度工作計(jì)劃
五、全面預(yù)算編制
1、全面預(yù)算管理制度和全面預(yù)算管理體系
2、編制的流程
3、全面預(yù)算編制方法：
4、再預(yù)算預(yù)算什么？
【第二天下午】
六、預(yù)算的考核和管理
1、考核的目標(biāo)的確定
2、預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制的建立和執(zhí)行
七、企業(yè)預(yù)算面臨的問(wèn)題
【講師介紹】
    楊凌彬 Antonio  Yang
    曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國(guó)、斯沃琪中國(guó)、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期為眾多知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢(xún)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。
畢業(yè)于香港大學(xué)、澳大利亞迪肯大學(xué)，并先后獲得會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士、市場(chǎng)學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位，具有澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA證書(shū)。
主要課程:《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》、《中西財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》等。
【授課風(fēng)格】
    可以全英文授課，口才極佳，富有激情。楊老師在企業(yè)中針對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，擅長(zhǎng)用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。
【主要客戶(hù)】
衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車(chē)、CIBA、中石油、國(guó)全集團(tuán)、IBM、萬(wàn)科集團(tuán)、三九制藥、西門(mén)子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、泰科電子、大亞灣核電站、SGS、TUV、中化國(guó)際、TCL集團(tuán)、雅芳、聯(lián)想、QDI（惠陽(yáng)）、寧波保稅區(qū)人事局、東莞市經(jīng)貿(mào)局、聯(lián)惠電子、萬(wàn)事順電業(yè)、萬(wàn)鼎機(jī)械、三原電器、四通（樂(lè)科）電子、黃河皮革、康興環(huán)保、斯宅家具、華佳管業(yè)、佛山星期六集團(tuán)、張小泉剪刀廠、浙江意豪轉(zhuǎn)向器、佛城制冷、雄達(dá)汽配、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞?wèn)|物流、三信國(guó)際、林內(nèi)電器、雷盛科技等。
 

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