向華為學習:人力資源經理的績效管理實戰(zhàn)
向華為學習:人力資源經理的績效管理實戰(zhàn)詳細內容
主 講:原華為公司組織變革高級經理 蔣偉良
課程費用:3800元/人
課程概要
績效管理是企業(yè)管理的核心,可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和個人,從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而,對于如何將績效管理落到實處,許多人力資源管理者深感困惑——
如何進行績效管理的計劃、輔導、考核、應用分析?
如何界定績效管理責任環(huán)節(jié)的定位和職責?
如何實現績效管理和HR其他模塊的接口?
如何拓寬績效問題的管理改進思路?
針對以上問題,我們特邀原華為公司組織變革高級經理蔣偉良先生,與我們一同分享《人力資源經理的績效管理實戰(zhàn)》的精彩課程,從索尼、華為、喜之郎等企業(yè)的績效案例入手,幫助管理者規(guī)避績效管理的誤區(qū)和常犯的錯誤,重新定位企業(yè)的績效管理各責任環(huán)節(jié)的職責,學習實用的績效管理工具與方法,設計組織績效管理機制和流程,制定績效管理改進計劃,實現企業(yè)組織績效的整體提升。
課程收獲
陳述績效管理三部曲
描述績效管理責任環(huán)節(jié)的定位和職責
設計組織績效管理流程
優(yōu)化績效管理管理機制和績效接口
課程對象
本課程適合希望提升績效管理能力的職業(yè)人士,比如人力資源經理/主管、績效經理/主管、薪酬經理/主管等
課程大綱
【第一天上午】
一、案例導入
索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析
(5個案例分析,涉及問題挖掘、根本原因分析,解決思路和建議,提出問題,開展松土)
二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解
1、美國上市公司績效管理效果的調查結果
2、績效管理的矛盾事實
3、績效管理的名義調查
4、什么是績效
5、德魯克的幾個觀點
6、績效概念在不同層面的認識
7、案例:中國移動的營銷服務績效分解分析
8、一個自上而下的績效管理過程
【第一天下午】
9、管理者容易犯的十個績效管理錯誤
10、績效考核定位
11、績效管理的發(fā)展進程
12、什么是績效管理
13、績效管理和考核的區(qū)別
14、績效管理三部曲
15、績效計劃分析
16、績效輔導分析
17、績效考核分析
18、績效應用分析
【第二天上午】
二、績效管理責任環(huán)節(jié)的定位和職責
1、基于戰(zhàn)略的績效管理組織和定位
2、管理者的績效管理責任定位
3、HR部門的績效管理責任定位
4、基層員工的績效管理工作要求
三、組織績效設計和管理 ---組織績效管理流程
1、KPI設計和考核中的問題研討(研討)
2、基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設計與分解(演練)
3、KPI指標和激勵的接口
4、平衡積分卡體系設計
【第二天下午】
四、基于述職的績效管理管理機制和績效接口
1、基于述職的管理者考核(華為和微軟案例)
2、如何開展述職
3、如何實現績效管理的閉環(huán)
4、績效管理和HR其他模塊的接口
5、績效問題的管理改進思路
6、績效輔導和面談演練(演練)
7、制定績效管理錯題本和改進計劃
專家介紹
原華為公司組織變革高級經理 蔣偉良
學習管理機構高級講師、商戰(zhàn)名家主推專家
實戰(zhàn)經驗
具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,曾任華為公司組織變革高級經理,負責技術戰(zhàn)略、流程重組等相關工作;惠普HP(中國)高級顧問;摩托羅拉(中國)人力資源高級項目經理等職務。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項目管理等方面的研究,通過全方位深入研究分析企業(yè)一線案例,總結出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務,受到客戶的高度認同。
專業(yè)背景
國內第二批獲得美國PMI認證的項目管理專家(PMP),作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學》、《任職資格體系和薪酬設計》,均在業(yè)界獲得高度認可。
授課特點
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng),以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”的宗旨,期間貫穿其睿智、豁達、厚重、深刻的人格魅力,通過專業(yè)傳授、案例分享,深刻啟迪學員思維、快速掌握實用技能,使學員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經理的績效管理實戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計分卡與OGSM設計……
服務客戶
海大集團、康佳、中國移動、喜之郎、安利……
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