主 講：原華為公司組織變革高級經理 蔣偉良
課程費用：3800元/人

 課程概要

績效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而，對于如何將績效管理落到實處，許多人力資源管理者深感困惑——
 如何進行績效管理的計劃、輔導、考核、應用分析？
 如何界定績效管理責任環(huán)節(jié)的定位和職責？
 如何實現績效管理和HR其他模塊的接口？
 如何拓寬績效問題的管理改進思路？
針對以上問題，我們特邀原華為公司組織變革高級經理蔣偉良先生，與我們一同分享《人力資源經理的績效管理實戰(zhàn)》的精彩課程，從索尼、華為、喜之郎等企業(yè)的績效案例入手，幫助管理者規(guī)避績效管理的誤區(qū)和常犯的錯誤，重新定位企業(yè)的績效管理各責任環(huán)節(jié)的職責，學習實用的績效管理工具與方法，設計組織績效管理機制和流程，制定績效管理改進計劃，實現企業(yè)組織績效的整體提升。

課程收獲

 陳述績效管理三部曲
 描述績效管理責任環(huán)節(jié)的定位和職責
 設計組織績效管理流程
 優(yōu)化績效管理管理機制和績效接口
課程對象

本課程適合希望提升績效管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經理/主管、績效經理/主管、薪酬經理/主管等

課程大綱

【第一天上午】
一、案例導入
索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析
（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）
二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解
1、美國上市公司績效管理效果的調查結果
2、績效管理的矛盾事實
3、績效管理的名義調查
4、什么是績效
5、德魯克的幾個觀點
6、績效概念在不同層面的認識
7、案例：中國移動的營銷服務績效分解分析
8、一個自上而下的績效管理過程
【第一天下午】
9、管理者容易犯的十個績效管理錯誤
10、績效考核定位
11、績效管理的發(fā)展進程
12、什么是績效管理
13、績效管理和考核的區(qū)別
14、績效管理三部曲
15、績效計劃分析
16、績效輔導分析
17、績效考核分析
18、績效應用分析
【第二天上午】
二、績效管理責任環(huán)節(jié)的定位和職責
1、基于戰(zhàn)略的績效管理組織和定位
2、管理者的績效管理責任定位
3、HR部門的績效管理責任定位
4、基層員工的績效管理工作要求
三、組織績效設計和管理 ---組織績效管理流程
1、KPI設計和考核中的問題研討（研討）
2、基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設計與分解（演練）
3、KPI指標和激勵的接口
4、平衡積分卡體系設計
【第二天下午】
四、基于述職的績效管理管理機制和績效接口
1、基于述職的管理者考核（華為和微軟案例）
2、如何開展述職
3、如何實現績效管理的閉環(huán)
4、績效管理和HR其他模塊的接口
5、績效問題的管理改進思路
6、績效輔導和面談演練（演練）
7、制定績效管理錯題本和改進計劃
專家介紹

原華為公司組織變革高級經理 蔣偉良

學習管理機構高級講師、商戰(zhàn)名家主推專家

實戰(zhàn)經驗
具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，曾任華為公司組織變革高級經理，負責技術戰(zhàn)略、流程重組等相關工作；惠普HP（中國）高級顧問；摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經理等職務。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項目管理等方面的研究，通過全方位深入研究分析企業(yè)一線案例，總結出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。
專業(yè)背景
國內第二批獲得美國PMI認證的項目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學》、《任職資格體系和薪酬設計》，均在業(yè)界獲得高度認可。
授課特點
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達、厚重、深刻的人格魅力，通過專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學員思維、快速掌握實用技能，使學員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經理的績效管理實戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計分卡與OGSM設計……
服務客戶
海大集團、康佳、中國移動、喜之郎、安利……

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