全能生產主管的十項修煉高級研修班
全能生產主管的十項修煉高級研修班詳細內容
開課時間:2011年7月30日 深圳 主講:葉老師
培訓對象:制造企業(yè)廠長、生產經理、車間主任、主管等現場管理人員及儲備干部
一、課程背景
作為現場生產管理者,每天都要面對生產和工作中的各種問題,如何處理這些復雜的現場問題,對于現場管理者是十分重要的課題。而目前的現實是大多數管理者缺乏管理方面的知識,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障礙,而要完成從業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的過渡,必須要經過管理知識方面的培訓。本教程所包含的諸多管理精華、有效的實務性方法,一定能對您的工作有所幫助。
二、課程收益
提升現場主管領導和管理技能,提高現場管理績效,降低生產成本
培養(yǎng)優(yōu)秀的現場主管,建設優(yōu)秀的現場管理團隊
為現場管理之路鋪好晉升通道
三、課程內容
第一部分 現場主管的地位和使命
主管的地位
主管的作用
主管的具體職責
角色認知能力
主管的類型
角色認知的三個層面
第二部分 十項修煉之一:生產監(jiān)控技術
制定計劃的五步曲
確立目標的SMART法則
如何擬定計劃
如何制定計劃
如何計劃實施
崗位之間接口處理
第三部分 十項修煉之二:品質管控技術
產生品質問題的五大要素
解決品質問題的PDCA循環(huán)分析法
ISO體系審核及客戶驗廠生產現場如何準備
第四部分 十項修煉之三:效率挖掘技術
流程再造
妥善排班的方法
如何進行作業(yè)切換
實現“零”切換的思路
第五部分 十項修煉之四:效率挖掘技術
生產能力計算
如何執(zhí)行標準化作業(yè)
如何發(fā)現和解決現場問題
第六部分 十項修煉之五:成本消減技術
生產現場的七種浪費現象
產品互檢原理及技法
如何管理不良品
如何從現場中發(fā)現浪費
如何處理不良物料
成本控制的三大方法
第七部分 十項修煉之六:高效現場管理
如何統籌生產現場的目視管理與5S管理
第八部分 十項修煉之七:安全排除技術
險情辨別
危害控制方法
事故報告流程
第九部分 十項修煉之八:團隊領導技術
樹立自己的威信
準確把握員工的期望值
激勵員工的二大法寶
精神激勵的7種有效方法
如何掌握員工的情緒變化
表揚與批評的藝術
第十部分 十項修煉之九:管理模式應用技術(如何管理80后)
反抗挫折能力
挫折感的起因
歷練抗挫折能力
不斷提升情商
第十一部分 十項修煉之十:工作改善技術
現場改善突破——靈活運用IE七手法進行現場改善(重點案例分析)
四、講師簡介
葉致林老師:大連某海軍學院指揮專業(yè)本科畢業(yè),學士學位。清華大學EMBA、清華大學深圳研究院特聘講師、國際注冊PTT講師。曾擔任海軍某部正團級干部、著名大型合資企業(yè)、軍工企業(yè)的生產及技術部門經理、人力資源總監(jiān)、副總裁等。在企業(yè)任高管期間,成功的將人力資源管理體系和高效生產管理系統在多家企業(yè)推廣、培訓與實施。20年的軍營生涯結合企業(yè)管理經歷,先后培養(yǎng)了大批優(yōu)秀管理人才。
葉先生為上千家企業(yè)提供咨詢輔導和培訓,不僅具有扎實的理論功底,更有豐富實踐經驗,講解方式生動活潑,運用案例分析進行啟發(fā)式互動教學,使學員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術。從事多年管理工作經驗,加上觀察入微的細密思維,上課內容豐富,體現較深的專業(yè)水平,根據課程及學員采用不同上課形式:小組研討、個案研究、角色扮演、活動練習、實戰(zhàn)模擬等多種教學手段并用。到2010年7月,葉先生有三十余家企業(yè)咨詢經驗,上千家企業(yè)的教育培訓經驗,一萬余學員的培訓經歷。
曾服務過的企業(yè)有:中國移動廣州公司、大洋電機、建滔化工、松下萬寶、湛江港集團、、松下電工、東莞偉易達、臺達電子、友聯船廠、永志印務、志誠印刷、吉恩吉纖維、立貿電線、盛德電子、久立光電、梅華表業(yè)、恒磁金屬、創(chuàng)磁電子富聲達、亞洲化學、百瑞科技、華晶電子、松維線路板、匯僑電子、協興電子、東驊電子、寶信金屬、日正彈簧、東新、科達五金
五、時間、地點、費用
時 間:2011年7月30日 (星期六 9:00~17:00)
地 點:深圳市南山區(qū)科技園清華大學研究院
費 用:RMB1200元/人(費用含:專家授課費、資料費、證書費、中餐、咖啡茶水等)
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