全能生產(chǎn)主管的十項(xiàng)修煉高級研修班
開課時間：2011年7月30日 深圳 主講：葉老師 

培訓(xùn)對象：制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、主管等現(xiàn)場管理人員及儲備干部
一、課程背景
作為現(xiàn)場生產(chǎn)管理者，每天都要面對生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何處理這些復(fù)雜的現(xiàn)場問題，對于現(xiàn)場管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙，而要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的過渡，必須要經(jīng)過管理知識方面的培訓(xùn)。本教程所包含的諸多管理精華、有效的實(shí)務(wù)性方法，一定能對您的工作有所幫助。
二、課程收益
 提升現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場管理績效，降低生產(chǎn)成本
 培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場主管，建設(shè)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)
 為現(xiàn)場管理之路鋪好晉升通道
三、課程內(nèi)容

第一部分 現(xiàn)場主管的地位和使命

 主管的地位
 主管的作用
 主管的具體職責(zé)
 角色認(rèn)知能力
 主管的類型
 角色認(rèn)知的三個層面

第二部分 十項(xiàng)修煉之一：生產(chǎn)監(jiān)控技術(shù)

 制定計劃的五步曲
 確立目標(biāo)的SMART法則
 如何擬定計劃
 如何制定計劃
 如何計劃實(shí)施
 崗位之間接口處理

第三部分 十項(xiàng)修煉之二：品質(zhì)管控技術(shù)

 產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素
 解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法
 ISO體系審核及客戶驗(yàn)廠生產(chǎn)現(xiàn)場如何準(zhǔn)備

第四部分 十項(xiàng)修煉之三：效率挖掘技術(shù)

 流程再造
 妥善排班的方法
 如何進(jìn)行作業(yè)切換
 實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路

第五部分 十項(xiàng)修煉之四：效率挖掘技術(shù)

 生產(chǎn)能力計算
 如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
 如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題

第六部分 十項(xiàng)修煉之五：成本消減技術(shù)

 生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費(fèi)現(xiàn)象
 產(chǎn)品互檢原理及技法
 如何管理不良品
 如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
 如何處理不良物料
 成本控制的三大方法

第七部分 十項(xiàng)修煉之六：高效現(xiàn)場管理

 如何統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理與5S管理
第八部分 十項(xiàng)修煉之七：安全排除技術(shù)

 險情辨別
 危害控制方法
 事故報告流程

第九部分 十項(xiàng)修煉之八：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

 樹立自己的威信
 準(zhǔn)確把握員工的期望值
 激勵員工的二大法寶
 精神激勵的7種有效方法
 如何掌握員工的情緒變化
 表揚(yáng)與批評的藝術(shù)

第十部分 十項(xiàng)修煉之九：管理模式應(yīng)用技術(shù)（如何管理80后）

 反抗挫折能力
 挫折感的起因
 歷練抗挫折能力
 不斷提升情商

第十一部分 十項(xiàng)修煉之十：工作改善技術(shù)
 現(xiàn)場改善突破——靈活運(yùn)用IE七手法進(jìn)行現(xiàn)場改善（重點(diǎn)案例分析）
四、講師簡介
葉致林老師：大連某海軍學(xué)院指揮專業(yè)本科畢業(yè)，學(xué)士學(xué)位。清華大學(xué)EMBA、清華大學(xué)深圳研究院特聘講師、國際注冊PTT講師。曾擔(dān)任海軍某部正團(tuán)級干部、著名大型合資企業(yè)、軍工企業(yè)的生產(chǎn)及技術(shù)部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總裁等。在企業(yè)任高管期間，成功的將人力資源管理體系和高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)在多家企業(yè)推廣、培訓(xùn)與實(shí)施。20年的軍營生涯結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)歷，先后培養(yǎng)了大批優(yōu)秀管理人才。
葉先生為上千家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)，不僅具有扎實(shí)的理論功底，更有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講解方式生動活潑，運(yùn)用案例分析進(jìn)行啟發(fā)式互動教學(xué)，使學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術(shù)。從事多年管理工作經(jīng)驗(yàn)，加上觀察入微的細(xì)密思維，上課內(nèi)容豐富，體現(xiàn)較深的專業(yè)水平，根據(jù)課程及學(xué)員采用不同上課形式：小組研討、個案研究、角色扮演、活動練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)模擬等多種教學(xué)手段并用。到2010年7月，葉先生有三十余家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，上千家企業(yè)的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，一萬余學(xué)員的培訓(xùn)經(jīng)歷。
曾服務(wù)過的企業(yè)有：中國移動廣州公司、大洋電機(jī)、建滔化工、松下萬寶、湛江港集團(tuán)、、松下電工、東莞偉易達(dá)、臺達(dá)電子、友聯(lián)船廠、永志印務(wù)、志誠印刷、吉恩吉纖維、立貿(mào)電線、盛德電子、久立光電、梅華表業(yè)、恒磁金屬、創(chuàng)磁電子富聲達(dá)、亞洲化學(xué)、百瑞科技、華晶電子、松維線路板、匯僑電子、協(xié)興電子、東驊電子、寶信金屬、日正彈簧、東新、科達(dá)五金

五、時間、地點(diǎn)、費(fèi)用
 時 間：2011年7月30日 （星期六　9:00～17:00）
 地 點(diǎn)：深圳市南山區(qū)科技園清華大學(xué)研究院
 費(fèi) 用：RMB1200元/人(費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、中餐、咖啡茶水等)

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