QCC品管圈推行實務(wù)高級研修班
QCC品管圈推行實務(wù)高級研修班詳細內(nèi)容
培訓時間/地點：2022年3月28~29日（星期一~星期二）/上 海
2022年11月8~9日（星期二~星期三）/上 海
收費標準：￥3000/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐
授課形式：
實戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式
課程背景：
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。
參訓學員：
各部門主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理人員、設(shè)備管理人員、倉庫管理、采購人員等。
課程目標：
1．發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；
2．了解合理化改善的方法與步驟；
3．培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力 ;
4．培養(yǎng)自我啟發(fā)能力 ;
5．有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
6．減少浪費，降低質(zhì)量成本，增加利潤；
7．提升員工質(zhì)量意識；
8．了解如何運用品管手法發(fā)現(xiàn)并解決問題；
9．提升員工的團隊意識；
10．改善管理達到全員經(jīng)營目標;
11．訓練中運用貴公司的QCC案例，以求在訓練中產(chǎn)出QCC成果；
12．指導優(yōu)秀學員成為QCC項目教練，以帶領(lǐng)和訓練公司的其它QCC小組；
課程大綱：
第一章 質(zhì)量意識與理念 質(zhì)量基本概念 2 質(zhì)量是檢驗出來的嗎？ 2 產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？ 2 不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品 2 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？ 質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進展 2 質(zhì)量管理發(fā)展歷史 2 先進的質(zhì)量管理理念的介紹 2 質(zhì)量管理中的“三不”政策 2 質(zhì)量管理專家如何說質(zhì)量 現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū) 2 錯誤的質(zhì)量觀念 2 質(zhì)量管理作用與意義 2 質(zhì)量與員工自身利益密切相關(guān) 第二章 QCC品管圈概論 2 QCC品管圈活動的發(fā)展史 2 何謂QCC品管圈活動 2 QCC 品管小組（性質(zhì)、特點、類型及管理） 2 QCC品管圈活動的精神與目標 2 為何要推行QCC品管圈活動 2 QCC品管圈活動的內(nèi)容和要求 2 QCC推動成敗要點
| 7、散布圖 2 何謂散布圖 2 為何要用散布圖 2 散布圖的作法 2 案例練習 2 何謂管制圖 2 制程變動的原因 2 管制圖的種類 2 x一P管制圖的作法 第五章 QCC品管圈推行步驟 1） 主題選定 2 現(xiàn)場演練：QCC案例定量分析 2 如何評估、確認QCC項目案例 2） 現(xiàn)狀把握 2 現(xiàn)狀調(diào)查的基本任務(wù) 2 現(xiàn)狀調(diào)查的基本工具 2 定性數(shù)據(jù)的整理和圖示方法 2 數(shù)據(jù)分析的演示和輔導 (案例分析) 2 每個小組根據(jù)各自的項目，實作調(diào)查表 3） 目標設(shè)定 2 課題的目標與確定方法 2 QCC目標選擇的要求 2 QCC課題選擇的目標 2 目標值的確定 2 目標制定的原則
|
第三章 QCC品管圈推行流程 2 QCC課題申請注冊條件介紹 2 QCC活動的基本條件 2 QCC活動分析問題的步驟 2 QCC活動的流程圖 2 QCC活動程序和方法 2 QCC活動的十大原則； 第四章 品管手法介紹 1、層別法 2 何謂層別法 2 為何要用層別法 2 層別角度和注意事項 2 何謂查檢表 2 為何要用查檢表 2 查檢表分類 2 如何設(shè)計查檢表 2 如何設(shè)計查檢表 2 案例練習 3、柏拉圖 2 何謂柏拉圖 2 為何要用柏拉圖 2 柏拉圖之作法及應(yīng)用 2 案例練習 2 何謂直方圖 2 直方圖的作法及應(yīng)用 2 案例練習 2 何謂特性要因圖 2 為何要用特性要因圖 2 如何作特性要因圖 案例練習 | 2 目標制定的方法 2 可行性分析方法 2 品管圈QC工具—排列圖 2 每個小組根據(jù)各自的項目，實作排列圖 4） 計劃擬訂 5） 要因解析 2 原因分析的要點 2 原因分析的基本工具 2 每個小組根據(jù)各自的項目，實作因果圖、系統(tǒng)圖等 6） 對策擬訂對策實施 2 實施過程的控制 2 實施過程的協(xié)調(diào) 2 對策效果的初步驗證 2 品管圈QC工具—甘特圖/箭條圖法/PDPC法/網(wǎng)絡(luò)圖 2 每個小組根據(jù)各自的項目-甘特圖 7） 如何進行效果確認 2 QCC活動的對比 2 QCC活動的分析 2 目標的驗證與確認 2 制定鞏固措施 2 品管圈QC工具——直方圖、SPC統(tǒng)計過程控制 2 每個小組根據(jù)各自的項目，實作直方圖、控制圖 8） 如何進行標準化 9） 如何進行成果比較與資料整理 2 QCC活動的程序與注意點 2 QCC成果編寫主要內(nèi)容與思路 2 QCC活動總結(jié)與提高 2 QCC活動工具與方法綜述 QCC品管圈成果發(fā)表與交流 |
2 6 、推移圖 2 何謂推移圖 2 為何要用推移圖 2 推移圖的作法 案例練習 |
講師介紹：李老師
機械設(shè)計與制造專業(yè)，中國質(zhì)量協(xié)會高級培訓師，國家注冊高級質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全咨詢師。
近十年大型外資企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)理與副總經(jīng)理崗位管理經(jīng)驗，十多年咨詢管理與培訓經(jīng)驗。國家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級注冊咨詢師。
多次通過ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高層干部管理培訓。在以上工作實踐和深入的學習研究中，對臺資、日資與港資企業(yè)、歐美性質(zhì)企業(yè)管理方法有深刻的了解和研究。
自九八年開始在咨詢顧問行業(yè)從事顧問，在此期間，為二百多家企業(yè)成功推導ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000國際體系標準。
擅長5S實務(wù)/精益生產(chǎn)管理/PMC/供應(yīng)商質(zhì)量管理/班組長能力提升/員工綜合素質(zhì)提升/質(zhì)量成本控制/安全生產(chǎn)的課程培訓與實務(wù)指導，有實際的公開班與企業(yè)內(nèi)授課十多年三百多次公開班與廠內(nèi)班管理實務(wù)培訓經(jīng)驗。
輔導與培訓的公司有：
無錫靈山旅游、西電集團、凌云集團、中國空裝、重慶長安重慶齒輪、遠東電纜、滬東中華造船、武漢神龍汽車航天二院23所、朱家角古鎮(zhèn)旅游、常熟森林公園、聯(lián)合利華、德而福汽車空調(diào)、松下半導體、NGK環(huán)保陶瓷、三星電子、日立光電、蘇州愛普生、上海科技館、統(tǒng)一食品、飛翔化工、上海吳涇化工、華源集團、上海紡織研究院、新世電子、常熟地稅局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、愛生雅包裝、亞大費歇爾、山東PPG、安徽SKF、江蘇舜天、上海秒表廠、川電鋼鐵、鳳凰光學、青鋼金屬、泰威技術(shù)、昆泰克空壓機、恩恩軸承、無錫唐納森、武漢法院、中國移動、中國海洋石油公司、安得物流、中國石油、格力空調(diào)、西北有色金屬研究院等。
授課與輔導的風格：
堅持職業(yè)道德，注重理論與企業(yè)實際結(jié)合，通過案例分析達到通俗易懂，細致與耐心。
? 質(zhì)量體系注冊咨詢師: 2010-1-ＣＱ20088
? 環(huán)境體系注冊咨詢師: 2010-1-ＣＥ20065
? 職業(yè)健康安全與衛(wèi)生體系注冊咨詢師: 2010-0-ＣＳ20058
輔導企業(yè)培訓企業(yè)如下（部分）：
序 | 企業(yè)名稱 | 企業(yè)類型 | 產(chǎn)品 | 項目 |
1 | 格力空調(diào)(合肥)有限公司 | 國有 | 空調(diào) | 生產(chǎn)計劃與物料管理 |
2 | 西安西電集團股份有限公司 | 國有 | 電力成套 裝備 | 質(zhì)量成本控制實務(wù) |
3 | 江蘇道蒙恩電子科技有限公司 | 美資 | 精密電鍍 | 生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)、員工激勵管、目標管理、倉儲管理實務(wù)、如何做好班組長 |
4 | 中國石油股份有限公司 華油鋼管有限公司 | 國有 | 石油鋼管 | 質(zhì)量成本控制實務(wù) |
5 | 云南紅塔集團股份有限公司 玉溪煙廠 | 國有 | 香煙 | 班組長管理能力提升 |
6 | 云南白藥集團股份有限公司 | 國有 | 藥品 | 班組長管理能力提升 |
7 | 南京翰宇彩欣有限公司 | 臺資 | 顯示器 | 采購管理實務(wù) 環(huán)安內(nèi)審員培訓 |
8 | 5706廠 | 國有 | 飛機維修 | 班組長管理能力提升 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
9 | 財納福諾木業(yè)（上海）有限公司 | 比利時 | 木地板 | 管理能力提升實務(wù)、QCC品管圈、QC工具運用、倉儲管理實務(wù)、如何做好班組長 |
10 | 鳳凰光學（上海）有限公司 | 內(nèi)資 | 光學部件 | 5S實務(wù)培訓 |
11 | 常州電力裝備有限公司 | 國營 | 電力裝備 | 基層干部管理能力提升 現(xiàn)場班組長管理技能與實務(wù) 質(zhì)量成本控制實務(wù) |
12 | 中國移動股份有限公司廣東分公司 | 國營 | 移動通訊 | 班組長管理實務(wù) |
13 | 堅田電機（中國）有限公司 | 日資 | 電動機 | 改善提案管理 倉儲管理實務(wù) 如何做好班組長 |
14 | 中煙集團股份有限公司濰坊煙廠 | 國營 | 香煙 | 班組長管理能力提升 |
15 | 中國海洋石油股份有限公司 湛江分公司 | 國營 | 海洋石油 開采 | 班組長管理實務(wù) |
16 | 上海泰威技術(shù)有限公司 | 民營 | 印刷機械 | 員工素養(yǎng)提升、生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)、員工激勵管理、管理能力提升實務(wù)、目標管理、5S推行實務(wù)、倉儲管理實務(wù)、如何做好班組長、質(zhì)量成本控制實務(wù) |
17 | 麥格納唐納利(上海)汽車電子有限公司 | 英資 | 汽車后視鏡 | 員工基本安全知識 |
18 | 常州康鼎醫(yī)療器械有限公司 | 民營 | 醫(yī)療器械 | 基層干部能力提升 如何成為優(yōu)秀質(zhì)量管理人員 如何塑造高效率的團隊 如何提升執(zhí)行力 員工素養(yǎng)提升 |
19 | 玉林柴油機股份有限公司 | 國有 | 柴油機 | 質(zhì)量成本管理 |
20 | 蘇州蔡司科技有限公司 | 德資 | 顯微鏡 | 班組長管理實務(wù) |
21 | 咸陽海龍復合材料有限公司 | 民營 | 密封材料 | 班組長管理實務(wù) |
22 | 常州迪砂機械有限公司 | 丹麥 | 噴砂機械 | QC七工具、目標管理 環(huán)境安全內(nèi)部審核員培訓 |
23 | 安得物流有限公司 | 國有 | 物流服務(wù) | 物流倉庫管理實務(wù) |
24 | 蘇州富麗達汽車配件有限公司 | 民營 | 汽車配件 | 班組長管理實務(wù) |
25 | 上海三運物流有限公司 | 日資 | 物流 | 物流倉庫管理實務(wù) |
26 | 沃達王木業(yè)（上海）有限公司 | 日資 | 木門及地板 | 5S項目推進 如何做好班組長 |
27 | 凱邁（洛陽）測控有限公司 | 外資 | 質(zhì)量成本管理 | |
28 | 5702 | 國營 | 飛機維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
29 | 5701 | 國營 | 飛機維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
30 | 5706 | 國營 | 飛機維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
31 | 5713 | 國營 | 飛機維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
32 | 5719 | 國營 | 飛機維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
33 | 5720 | 國營 | 飛機維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
34 | 航天二院23所 | 國營 | 科研 | 質(zhì)量成本管理 |
35 | 南京市晨光集團有限責任公司 | 國營 | 機械 | 質(zhì)量成本管理 |
36 | 重慶長安工業(yè)（集團）有限責任公司 | 合資 | 汽車生產(chǎn) | 質(zhì)量成本管理 |
37 | 重慶齒輪箱有限責任公司 | 國營 | 齒輪 | 質(zhì)量成本管理 |
38 | 吉林華正農(nóng)牧業(yè)開發(fā)股份有限公司 | 國營 | 農(nóng)業(yè)開發(fā) | 質(zhì)量成本管理 |
39 | 5721 | 國營 | 飛機維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
40 | 凌云集團 | 國營 | 飛機發(fā)動機制造與維修 | 質(zhì)量成本管理 班組長管理能力提升實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
41 | 云天化股份有限公司 | 國營 | 化工 | 質(zhì)量成本管理 |
42 | 西北有色金屬研究院 | 國營 | 有色金屬 科研 | 現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制 |
43 | 遠東電纜有限公司 | 民營 | 電線電纜 | 質(zhì)量成本管理 |
44 | 滬東中華造船(集團)有限公司 | 國營 | 造船 | 質(zhì)量成本管理 |
45 | 廈門ABB低壓電器設(shè)備有限公司 | 外資 | 低壓電器 | 質(zhì)量成本管理 |
46 | 神龍汽車有限公司 | 合資 | 汽車制造 | 質(zhì)量成本管理 |
47 | 青鋼金屬（上海）有限公司 | 臺資 | 金屬裝飾 建材 | 5S推行實務(wù)、員工素養(yǎng)提升 如何提升管理能力、供應(yīng)商管理實務(wù)、QC七工具運用 生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)、倉儲管理實務(wù)、QCC品管圈、如何做好班組長、質(zhì)量成本控制實務(wù) |
48 | 江蘇亨通電纜有限公司 | 民營 | 電纜生產(chǎn) | 作業(yè)標準化 班組長管理實務(wù) |
49 | 常州服裝一廠 | 民營 | 服裝生產(chǎn) | 高效溝通能力 班組長管理能力提升實務(wù) |
50 | 中國鋁業(yè)廣西分公司 | 國營 | 鋁業(yè) | 質(zhì)量成本實務(wù) |
51 | 四川長虹電子科技有限公司 | 國營 | 電子 | 質(zhì)量成本實務(wù) |
52 | 常州天合光能有限公司 | 民營 | 太陽能組片 | 精益生產(chǎn)實務(wù) |
53 | 風帆股份有限公司 | 國營 | 電池 | 精益生產(chǎn)實務(wù) |
54 | 上海ABB工程有限公司 | 外資 | 質(zhì)量成本實務(wù) | |
55 | 浙江諸暨盾安換熱器有限公司 | 民營 | 換熱器 | 抽樣檢驗實務(wù) |
56 | 集團有限公司 | 國營 | 采礦 | 質(zhì)量成本實務(wù) 精益生產(chǎn)實務(wù) 班組長管理能力提升實務(wù) |
57 | 漢高粘合劑有限公司上海分公司 | 中外合資 | 白膠 | 精益生產(chǎn)實務(wù) |
58 | 中船系統(tǒng)工程部 | 國營 | 造船 | 質(zhì)量成本實務(wù) |
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講師：商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師：劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過）。2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》...
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓時間/地點：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費標準：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導向，引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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管理創(chuàng)新與實踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學員對象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，雖...
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