培訓時間：

企業(yè)集團管理升級課程

  培訓講師：王吉鵬

  時間地點：
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  培訓費用：10000元

  贈送積分：10000

    服務電話：010-82593357

企業(yè)集團管理升級課程詳細內容

企業(yè)集團管理升級課程
北京開課
來自頂尖智庫機構\集團管理權威的聲音——透析集團企業(yè)戰(zhàn)略突圍與管理變革之道 8月19-21日 在北京、

本期主題
集團管理——集團企業(yè)變革期的戰(zhàn)略、管控與文化的成功實踐
 精品課程
《透析大型企業(yè)集團管理整合與集團管控方略》
——以山東省某大型多元化集團組建為剖析基礎
《透析大型企業(yè)集團戰(zhàn)略變革路徑與戰(zhàn)略規(guī)劃過程》
——以北京市某大型多元化集團戰(zhàn)略與管理變革為剖析基礎
 課程特色
基于實證研究與咨詢——主講專家出自集團企業(yè)的掌控者與領導者，集團管理理論的提出者與發(fā)展者，變革事件
的智力支持者，案例的親歷者。
咨詢智庫的強力支撐——兼顧集團企業(yè)管理變革的普遍性與特殊性。專業(yè)權威；數(shù)據(jù)精準；案例翔實；論據(jù)充分；
工具科學；流程完整；演示清晰。
立體的管理變革視角——從產業(yè)、戰(zhàn)略、組織、文化、內控等集團管理立體視角，透視集團管理的縱橫結構，剖
析變革策略與路徑，詳解文化建設與落地，再造組織與流程。
占據(jù)集團管理最高端——全程參與大型企業(yè)集團重組事件，洞悉戰(zhàn)略突圍與管理整合要義，專家身經百戰(zhàn)，具備
“咨詢的專業(yè)精準，培訓的理念高度”，定位“集團管理”培訓的最高形態(tài)。
 課程核心展開內容
多元化集團戰(zhàn)略 集團管控 集團文化建設 集團品牌 人力資源
集團總部定位 集團內控體系 法人治理 集團組織架構 商業(yè)模式
外派人員管理 集團業(yè)績評價 集團危機公關 產業(yè)組合與價值鏈 產融模式
 課程適合對象
大型集團企業(yè)（央企與地方國企集團總部各部門、二級子集團）
總經理、副總經理，戰(zhàn)略規(guī)劃部、企管部、人力資源部、總經辦、財務部及相關主管部門管理者
 課程時間與地點
北京 2011年8月19日——21日 共3天 報名時間與接待地點另行通知
 課程收獲
 系統(tǒng)學習掌握集團管理的理念與方法，變革的策略與路徑
 分享管理整合智慧與方法，以及以實證研究與咨詢經歷的最新集團企業(yè)管理變革咨詢項目成果經驗
 咨詢式培訓，解決學員疑難問題，指出方法路徑，系統(tǒng)講解管理整合過程中的難題與處理方案
 分享集團管理重要研究成果（產融模式、大型企業(yè)集團組建、千億企業(yè)發(fā)展困境、民企升級轉型等）
 學習費用
10000元每人（包含資料）；食宿費用自理，如有需要教務可代為安排

 主要專家
王吉鵬 仁達方略管理咨詢 董事長
集團管理權威專家 首創(chuàng)集團管控理論與企業(yè)文化落地理論
專家簡介：王吉鵬先生，國內領先大型咨詢公司，集團管理權威機構仁達方略管理咨詢公司董事長。曾出任過
某大型集團公司總經理，1995年開始創(chuàng)辦仁達方略，并用10年的時間將仁達方略打造成為中國咨詢業(yè)的領跑者，創(chuàng)建“研究+咨詢”的企業(yè)發(fā)展模式，開辟“集團管控”學科領域，首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”理論與實踐模型，帶領專家團隊持續(xù)研究攻關“企業(yè)組織變革”的宏大課題，引領大型企業(yè)集團管理變革與整合，具有豐富咨詢經驗與實證研究成果。常年擔任央企、地方國企及民營大型集團企業(yè)顧問。
學術貢獻：《戰(zhàn)略實論》、《如何掌控集團企業(yè)》、《集團管控》1-3版、《企業(yè)文化》1-3版、《集團財務》、《集團品
牌》、《管理感悟》等。帶領組織編著集團管理叢書60余冊，被眾多集團企業(yè)內部培訓與國內知名高校經管類專業(yè)選為指定必讀書目。
 其他專家 羅家德 楊曦倫 艾曉光 萬里征 周文藝 劉軍 等
 技術支持 仁達方略咨詢智庫 仁達方略管理研究院

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