培訓(xùn)時(shí)間：

“SMED--快速換?！睂?shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：周漩

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2600元

  贈(zèng)送積分：2600

    服務(wù)電話：010-82593357

“SMED--快速換?！睂?shí)戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

“SMED----快速換模”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 

時(shí)間地點(diǎn)： 2011年10月21-22日 上海 10月29-30日 深圳
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)總經(jīng)理、總監(jiān)；廠長(zhǎng)；生產(chǎn)經(jīng)理、主管；IE經(jīng)理、工程師；有興趣的人士。
費(fèi)　　用：2600元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
課程背景：
　　 二十一世紀(jì)制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是公司的制造系統(tǒng)如何在快速變化的全球競(jìng)爭(zhēng)中在非常短的交貨 期內(nèi)制造小批量、多品種的產(chǎn)品。在耗用同樣或更少的資源，精益制造越來(lái)越多的應(yīng)用快速換模技術(shù)（又稱一分鐘換模法）應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。本課程采用“講授與實(shí) 踐”相結(jié)合的方式，通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)演練幫助你深入理解快速換模和一分鐘換模法的原理和方法，如何順利在工廠的作業(yè)流程中應(yīng)用這些技術(shù)。實(shí)施快速換模技術(shù)也是 為成功實(shí)施看板拉動(dòng)系統(tǒng)和均衡化排程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)收益：
1、掌握快速換模的原理、工具和實(shí)施步驟
2、根據(jù)直接流程觀察識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)
3、計(jì)算快速換模的財(cái)務(wù)收益
4、理解快速換模和降低庫(kù)存及制造周期的內(nèi)在聯(lián)系
5、理解如何使用精益快速切換改進(jìn)作業(yè)流動(dòng)
6、整合快速換模項(xiàng)目到企業(yè)精益變革計(jì)劃中

培訓(xùn)內(nèi)容：
引子
1、通常制造企業(yè)是如何進(jìn)行換模的？
2、如果診斷快速換模的瓶頸（技術(shù)瓶頸、管理瓶頸）？
3、快速換模與交貨期、在制品及生產(chǎn)計(jì)劃之間存在著何在種關(guān)系？
4、目前世界上最有效率的快速換模是如何實(shí)現(xiàn)的？
5、案例導(dǎo)讀
第一章、快速換模換線（SMED）的目的
1、生產(chǎn)批量、WIP、LT、產(chǎn)能、交期的背景關(guān)系?
2、SMED的優(yōu)點(diǎn)?
3、SMED對(duì)柔性制造效率（產(chǎn)能）的影響?
第二章、SMED的意義
1、lead time與Setup time?
2、如何縮短制造周期?
3、換模換線時(shí)間?
4、換模換線時(shí)間的一觸化(One Touch)?
5、結(jié)合案例進(jìn)行課堂案例討論
第三章、換線和換線模擬
1、換線換摸時(shí)間分析?
2、換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)?
第四章、SMED 法的基本概念與基本原則
1、SMED快速換模五步改善法
2、SMED的改善的各種工具方法
3、模具的各種固定方法改善
4、模具的調(diào)整與定位方法
5、搬運(yùn)浪費(fèi)的改善
6、模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善
7、SMED 改善案例與技術(shù)示范（圖例）
8、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念
9、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的四點(diǎn)改善方案
10、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程和工作分工職責(zé)
11、轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程普遍存在的問(wèn)題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)
12、快速換模八步驟
13、環(huán)境與作業(yè)空間
第五章、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
1、使用身體部位的原則
2、配置及設(shè)備的原則
3、輔助設(shè)備設(shè)計(jì)的原則
第六章、SMED之推進(jìn)方案
1、STEP1 動(dòng)作浪費(fèi)的消除
2、STEP2 作業(yè)改善
3、STEP3 模具改善
4、STEP4 設(shè)備改善
第七章、POKAYOKE防誤法
1、POKAYOKE的認(rèn)識(shí)
2、POKAYOKE在產(chǎn)線與設(shè)備上的具體運(yùn)用
3、POKAYOKE的案例分析
第八章、SMED的標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)例與技巧
第九章、著名外企經(jīng)典改善實(shí)例分享
總結(jié)、交流、答疑

培訓(xùn)講師： 周漩
美國(guó)密西根大學(xué)IE博士后豐田汽車集團(tuán)認(rèn)可的精益生產(chǎn)種子講師、十年的豐田精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。八年精益生產(chǎn)培訓(xùn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
主要授課課程有：
精益生產(chǎn)與運(yùn)作管理系列課程—基礎(chǔ)IE、工作簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益化生產(chǎn)線布局、單元化作業(yè)、防錯(cuò)防呆、快速換裝、拉動(dòng)系統(tǒng)看板、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)的實(shí)施等；工序能力分析與控制、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）、防錯(cuò)裝置、失效模式與后果分析（FMEA）等；
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程—TOC理論與實(shí)踐、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、物料需求計(jì)劃（MRP）、庫(kù)存計(jì)劃與控制等；
供應(yīng)鏈管理課程—制造企業(yè)采購(gòu)策略分析與實(shí)踐、精益供應(yīng)鏈管理與實(shí)施
培訓(xùn)課戶（部分）：
通用（中國(guó)）汽車有限公司、上海通用汽車有限公司、上海Philips、上海汽車（集團(tuán)）總公司、上海大眾汽車有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、上海朗訊科技有限公司、青島朗訊科技有限公司、勝利油田、山東泉林紙業(yè)、戚墅堰機(jī)車車輛廠、中石油新疆公司、蘇州沙特卡鑄造有限公司、蘇州金龍客車有限公司、臺(tái)灣ARMORTECH運(yùn)動(dòng)用品有限公司青浦廠、云南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘察局、富士康等。

精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目：
1、上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司
2、上海大眾汽車有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)二廠
3、上海交運(yùn)股份有限公司變速箱廠
5、蘇州塞德?tīng)栕⑺苡邢薰?
6、寶山鋼鐵股份有限公司
7、OPPLE照明有限公司
8、上海華普汽車有限公司
9、上海鐵路通信有限公司
10、廣東長(zhǎng)虹分公司
11、中國(guó)航天集團(tuán)西安液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)廠

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