招標(biāo)管理合同管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
時(shí)間：2011年9月22—24日 地點(diǎn)：青島 

招標(biāo)及合同管理是采購(gòu)人員最基本的能力。
本課程通過(guò)大量案例，展示招標(biāo)的全過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，讓學(xué)員全面了解合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
通過(guò)對(duì)價(jià)格、交期、質(zhì)量、庫(kù)存等采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)分析，讓學(xué)員將采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。
【培訓(xùn)師】
王為人 博士
 具有14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，歷任 丹麥瑞聲達(dá)助聽(tīng)器國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理，瑞士AXAri加濕器副總經(jīng)理， 美國(guó)惠普采購(gòu)和材料經(jīng)理，并獲HP總裁獎(jiǎng)、中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)。
 先后為摩托羅拉、IBM、西門(mén)子、東芝、大眾汽車、宇通客車、南京飛亞特、愛(ài)默生電氣、飛利浦、
中國(guó)電信、聯(lián)想、 華為、 松下、聯(lián)想、沃爾瑪、寶潔、可口可樂(lè)、伊利等企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)員，采購(gòu)工程師，訂單管理人員，采購(gòu)經(jīng)理，法務(wù)人員
【培訓(xùn)內(nèi)容】
【招標(biāo)管理】
詢價(jià)
詢價(jià)四種基本的方法
信息索取書(shū)
報(bào)價(jià)申請(qǐng)書(shū)
建議要求書(shū)
投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
規(guī)格書(shū)或工作說(shuō)明書(shū)
規(guī)格書(shū)
規(guī)格書(shū)類型
規(guī)格書(shū)清單
工作說(shuō)明書(shū)
工作說(shuō)明書(shū)的類型
工作說(shuō)明書(shū)概要
誰(shuí)來(lái)制定規(guī)格書(shū)
招標(biāo)的方式
公開(kāi)招標(biāo)(競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo))
邀請(qǐng)招標(biāo)(有限招標(biāo))
招標(biāo)程序的十一個(gè)階段
立項(xiàng)
委托招標(biāo)代理
選擇招標(biāo)方式／確定標(biāo)段
準(zhǔn)備招標(biāo)文件
資格預(yù)審
發(fā)布招標(biāo)廣告、發(fā)售標(biāo)書(shū)
投標(biāo)
截標(biāo)/開(kāi)標(biāo)
評(píng)標(biāo)
發(fā)中標(biāo)通知
簽署合同/執(zhí)行合同
針尖麥芒——報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)
詢盤(pán)（詢價(jià)）/要約邀請(qǐng)
發(fā)盤(pán)
實(shí)盤(pán)/虛盤(pán)
表見(jiàn)代理/無(wú)權(quán)代理
無(wú)效合同與合同撤銷
接受報(bào)價(jià)的原則
議價(jià)談判的技巧
招標(biāo)工作的組織與管理
項(xiàng)目管理
組織內(nèi)容
人員選擇
審核


【合同管理】

合同條款
數(shù)量條款
價(jià)格條款
質(zhì)量條款
檢驗(yàn)條款
支付條款
包裝
保險(xiǎn)
仲裁
不可抗力條款
合同的管理
合同政策
合同管理流程文件
合同管理流程圖
供應(yīng)商/合作伙伴管理中的教訓(xùn)
給合同管理人員的6項(xiàng)建議
合同修改
合同的變更
合同的中止
合同的終止
證據(jù)
合同的解除
合同違約和爭(zhēng)議解決
違約行為種類
違約責(zé)任主要方式
合同爭(zhēng)議處理
保密協(xié)議
保密協(xié)議主要內(nèi)容
機(jī)密信息
違約和賠償
保密文件的歸還
采購(gòu)宣傳冊(cè)

【采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理】

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)—合同
簽訂合同的存在的問(wèn)題
執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問(wèn)題
更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)方自身的違約
識(shí)破合同陷阱的幾種招式
合同欺詐預(yù)防措施
來(lái)料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題的處理方式
利用檢驗(yàn)的防范風(fēng)險(xiǎn)
避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步措施
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理以降低來(lái)料風(fēng)險(xiǎn)
價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)剖析
價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的根源
市場(chǎng)分析對(duì)應(yīng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的方法
合同價(jià)格鎖定的利弊分析
套期保值和投機(jī)操作
供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況調(diào)查
供應(yīng)商4大財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制
財(cái)務(wù)警戒線
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的種類
供應(yīng)商圍標(biāo)的識(shí)別
流程控制以防范風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)防范
采購(gòu)道德3戒律

交期風(fēng)險(xiǎn)
交期不穩(wěn)的5大根源
計(jì)劃變化的交流以降低風(fēng)險(xiǎn)
交期應(yīng)對(duì)的7個(gè)手段
現(xiàn)場(chǎng)跟催實(shí)踐
交期的內(nèi)部措施-交期內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單
供應(yīng)商交期的實(shí)時(shí)考核方法
庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù)存的利弊分析及量化指標(biāo)
庫(kù)存7大成本
呆死料風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù)存降低的手段及風(fēng)險(xiǎn)分析
安全庫(kù)存
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息錯(cuò)誤
信息的不對(duì)稱性
牛鞭放大效應(yīng)
柔性的供應(yīng)鏈建設(shè)
壟斷和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
壟斷的市場(chǎng)成因
采購(gòu)對(duì)壟斷的態(tài)度
技術(shù)過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)超前的風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)商規(guī)格與客戶產(chǎn)品規(guī)格要求不匹配
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案的流程
應(yīng)急預(yù)案管理
應(yīng)急預(yù)案的運(yùn)行
各大應(yīng)急措施的實(shí)踐

【培訓(xùn)費(fèi)用】 2200元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）

【參觀考察】 青島啤酒 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 （此活動(dòng)為自選日程，參觀費(fèi)用100元/人）

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