培訓(xùn)時間:

如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師:許鈞 鄧德海

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:6800

  贈送積分:6800

    服務(wù)電話:010-82593357

如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

課程講師 鄧德海 許鈞
課程費用:
① 團(tuán)隊套票一:81600元(20個參會名額)
② 團(tuán)隊套票二:57800元(10個參會名額)
③ 團(tuán)隊套票三: 30600元(5個參會名額)
④ 團(tuán)隊套票四:19380元(3個參會名額)
⑤ 個 人 票價: 6800元(1個參會名額)
備注:所有價格均為實價,絕不打折銷售。此費用不含食宿費用

【課程背景】
管理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管理就像是企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng),在企業(yè)超常規(guī)成長之時,要保證安全、可持續(xù)發(fā)展,就必須擁有一套完善的管理系統(tǒng),保證企業(yè)安全提速。
起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車的精益生產(chǎn)方式,在80年代中期被歐美眾多企業(yè)紛紛采用,并延伸至企業(yè)經(jīng)營活動全過程,擴(kuò)展到非制造型組織,發(fā)展成為精益管理思想,其核心理念仍然是最大限度的消除企業(yè)各種形式的浪費,降低成本,不斷提升價值流效率。
然而,雖然精益生產(chǎn)方式及管理思想在中國制造業(yè)越來越被熟悉,很多企業(yè)已推行多年或正在推行,但并沒有對中國制造業(yè)產(chǎn)生顯著影響,目前中國企業(yè)的精益成熟度仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日韓、歐美等發(fā)達(dá)國家,原因何在?
中國企業(yè)高層缺乏對精益管理系統(tǒng)深入的認(rèn)識
中國企業(yè)高層缺乏實施精益愿景和目標(biāo)
基于此,MICI在為近500家企業(yè)推行精益的實踐基礎(chǔ)上、結(jié)合豐田精益生產(chǎn)實施方法,提煉、總結(jié)出中國企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素——精益管理系統(tǒng)。

【課程目的】
本課程通過透析中國制造業(yè)企業(yè)面臨的困境及應(yīng)對困境和危機(jī)的解決方案,旨在讓中國制造業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者深度領(lǐng)會、重點把握精益精髓,掌握構(gòu)建精益企業(yè)的管理方法和技能及推行精益的關(guān)鍵路徑,進(jìn)而推動企業(yè)戰(zhàn)略變革,成功實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。
【課程受益】
1. 明晰中國企業(yè)的經(jīng)營困境、危機(jī)及精益之旅中的障礙等,打破企業(yè)管理者思維模式
2. 深刻解讀精益管理模式,為組建精益企業(yè)或提升精益管理體系打下良好的理論基礎(chǔ)
3. 結(jié)合中國制造業(yè)的特點理解并掌握精益運營的基本原理,規(guī)避誤區(qū)并能繪制出實施精益路線圖
4. 抓住提高精益實施成功率的關(guān)鍵和要點,組建可傳承的精益變革改善團(tuán)隊
5. 企業(yè)領(lǐng)袖匯聚一堂,交流經(jīng)驗、分享智慧、建立關(guān)系、共同精
【課程特色】
1. 強(qiáng)大的實戰(zhàn)派師資,為您精心解讀精益管理DNA,獲益系統(tǒng)而有效的方法指導(dǎo)
2. 立足于為本土企業(yè),讓您在豐富的教學(xué)內(nèi)容中一步步掌握打造精益企業(yè)的關(guān)鍵所在
3. 生動的案例教學(xué),讓您體驗實際管理所處環(huán)境的不確定性和所需進(jìn)行的智力思維和分析
4. 現(xiàn)場互動研討,幫助您解決企業(yè)經(jīng)營實踐中遇到的問題,并啟發(fā)您進(jìn)一步思
【課程對象】
大中型企業(yè)董事長、總裁/副總裁,分管制造、供應(yīng)鏈、質(zhì)量/品質(zhì)、研發(fā)的高級管理人員,精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人及精益推進(jìn)小組成員。
【講師簡介】
許鈞  老師
◆曾就職于天津豐田汽車集團(tuán)內(nèi)飾公司近18年,從事整車全系產(chǎn)品的工藝、設(shè)備工裝、生產(chǎn)制造、物流、供應(yīng)商全系管理業(yè)務(wù)。
◆多次前往日本進(jìn)行ICT深造研修,經(jīng)受日本豐田集團(tuán)教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等全方位專業(yè)培訓(xùn)
◆曾親歷日本豐田汽車新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項工作,擁有日本豐田最原汁原味的管理經(jīng)驗對豐田精益模式生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、持續(xù)改善及人才育成有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
◆指導(dǎo)過部分企業(yè)名錄:洛陽北方易初集團(tuán)、商飛集團(tuán)上飛公司、南車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司、華陽多媒體公司、沈陽沈鼓集團(tuán)、紅星閥門公司、合肥常青機(jī)械制造有限責(zé)任公司、沃爾沃工程機(jī)械、杭州盾安集團(tuán)項目、博威集團(tuán)合金公司……

【課程大綱】
模塊一:精益之道——精益根本理念與原點

第一節(jié):探究精益之道
1. TPS精髓——豐田人自己看精益生產(chǎn)
2. TPS與TOYOTA WAY——精益原點闡明
3. 目前大部分企業(yè)運營面臨的困惑及解決良方
4. 明確前進(jìn)道路——走精益之道
第二節(jié):構(gòu)筑精益之道
1. 從TPS到精益系統(tǒng)(TMS)
2. 系統(tǒng)追求“健全”
                  -----精益系統(tǒng)包含的內(nèi)容以及圖示
3. 精益系統(tǒng)的劃分原理
4. 如何實現(xiàn)對于系統(tǒng)的目標(biāo)拉動?
5. 健全的系統(tǒng)應(yīng)具備那些職能
6. 系統(tǒng)運轉(zhuǎn)依靠什么?----流程與聯(lián)動
7. 精益企業(yè)的顯著特征
第三節(jié):走上精益之道——發(fā)掘精益規(guī)律
1. 中國企業(yè)面臨新的格局與趨勢
2. 中國企業(yè)需要依靠精益實現(xiàn)變革
3. 企業(yè)推行精益的2大支柱----技術(shù)規(guī)劃+體系推進(jìn)
4. 過程管理的重要意義
5. 過程管理需要具備哪些實施方法
6. 推進(jìn)大計劃的指導(dǎo)意義
7. 制作推進(jìn)大計劃的管理方法
8. 總結(jié)發(fā)布的重要意義
第四節(jié):精益人才育成
1. 人才育成的目的與意義
2. 人才育成的體系框架
3. 人才育成的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)日常運營與“人”相關(guān)的問題對策
5. 豐田人才育成模式分享
模塊二:精益開道——精益規(guī)劃推進(jìn)體系

第一節(jié):精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個階段及其原理
  認(rèn)知精益,打造精益現(xiàn)場
  應(yīng)用精益,打造精益工廠
  深入精益,構(gòu)建精益企業(yè)
  依靠精益,形成精益文化
第二節(jié):精益系統(tǒng)的構(gòu)建要點及案例分享
1. 精益規(guī)劃推進(jìn)第一期:打造標(biāo)桿線,推動企業(yè)感受精益、接受精益
2. 精益規(guī)劃推進(jìn)第二期:打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程,引導(dǎo)企業(yè)實踐精益
3. 精益規(guī)劃推進(jìn)第三期:打造管理系統(tǒng),用精益強(qiáng)化自身
4. 精益規(guī)劃推進(jìn)第四期:打造運營系統(tǒng),樹立精益文化,打造優(yōu)勢品牌
第三節(jié):精益研發(fā)與精益IE的理念
1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入精益
2. 精益研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)
3. 精益研發(fā)的流程
4. 精益研發(fā)的操作步驟
5. 生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要意義
6. 如何有效把握生產(chǎn)準(zhǔn)備的實施過程
7. 量產(chǎn)的保證——精益IE

第四節(jié)、課程總結(jié)與互動答疑

九、【客戶見證】
客戶代表 客戶感言

洛陽蘭迪玻璃機(jī)器有限公司 ——老師經(jīng)驗豐富,授課方式很獨到,所講內(nèi)容很容易被接受,這次學(xué)習(xí)對本公司構(gòu)建精益管理系統(tǒng)起到非常重要的作用。

無錫中氏機(jī)械有限公司 —— 多次參加華制的公開課,每次都是滿載而歸,真的感謝華制,這次課程內(nèi)容切合企業(yè)的需要,深入淺出,非常實用。

浙江橫店東磁股份有限公司 ——許老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,受益匪淺!同時結(jié)交了同行,又形成了一些新的管理思路,真的不枉此行!

廣電電氣 ——這次課程使參課人員對于如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)又有了新的認(rèn)識和看法!
 

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