人力資源管理專業(yè)訓練營
人力資源管理專業(yè)訓練營詳細內容
人力資源管理專業(yè)訓練營
招聘工作必備選聘技術(專題版)
一、【課程介紹】
引 言:人力不是公司的財富,合適的雇員才是!“合適”的人不是培訓出來的,而是“選”
出來的!
原始的亦是常用的“非結構化面試”能選對人嗎?能,20%!
課程目標:了解人格特質、個性結構對工作績效的影響、掌握專業(yè)的心理技術及測評技術,了解選聘者自身的心理特點,學會科學的招聘方案設計,全面提升管理人員團隊組建與人才選聘技術。
課程特色:將實用的心理學理論與心理咨詢技術通俗詮釋,并將心理分析等相關專業(yè)技術融入招聘工作的每一個環(huán)節(jié),從而使心理技術真正的落地到實際的招聘工作中,從而提升招聘工作的品質。
教學方法:講授50%,小組研討(含案例研討)30%,心靈互動體驗及角色扮演10%,測評10%。
二、【課程對象】
人力資源、工會、行政等職能部門工作人員,公司高管、各部門負責人及基層管理人員。。
三、【講師介紹】
白樺老師
★中國首批國際EAP協(xié)會認證專業(yè)人士,中國首批EAP專家
★人力資源和勞動保障部“EAP咨詢師”認證考試教材編委與授課專家
★中國科學院心理研究所“員工援助師”系列課程特聘講師
★中國科學院心理研究所“高級員工援助師”
★多家機構EAP項目顧問
★曾任日本東芝(中國區(qū))集團人力資源部總監(jiān)
長期工作在企業(yè)管理前沿,是中國早期從企業(yè)角度關注EAP、職場心理健康的專業(yè)人士之一,目前已為5家制造型企業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)的內部輔導師團隊。
近二十年的工作積累了深厚的理論功底,豐富的實戰(zhàn)經驗,大量工作場所的真實案例。對企業(yè)人員心理及工作狀況極為了解,擅于將心理學理論及心理咨詢技巧運用到管理咨詢及課程中,既能從領導者的高度提出問題,又可從執(zhí)行者的角度找到解決問題的方法。成功地為十數家大中型企業(yè)導入、建立員工心理健康管理體系,并對其具體運行進行督導,效果甚好。
白老師現專心致力于中國企業(yè)EAP項目的研究及落地實施工作,并堅持積極關注職場心理健康的宣導與企業(yè)文化建設發(fā)展的相輔相成!
核心課程:《非人力資源經理的人力資源管理》、《壓力與情緒管理》、《新經濟形勢下的員工關系管理策略—泛90員工管理,從“心”開始》、《員工陽光心態(tài)》、《員工常見心理現象識別及輔導技術》、《職場人士心理亞健康管理》、《企業(yè)內部心理輔導師成長系列課程》、《招聘觀‘心’術》、《離職解職面談技巧》、《工作生活平衡術》、……(白老師的所有課程均根據對企業(yè)的診斷后量身定做。因此,請企業(yè)負責人配合完成相關問卷,且需保證在正式課綱出來前與老師進行有關企業(yè)情況的電話溝通。)
咨詢領域:人力資源體系建設與管理*
EAP(企業(yè)員工援助)項目
企業(yè)內部EAP團隊建設
四、【課程大綱】
一.心理效應與招聘
1.選聘者自身調整
2.應聘者心態(tài)解析
二.經驗+專業(yè)+讀人術
研討:應聘者如何“保護”自己
第二章.人崗匹配精準原則
一.動機與時機匹配——有效激發(fā)人性內驅力
二.性格與職業(yè)匹配——有效發(fā)揮內在潛質
1.性格
2.氣質類型
3.人格結構
三.能力與崗位匹配——有效保證實現崗位目標
測評:專業(yè)測評體驗
第三章.招聘前期技術
一.招聘信息的發(fā)布——吸引潛伏目標人員
二.簡歷的篩選——不錯殺、不放過
三.電話面試——聽與問的較量
四.面試現場準備及面試官自我管理工作
第四章.現場面試的核心技術
一.心理學與招聘之“望診”篇——實用的觀察術
二.心理學與招聘之“聞診”篇——專業(yè)的傾聽術
三.心理學與招聘之“問診”篇——科學的詢問術
四.心理學與招聘之“切診”篇——專業(yè)的測評術
五.綜合研討篇——選聘者與應聘者共同
第五章.面試評估與跟進技術
一.排除干擾,科學評估
二.善于使用背景調查
三.試用期評估與跟進
★ 課程費用:2800元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
★ 授課方式:內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
推薦課程
庫存管理與需求預測 2025-05-23
庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預測,都需要一定的計算,因此最好有一點數理基礎。本課程不適...
講師:史文月詳情
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領航-團隊領導力沙盤 2025-05-23
領航-團隊領導力沙盤培訓時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內可免費復訓)課程背景簡介:領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...
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AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內可免費復訓)【適用對象】:中高層管理者/新任經理中層/部門經理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
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SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經理,DQE,結構工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產現場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
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結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點:深圳培訓費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結合業(yè)務場景進行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓時間:2024年12月20-21日深圳培訓時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠詳情
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