培訓(xùn)時(shí)間：

杰出班組長實(shí)務(wù)管理技巧

  培訓(xùn)講師：劉立戶

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1200元

  贈(zèng)送積分：1200

    服務(wù)電話：010-82593357

杰出班組長實(shí)務(wù)管理技巧詳細(xì)內(nèi)容

杰出班組長實(shí)務(wù)管理技巧
“我們的班組長基本上是從一線上來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”這是很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)難題。
一流的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場(chǎng)：持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流的主管培養(yǎng)了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場(chǎng)！但目前許多企業(yè)中承擔(dān)管理職能的一線主管，大多仍然發(fā)揮的是“技術(shù)能手”的作用！如何從“技術(shù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管理能手”，是企業(yè)提升基層管理水平的關(guān)鍵！
號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。
【課程大綱】

第一部分 班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 3M的18種狀態(tài)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
2. GB/T24742與班組管理
3. 浪費(fèi)的定義與班組管理
4. 班組建設(shè)的六大內(nèi)容與PQCDSM
5. 班組建設(shè)與5M1E工作關(guān)系
第二部分 班前會(huì)與班組建設(shè)
1. 班前會(huì)與班組建設(shè)
2. 解決問題式的班前會(huì)與5S應(yīng)用
 班前會(huì)與5S
 清掃與六大源頭
 激勵(lì)與班前會(huì)創(chuàng)新
3. 模塊化的班前會(huì)
 模塊化的班前會(huì)
 以質(zhì)量管理為主題的班前會(huì)
 利用班前會(huì)做好培訓(xùn)
 以安全管理為主題的班前會(huì)
 應(yīng)急預(yù)案與班組安全管理
第三部分 管理能力提升
1. 思想管理及其應(yīng)用
 準(zhǔn)確理解思想管理
 在班組管理中應(yīng)用思想管理
2. 制度管理與班組管理
 班組管理及制度應(yīng)用
 質(zhì)量管理制度
 成本管理制度
 班組管理制度…
3. 激勵(lì)管理
 了解下屬與激勵(lì)管理
 三種激勵(lì)方法與應(yīng)用
4. 人員管理與班組管理
 助手制與班組管理
 輪班制與班組管理及應(yīng)用

【講師介紹】劉立戶    原海大藥業(yè)副總
多年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從在生產(chǎn)一線摸爬打滾到擔(dān)任海大藥業(yè)等國內(nèi)大型民營企業(yè)副總經(jīng)理級(jí)高層管理職位。FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人和首席培訓(xùn)教練，05年曾獲中國杰出培訓(xùn)師獎(jiǎng)，目前擔(dān)任浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、西安交通大學(xué)、四川大學(xué)等多家知名高校客座教授。著有《全面質(zhì)量管理》、《高效的制造業(yè)倉儲(chǔ)與物料管理》等著作。服務(wù)過的企業(yè)包括：云南白藥集團(tuán)股份有限公司、可口可樂公司（西安）、奇瑞汽車有限公司、新希望集團(tuán)有限公司、吉利汽車有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司、石家莊機(jī)械工業(yè)公司(大型軍工企業(yè))、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等。
【適合對(duì)象】生產(chǎn)部主管、車間主任、班組長、線長等制造型企業(yè)基層管理人員
【時(shí)間地點(diǎn)】2011年12月10日上午9：00至下午17：00    佛山市南海區(qū)桂城南一路桂江二中會(huì)議廳
【課程費(fèi)用】1200元/人

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