培訓(xùn)時(shí)間:

高績效團(tuán)隊(duì)打造

  培訓(xùn)講師:王俊華

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4980

  贈(zèng)送積分:4980

    服務(wù)電話:010-82593357

高績效團(tuán)隊(duì)打造詳細(xì)內(nèi)容

 《高績效團(tuán)隊(duì)打造》

 

主講老師:王俊華                                    

企業(yè)類型:不限

時(shí)間安排:2024年8月2日9:30至17:00

          2024年8月3日9:30至16:30

地點(diǎn)安排:杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢

參課費(fèi)用:4980元/人

人數(shù)限制:60人



企業(yè)痛點(diǎn)

新世代的員工價(jià)值趨向多元化,如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊(duì)成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭的過程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考及不斷提升的考慮。

商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭,使得企業(yè)不僅僅只是依賴領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的聰明才智,而必須建立一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的環(huán)境,讓具有專業(yè)及強(qiáng)烈企圖心的團(tuán)隊(duì)成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展,解決問題和制定決策都必須透過團(tuán)隊(duì)運(yùn)作來完成。

因此,領(lǐng)導(dǎo)者如何在訊息萬變的企業(yè)競爭中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員,領(lǐng)導(dǎo)他們,運(yùn)用他們的智慧,提升他們的能力,將團(tuán)隊(duì)智慧與潛能發(fā)揮到極致,將是企業(yè)成功之關(guān)鍵!

 

適用對象

各級中層管理者

 

課程亮點(diǎn)

1. 了解團(tuán)隊(duì)的基本特征及合作核心,掌握高績效團(tuán)隊(duì)打造的三個(gè)步驟

2. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)高效溝通的各種模式,教您打造出一支高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

3. 運(yùn)用原理及高效工具的其中關(guān)鍵訣竅,更深入的了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意義與做法

4. 提升企業(yè)績效,開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機(jī)

 

課程大綱  Outline

 

一、  序章:同心協(xié)力與團(tuán)隊(duì)合作

1. 團(tuán)隊(duì)的七個(gè)基本特征

2. 團(tuán)隊(duì)合作的核心

3. 團(tuán)隊(duì)管理的兩種狀態(tài)與兩種權(quán)力

4. 回歸團(tuán)隊(duì)管理的“原點(diǎn)”

5. 團(tuán)隊(duì)管理的四大金律與五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

 

二、 高績效團(tuán)隊(duì)第一步:建立團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

1. 望聞問切——診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段

2. 做好領(lǐng)頭羊——建立核心團(tuán)隊(duì)信任的基本要領(lǐng)

3. 三個(gè)方法,激發(fā)建設(shè)性沖突

4. 勇于承諾,負(fù)起責(zé)任并互相督促

5. 聚焦結(jié)果導(dǎo)向,信任建立要訣

檢查表:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)一致

 

三、 高績效團(tuán)隊(duì)第二步:打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

2. 引子案例:大雁群飛的故事-團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

3. 案例:天堂和地獄的區(qū)別

4. 鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義”

5. 準(zhǔn)確理解執(zhí)行的目的

6. 執(zhí)行中的資源整合

7. 執(zhí)行過程控制

檢查表:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的七個(gè)要素

 

四、 高績效團(tuán)隊(duì)第三步:充分溝通

1. 建立正面穩(wěn)固的人際關(guān)系

2. 團(tuán)隊(duì)角色與人際溝通

3. 團(tuán)隊(duì)溝通三部曲:正面態(tài)度、傾聽表達(dá)與積極回饋

4. 團(tuán)隊(duì)高效溝通之向上溝通

5. 團(tuán)隊(duì)高效溝通之向下溝通

6. 團(tuán)隊(duì)高效溝通之平級溝通

7. 團(tuán)隊(duì)高效的決策溝通

檢查表:團(tuán)隊(duì)是否能夠充分溝通

 

五、 高績效團(tuán)隊(duì)第四步:克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙

1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙引發(fā)的五種結(jié)果

2. 真正團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)的五大特征

檢查表:團(tuán)隊(duì)五種障礙自檢表

3. 克服團(tuán)隊(duì)五種障礙的建議和方法

4. 克服團(tuán)隊(duì)五種障礙后的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

5. 召開富有成效的五種團(tuán)隊(duì)會(huì)議


王俊華

情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人

深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級顧問

高級職業(yè)經(jīng)理人

 

資歷背景

1. 高級人力資源管理師        

2. 香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師

3. TET資質(zhì)認(rèn)證講師

4. 深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)特聘講師

 

授課經(jīng)驗(yàn)

連續(xù)十二年擔(dān)任寧波市政府人社局培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘講師;連續(xù)十二年為中行、建行、招行、興業(yè)、南京銀行等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓(xùn);連續(xù)十二年中移動(dòng)、中核集團(tuán)、中國電信、國家電網(wǎng)、美的集團(tuán)、中國人壽等大中型企業(yè)提供管理類、職業(yè)素養(yǎng)類培訓(xùn)等

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