商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃與主力店招商總監(jiān)實(shí)操班
商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃與主力店招商總監(jiān)實(shí)操班詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃與主力店招商總監(jiān)實(shí)操班
時(shí)間:2011年11月26——28日(共3天) 地點(diǎn):深圳
學(xué)習(xí)方式:1天實(shí)操學(xué)習(xí)+1天案例分析+1天商業(yè)名盤考察
舉辦單位:香港華信地產(chǎn)研究中心、 中國商業(yè)地產(chǎn)協(xié)會
課程日期:2011年11月26、27、28日共3天 (外地學(xué)員25日報(bào)到)
培訓(xùn)地點(diǎn): 深圳(具體地點(diǎn),開課前兩日內(nèi)發(fā)報(bào)到通知)
培訓(xùn)費(fèi)用::人民幣6980元/人/3天;3980元/人/2天,(含講師費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)、項(xiàng)目考察集體活動(dòng)交通費(fèi)等)會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù),如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明,會務(wù)組統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
培訓(xùn)形式: 行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享、經(jīng)典案例剖析、商業(yè)名盤考察
培訓(xùn)對象: 地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);營銷策劃總監(jiān)、招商總監(jiān)等中高層管理人員;各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷、規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)界人士等。(可攜帶項(xiàng)目和開發(fā)難題參會)
導(dǎo)學(xué)內(nèi)容: 全案例解剖學(xué)習(xí)
26日 時(shí)間 題目 內(nèi)容
上午 9:00-12:00
商業(yè)地產(chǎn)實(shí)操開發(fā)理念
2012年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)趨勢
案例:娃哈哈、奧康的商業(yè)地產(chǎn)選擇
二三四線城市商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)機(jī)會
案例:以明發(fā)、寶龍商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為例
商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)、房地產(chǎn)實(shí)操差異
案例:住宅化開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的誤區(qū)
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)定位策略 商業(yè)地產(chǎn)的市場定位
案例:深圳喜薈城的定位
商業(yè)地產(chǎn)定位的10個(gè)體系
案例:上海五角場
商業(yè)地產(chǎn)定位的實(shí)操價(jià)值
案例:正大廣場的定位調(diào)整
下午 14:30-17:30 商業(yè)概念規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)地產(chǎn)概念規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)
案例:深圳東部華僑城
商業(yè)地產(chǎn)概念規(guī)劃與商業(yè)規(guī)劃
案例:大潤發(fā)選址
商業(yè)規(guī)劃與商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的對接
案例:海上海商業(yè)街
商業(yè)地產(chǎn)主力招商難點(diǎn) 商業(yè)地產(chǎn)主力招商的誤區(qū)
案例:恒隆廣場
主力店引發(fā)大店綜合癥
案例:沈陽萬達(dá)廣場
主力店合同的細(xì)節(jié)
案例:世界500強(qiáng)的霸王合同
27日 時(shí)間 題目 內(nèi)容
上午 9:00-12:00
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實(shí)操案例 案例1:北京新光天地
案例2:臺北新月商場
案例3:香港又一城
案例4:新加波怡豐城
案例5:兒童主題商業(yè)
下午 14:30-17:30 深圳商業(yè)地產(chǎn)名盤考察
(備選) 考察1:華潤萬象城
考察2:中信城市廣場
考察3:益田假日廣場
考察4:東部華僑城
考察5:萬科四季花城社區(qū)商業(yè)街
考察6:深圳東門步行街
考察7:KK.MALL京基。百納空間
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)神仙會 學(xué)員自帶項(xiàng)目資料,現(xiàn)場討論解疑
說明:以上案例主講老師會根據(jù)學(xué)員要求和與本次主題作局部次序和部分內(nèi)容的調(diào)整。
金牌講師
何其琛 中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員、中國城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合會學(xué)術(shù)委員.香港華信地產(chǎn)研究中心高級顧問。從業(yè)16年來先后主持或參與460余萬平米的大中型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃、運(yùn)營管理。一度獲得中國商業(yè)地產(chǎn)著名策劃專家、中國商業(yè)地產(chǎn)杰出操盤人稱號。近年來,應(yīng)邀在浙大國際房地產(chǎn)班、北大企業(yè)研究所和多家全國性商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)班主講,先后為中建、萊鋼等開發(fā)集團(tuán)做過精彩內(nèi)訓(xùn),綠城集團(tuán)、蘇南萬科、陽光100、湖南華盛、大連中遠(yuǎn)、香港萬福、東莞鴻運(yùn)、上海和聲等120多家商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目高管評價(jià)他主講的商業(yè)地產(chǎn)公開課,滿意率95%以上。
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講師:曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...
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SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
講師:徐志堅(jiān)詳情
《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場部門、項(xiàng)目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)...
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結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點(diǎn),無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析思考,毫無頭緒...
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DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...
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