培訓(xùn)時(shí)間:

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師:胡文霞

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4000

  贈(zèng)送積分:4000

胡文霞
    服務(wù)電話:010-82593357

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

學(xué)員對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員等。

費(fèi)  用:4000元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)

課程背景:
看似繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中,隱藏著豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及運(yùn)營(yíng)信息,而這些信息恰恰是改善企業(yè)管理水平,提升經(jīng)營(yíng)效率及管理決策的重要依據(jù)。如何快速?gòu)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題,并通過高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法,提高 企業(yè)管理和決策水平、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),將是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問題。

學(xué)員收益:
通過學(xué)習(xí),使學(xué)員能意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維和方法,運(yùn)用財(cái)務(wù)分析思路和方法,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
1、學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向
2、了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架
3、學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表,透過數(shù)據(jù)看管理
4、學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具,找出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)
5、量化分析數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持
6、找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

授課方式:案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與。

【課程大綱】
第一講:對(duì)財(cái)務(wù)管理的重新認(rèn)識(shí)
1、財(cái)務(wù)管理概述
2、財(cái)務(wù)管理管什么
3、財(cái)務(wù)管理的主要作用
4、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值體現(xiàn)

第二講:讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)
4、公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
1)企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表
1、錢從哪里來的
2、錢流到哪里去了
3、資金的結(jié)構(gòu)是否合理
2)企業(yè)的“面子”:損益表
1、過去做了哪些事
2、是否賺到了錢
3、懂得賺錢原理才能賺到錢
3)企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表
1、運(yùn)營(yíng)中收到了多少貨幣資金
2、運(yùn)營(yíng)中花掉了多少貨幣資金
3、沒有錢該找誰
4)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析
1、企業(yè)盈利能力分析                     
2、企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析
3、企業(yè)償債能力分析

第三講:通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路
二、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1、一個(gè)起點(diǎn):銷售收入
2、三大運(yùn)作:利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本
3、兩大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
第四講:營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
一、國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
二、資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
1、為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
3、不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
三、分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策
1、營(yíng)運(yùn)資本分析
2、運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具,防范資金風(fēng)險(xiǎn)
3、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率,優(yōu)化企業(yè)資源

第五講:財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
二、通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
1、信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
2、存貨控制指標(biāo):存貨的管理
3、財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
4、不同利潤(rùn)層次的決策作用
5、綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
三、財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
1、杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
2、財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
3、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

第六講:現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
一、現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
1、企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
2、從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
3、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
二、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
三、實(shí)務(wù)應(yīng)用:利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金重要


【專家介紹】 胡文霞老師  財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
32年財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
11年上市公司審計(jì)、財(cái)務(wù)管理
21年財(cái)稅、投資咨詢培訓(xùn)
曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813) 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:鞍山大道會(huì)計(jì)師事務(wù)所  項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:中國(guó)國(guó)際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司  稅務(wù)顧問
曾任:鞍山德宣稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師事務(wù)所  合伙人/所長(zhǎng)
現(xiàn)任:上海瑞德會(huì)計(jì)師事務(wù)所  高級(jí)合伙人

1997年通過全國(guó)考試取得“中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師”資格證書
1998年通過全國(guó)考試取得“中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師”資格證書
1999年取得“中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師”專業(yè)技術(shù)職稱證書
2002年取得“高級(jí)管理咨詢師”崗位資格證書

胡文霞老師擁有30多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及流程管理與財(cái)務(wù)融合在一起,整合出一套對(duì)企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財(cái)務(wù)管理體系,擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本與現(xiàn)金流管理,具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn),多年來一直參與財(cái)稅部門組織的財(cái)稅檢查工作,兼任多家企業(yè)財(cái)稅顧問,具有稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗(yàn)。并利用她30多年豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),先后為國(guó)內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢顧問及培訓(xùn)服務(wù),幫助企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
主講課程:
01-《“營(yíng)改增”最新政策解讀與稅務(wù)籌劃課程大綱》
02-《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》
03-《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》
04-《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
05-《全面預(yù)算管理與控制》
06-《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
07-《成本控制與分析》

授課風(fēng)格:
胡老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合,形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格;將課程理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出、活躍,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,一貫受到學(xué)員的贊揚(yáng)。

曾服務(wù)的企業(yè):
新疆電信、央企核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電力、德爾格醫(yī)療器械、伍爾特投資、點(diǎn)點(diǎn)樂、上港集團(tuán)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)、現(xiàn)代重工、寧波經(jīng)信委、武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵、西德福液壓件、灝訊通訊、灝訊電氣設(shè)備、蘭佩莫斯納鑄造設(shè)備、佩特化工、睿騰貿(mào)易、圣邦實(shí)業(yè)、慧魚國(guó)際、格拉默車內(nèi)飾、漢特曼機(jī)械 、伊維氏傳動(dòng)系統(tǒng) 、開天傳動(dòng) 、力運(yùn)國(guó)際 、慕迪貿(mào)易 、歐度國(guó)際 、沈煤紅陽(yáng) 、上海電氣 、上海鍋爐廠、寧波市經(jīng)信委、上港集團(tuán)龍吳分公司、毓恬冠佳汽車零部件 、光明科技 、一新制藥 、上海新聞出版社、廣西出版社、蘇州工業(yè)園、上海嘉德能源科技 、圣人夢(mèng) 、魔力鮮顏、捷成軸業(yè) 、埃利特模具制造、恒進(jìn)電子事業(yè)部、光明科技贏利中心、力保捷、毓恬冠佳、白象利潤(rùn)中心、東岳、深圳移動(dòng)、四川省煙草公司涼山州公司、農(nóng)夫山泉、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、新疆電信、紅太陽(yáng)集團(tuán)、廣州合鴻達(dá)投資公司、珠海市香洲正方公共資源運(yùn)營(yíng)公司、岳陽(yáng)中石化殼牌煤氣化有限公司、寶鋼集團(tuán)梅山公司、中捷石化集團(tuán)、江蘇振球集團(tuán)、常州奧體中心、云南嘉信實(shí)業(yè)有限公司、國(guó)軒高科、武漢武鋼營(yíng)銷中心、 深圳燕鵬燃?xì)?、江西贛州電力有限公司……

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