目標管理與計劃制定

培訓(xùn)費用 2600元
課程對象 各職能部門經(jīng)理、主管及企業(yè)高層管理者
課程人數(shù) 60-80人，額滿報名截止
【課程背景】
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？
為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？
為什么部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？
為什么有了目標卻總是無法達成？
本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動等講授企業(yè)目標管理及其實際運作管控，實戰(zhàn)性的讓企
業(yè)學(xué)員掌握目標制定與分解方法、目標有效執(zhí)行的計劃工具等內(nèi)容，使員工學(xué)會設(shè)立目標，并有效衡量目標、制定高效計劃從而執(zhí)行目標。
【培訓(xùn)收益】
1、對目標管理思路進行全方位梳理，理解目標管理既是方向，也是考核的有效方法和依據(jù)；
2、掌握實戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標分解方法及量化的計劃管控方法；
3、提升管理者的目標管理意識及計劃性工作能力；
4、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
5、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
6、學(xué)習目標設(shè)定、目標分解和目標管理卡的填寫；
7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
【培訓(xùn)講師】
胡浩
 上海交通大學(xué)MBA、廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師
 曾任職于華為等知名企業(yè)，擔任研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，市場部經(jīng)理、市場財經(jīng)部經(jīng)理
 胡老師創(chuàng)立與改進數(shù)十套操作管理模型，從戰(zhàn)略目標制定到具體任務(wù)分解，從具體工作評判標準
到工作與員工薪酬匹配，從一項具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊，將企業(yè)管理日常
工作從原來的粗獷型、人為標準型提升到精細化、系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營工作納
入到系統(tǒng)保障這一全球公認的發(fā)展軌道上來。
 先后為包括中國電信、中國銀行、三九藥業(yè)、南京菲亞特、中國石油、中興通訊、圣戈班、徐工
機械、北汽福田、可口可樂、上海大眾汽車在內(nèi)的千余家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

【課程大綱】

第一部分  認識目標與目標管理
1．企業(yè)經(jīng)營面臨的核心問題
2. 什么是目標？
   分享：打保齡球的樂趣在哪里？
3. 目標對企業(yè)管理和個人成長的作用？
   分享：要達到目標并不難——神奇的石頭湯
4. 目標的描述(POS)與SMART原則
   練習：請就您所在公司或部門的某項工作進行POS描述
5． 目標管理的理論基礎(chǔ)及對應(yīng)管理方式：X理論與Y理論
   討論：基于X和Y理論，判斷自身所處組織，需要進行目標管理嗎？
6. 目標管理的兩大特征及其實質(zhì)
   ——強調(diào)“目標”的管理方式
   ——“工作和人統(tǒng)一”的管理方式
7. 目標管理過程的原則及基本程序
第二部分  利用科學(xué)模型制定工作目標
1. 從企業(yè)事件管理模型看待目標的分解與執(zhí)行
  分享：雙頭鳥的死亡
  分享：優(yōu)秀團隊善于分解目標——馬拉松冠軍的秘密
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標與階段目標制定的有效工具：OGSM模式
  練習：某企業(yè)實施目標管理，銷售目標無法達成，請分析原因可能存在哪些？
3. 企業(yè)年度經(jīng)營工作計劃制定的3Ａ模式（根據(jù)客戶需要考慮是否講授3A）
  練習：請根據(jù)OGSM與3A模式制定年度工作目標
4． 設(shè)立目標管理表
  分享：建立個人目標工作承諾表PBC
  分享：各子目標的衡量權(quán)重設(shè)計AHP方法
5． 每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標制定負責：W&DP;方法導(dǎo)入
  5.1 如何幫助下屬分析目標－應(yīng)對目標過低或過高
  5.2 達成組織目標與個人目標一致的有效方法：W&DP(working & development planning)
第三部分 目標管理的實施——計劃制定與執(zhí)行
思考：同樣實施目標管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？
1. 目標管理推行之前需要的工作
2. 管理人員在推行目標管理前做什么？
3. 通過目標管理實行有效的授權(quán)
4. 目標推行過程的有效管控
  目標管理控制過程
  目標管理控制原則
  目標管理反饋控制
5. 有效完成目標的5個原則
  妥善計劃
  調(diào)整步伐
  減少干擾
  有效委派
  A-time工作法
  案例：具有明確目標執(zhí)行結(jié)果的各種會議
6. 計劃的制定方法與工具
6.1 制定計劃的常用工具與方法(根據(jù)學(xué)員層次有所增刪)
  討論：如何對目標進行分解？
  —— 有效分解目標形成計劃內(nèi)容：WBS
  練習：選擇一個目標，進行WBS分解
  —— 計劃任務(wù)的完整性完善：mindmanager幫助完善WBS
  —— 對計劃各任務(wù)設(shè)定時間及進度安排：網(wǎng)絡(luò)圖＋甘特圖
  分享：成為一個懂得優(yōu)化計劃的人（網(wǎng)絡(luò)圖的高級應(yīng)用）
6.2 工作計劃有哪些類型？
6.2 制定計劃的好處
6.4 制定計劃的要點
6.5 員工日常自我管理的計劃工具：周/月度計劃的制定
案例：周報告/日結(jié)果模版
第四部分 目標與計劃的控制——實現(xiàn)結(jié)果評估與改善
1. 人人心中有績效，即目標績效考核
  分享：懶貓與勤狗——沒有目標結(jié)果考核，只能靠感覺管理，弊端無窮
  案例分析：為什么A公司的各部門經(jīng)理總是延遲上交月度目標卡？
2. 目標及計劃實施問題的分析
3. 有效解決問題、改善計劃的步驟及可視化工具
——利用PDCA思想對目標及計劃實施進行管理；
分享：目標管理與計劃制定的最后一項工作：單頁報告的制作及結(jié)果呈現(xiàn)

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