突破TPM(設(shè)備管理)瓶頸的7把利劍
培訓(xùn)講師:夏冰
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:2000元
贈(zèng)送積分:2000
突破TPM(設(shè)備管理)瓶頸的7把利劍詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)費(fèi)用 2000元
課程對(duì)象 設(shè)備系統(tǒng)人員(經(jīng)理、主管、工程師),制造系統(tǒng)人員(經(jīng)理、主管)
【課程背景】
隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度的日益提高,設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、 交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
很多企業(yè)引入了TPM的管理理念, TPM也推行了多年。然而,設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒(méi)有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒(méi)有激情,全員維護(hù)變成了“填表、打鉤”……
參加了大量的培訓(xùn),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也積累了不少,現(xiàn)狀為何始終難以突破?為什么復(fù)制了別人的成功經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)了好用的方法,回去實(shí)施還是不能奏效?是缺模式還是缺理論?都不是,我們?nèi)钡氖菍?duì)現(xiàn)狀的檢討和思考,缺的是方法的落地與執(zhí)行!
本課程從培訓(xùn)師自身推行TPM的經(jīng)歷入手,通過(guò)親身體驗(yàn)的一樁樁案例,講述成功的感悟和失敗的教訓(xùn),帶領(lǐng)大家一起反思問(wèn)題背后的真正原因,站在更高一個(gè)層面上全面解說(shuō)設(shè)備管理的精華。
本課程以實(shí)戰(zhàn)為立足點(diǎn),針對(duì)管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,運(yùn)用大量案例全程實(shí)例解讀,為企業(yè)提供最佳解決方案!
【培訓(xùn)收益】
1、理清TPM推行不到位的原因;
2、掌握全員維護(hù)的方法;
3、學(xué)習(xí)預(yù)防檢修的6個(gè)方法;
4、分享快速搶修的經(jīng)驗(yàn)和故障的解決思路;
5、分享如何從源頭上確保設(shè)備效率的最大化;
6、掌握設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的4步法;
7、分享設(shè)備創(chuàng)新的案例。
【培訓(xùn)講師】
夏冰
具有海爾集團(tuán)等知名企業(yè)20余年設(shè)備管理工作經(jīng)歷,從設(shè)備技術(shù)人員,成長(zhǎng)為設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備
處長(zhǎng)和設(shè)備總監(jiān)。
先后赴日本、意大利、德國(guó)等國(guó)家進(jìn)行技術(shù)、管理交流和考察,熟悉國(guó)外的設(shè)備管理模式。
對(duì)電器、機(jī)械制造、汽車、冶煉、化工、電力、食品制藥和紡織等行業(yè)的設(shè)備管理具有豐富的實(shí)
踐經(jīng)驗(yàn),先后為海爾、徐工機(jī)械、一汽豐田、中煤能源、太陽(yáng)紙業(yè)、山東電力、魯抗醫(yī)藥、魏橋
紡織等企業(yè)提供服務(wù)。
【課程大綱】
為什么要推行TPM,TPM在追求什么
毫無(wú)疑問(wèn),TPM是提高設(shè)備管理水平的利器。然后,為什么總是落不了地,發(fā)揮不了作用呢?推選TPM的追求是什么?
故障停機(jī)為零
產(chǎn)品不良為零
安全事故為零
• 效率損失為零
TPM為什么不能落地?
全員維護(hù)——TPM就是全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)
很多企業(yè)在全員維護(hù)上下了很大功夫,甚至花了很多錢(qián),但除了形式上轟轟烈烈以外好像并沒(méi)有本質(zhì)上的提高,難道是TPM 不好用?原因是大家的觀念沒(méi)有改變:操作工把一切維護(hù)推給了維修,維修工把一切管理推給了管理者,而管理者緊緊圍繞問(wèn)題在工作,于是,連“彎一下腰”“多看一眼”都要干部安排……
每天三件事讓操作人員動(dòng)起來(lái)
全員維護(hù)四大忌把活動(dòng)推起來(lái)
效果綁定把維修人員拉進(jìn)來(lái)
巧妙借力把全員維護(hù)氛圍造起來(lái)
問(wèn)題研討:點(diǎn)檢如何變成了“打鉤”
“駕照管理”使TPM推行開(kāi)來(lái)
“即時(shí)激勵(lì)”使TPM落實(shí)下來(lái)
預(yù)防檢修
幾天幾夜的搶修之后,維修工們幾個(gè)在思考?應(yīng)急的備件采購(gòu)把損失進(jìn)一步擴(kuò)大,不會(huì)修的現(xiàn)狀成了難以突破的瓶頸……
故障預(yù)案制定技巧
故障樹(shù)工具
備件預(yù)案
維修資源的共享
預(yù)防檢修的兩條線
維修技能培育與防范技巧
問(wèn)題研討:如何提升維修人員專業(yè)技能
問(wèn)題研討:如何防止維修人員流失而帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)損失
問(wèn)題研討:如何平衡成本與保障
問(wèn)題研討:珍惜每一次“開(kāi)腸破肚”的機(jī)會(huì)
快速搶修
發(fā)生故障如何快速處置?大量短接的隱患背后是什么?故障重復(fù)發(fā)生說(shuō)明了什么?當(dāng)故障排查陷入“絕境”時(shí)怎么辦?
故障快速處置
搶修綠色通道
故障排查思路
聚焦關(guān)鍵設(shè)備
關(guān)注重復(fù)故障
故障倒查斷根
問(wèn)題討論:管理者在故障搶修中的作用
前期避險(xiǎn)——從設(shè)計(jì)、采購(gòu)開(kāi)始
許多企業(yè)設(shè)備管理是從設(shè)備驗(yàn)收開(kāi)始的,前期許多需求被錯(cuò)誤地提出,造成了設(shè)備管理的先天不足……
需求風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
新設(shè)備采購(gòu)各部門(mén)的定位和配合要點(diǎn)
首次國(guó)產(chǎn)化設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
案例:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制——除塵設(shè)備采購(gòu)
確保安全
企業(yè)會(huì)因一起事故而倒閉,干部會(huì)因一起事故而把所有的工作成績(jī)一筆勾銷!安全工作各個(gè)企業(yè)模式差不多,效果卻大不一樣,面對(duì)每天進(jìn)行的檢查、整改,我們到底缺了什么?
播觀念:讓安全成為習(xí)慣
建體系:讓安全生產(chǎn)不反彈
糾違章:解決人的問(wèn)題
查隱患:解決設(shè)備的問(wèn)題
創(chuàng)新改善——TPM有限,創(chuàng)新無(wú)限
TPM以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標(biāo),效率的提升多數(shù)與設(shè)備、工裝、工具有關(guān)。但是,大家往往對(duì)于創(chuàng)新機(jī)遇默然視之,讓我們一起以實(shí)例打開(kāi)創(chuàng)新思維的閘門(mén)!
創(chuàng)新障礙
創(chuàng)新心態(tài)
捕捉創(chuàng)新
改善提案
常態(tài)化機(jī)制
凝聚突破——考核、激勵(lì)與培育
設(shè)備壞了,生產(chǎn)停了,干部坐不住了,維修工們卻不緊不慢;維修進(jìn)展很慢,設(shè)備故障不斷,這些是技能問(wèn)題還是態(tài)度問(wèn)題?當(dāng)終端效果與利益不相關(guān)時(shí)一切辦法等于零!
目標(biāo)導(dǎo)向成果主義
如何實(shí)現(xiàn)壓力的傳遞
維修隊(duì)伍的有效激勵(lì)
維修團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造
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