研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理培訓班
時間地點 2012年3月14-15日，16日參觀青島啤酒 濟南
培訓費用 2600元，另加100元參觀費

課程對象 總經理、研發(fā)總監(jiān)、產品線總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、研發(fā)項目經理等

課程人數(shù) 60-80人，額滿報名截止
【課程背景】
中國制造業(yè)受原材料價格上漲、勞動力成本上升和人民幣升值等因素的影響，利潤不斷下滑。激烈的市場競爭對企業(yè)自主創(chuàng)新、轉型升級提出要求，只有技術領先，才能市場領先；然而現(xiàn)狀是企業(yè)在科研能力、經費投入上的“先天不足”，成為令人擔憂的“成長的煩惱”。
企業(yè)在新產品的研發(fā)和項目管理過程中面臨著以下一些長期困惑的問題：
 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；
 研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協(xié)同工作；
 矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題（一個人兩個主管聽誰的，怎么考核，項目經理調不動其他部門資源）；
 如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和設計成本；
 如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；
 研發(fā)的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤；
 如何平衡研發(fā)結果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關系；
 研發(fā)內部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、項目經理、員工……）；
……
【培訓講師】
張永杰
西安交通大學工學學士、管理學碩士，清華大學EMBA研發(fā)管理課程特聘講師。具有10余年知名高科技企業(yè)研發(fā)管理、產品管理和項目管理工作經歷。
在世界知名通信企業(yè)        （華為）工作期間，先后從事產品開發(fā)和項目管理等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問推動公司研發(fā)管理變革（IPD-集成產品開發(fā)）。
在中國領先的高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造商—邁瑞醫(yī)療國際股份工作期間，擔任研發(fā)管理部經理，全面建立并優(yōu)化產品管理體系；作為產品經理，成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
從事研發(fā)管理咨詢以來，先后成功完成了中國電子科技集團、國人通信、TCL、上海寶鋼、上海艾帕電力電子、福田雷沃重工等近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地；為美的、上海柴油機、廈門ABB、三一重工、沃爾沃建筑設備、奧克斯、南車集團、愛立信、中興汽車、東軟集團、邯鄲鋼鐵、廣西柳工、恒安集團、云南銅業(yè)、株洲硬質合金、華強三洋馬達、鷹牌陶瓷等近1000家企業(yè)提供研發(fā)培訓服務。

【培訓收益】
1. 分享培訓師10余年知名企業(yè)研發(fā)管理工作經驗，幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2. 分享業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并建立與公司的規(guī)模相適應的研發(fā)管理體系
3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
4. 掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓
6. 分享研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面的業(yè)界最佳做法
【內容架構】
1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析
2、產品開發(fā)管理
3、產品開發(fā)的組織與團隊
4、產品開發(fā)的結構化流程
5、產品開發(fā)中的商業(yè)決策和技術評審（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）
6、研發(fā)項目計劃制定
7、研發(fā)項目計劃控制
8、研發(fā)的績效管理
9、如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
【課程大綱】
一、 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析
1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）
2、研發(fā)管理體系框架和思想
3、案例分析：我的項目為什么會失敗
二、產品開發(fā)管理概述
1、 什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）
2、 什么是產品開發(fā)
3、 產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
4、 流程管理與項目管理的關系與不同
5、 新產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
6、 新產品開發(fā)成功與失敗因素分析
三、產品開發(fā)的組織與團隊
1、產品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
3、成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
4、跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位
a) 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
b) 核心小組成員的角色和職責及實例講解
c) 擴展小組組員的角色和職責及實例講解
d) 職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責及實例講解
5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析
6、跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
7、實例講解：某IT公司跨部門的產品開發(fā)團隊的組織運作
四、產品開發(fā)的結構化流程
1、 什么產品開發(fā)流程需要結構化
2、 結構化的產品開發(fā)流程所具備的特征
3、 產品開發(fā)流程如何結構化
a） 結構化流程的層次劃分
b） 業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例
c） 業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例
d） 業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例
e） 業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、查檢表示例
4、 產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
a)  結構化的時機
b) 結構化的程度
c) 結構化容易陷入兩個極端
d) 結構化如何與企業(yè)實際情況相融合
5、 結構化的產品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關系
五、產品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術評審
1、 企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題
2、 產品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
3、 為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
4、 高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色（殺貧濟富、什么時候該管、怎么管）
5、 業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
6、 產品開發(fā)中決策評審點的設置
7、 各業(yè)務決策點的評審要素
8、 產品開發(fā)中業(yè)務決策支撐
9、 業(yè)務計劃實例講解
10、 項目任務書實例講解
11、 項目管理辦公室（PMO）
12、 如何建立高效的業(yè)務決策機制
13、 實例講解：某IT公司產品業(yè)務決策的實際操作
14、 產品開發(fā)過程中的技術評審有哪些？
15、 如何建立技術評審的Check List，從而使得經驗固化
16、 實例講解：某IT公司技術評審的實際操作
六、研發(fā)項目計劃制定
1、 進度與資源計劃
a) 質量管理計劃
b) 風險管理計劃
2、 進度與資源計劃
a)  討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？
b)  研發(fā)項目計劃制定的流程
c)  項目計劃制定的原則
d)  項目計劃制定的要素
e)  研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
f)  研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
g)  WBS分解的衡量標準
h)  PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
i)  五種常見的估計方法
j)  規(guī)模、工作量、工期估計
k)  PERT圖的繪制
l) 如何加快項目開發(fā)進度
七、研發(fā)項目計劃控制
1、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
2、項目的分層實施與分層監(jiān)控
3、監(jiān)控計劃
4、 研發(fā)項目控制手段：項目報告
5、 研發(fā)項目控制手段：項目例會
6、 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
7、 研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉移
8、 研發(fā)項目控制手段：業(yè)務決策評審
9、 研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理
10、 研發(fā)項目控制手段：項目審計
11、 研發(fā)項目控制手段：項目風險管理
12、 研發(fā)項目控制手段：項目測評
八、研發(fā)績效管理
1、研發(fā)高層：述職管理
2、研發(fā)中層和團隊：BSC＋KPI－中層和團隊都有哪些考核指標
3、研發(fā)基層員工：PBC＋PIP
4、考核結果的應用
      a) 什么樣考核結果的人應該加薪
b) 季度獎如何發(fā)
c) 年終獎如何發(fā)
九、如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
2、案例分析：某IT公司產品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、如何處理變革管理中人的問題
6、成功實施管理變革的案例分享

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