任職資格與員工能力管理
時間地點 2012年3月8-9日 青島

培訓(xùn)費用 2600元
課程對象 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
課程人數(shù) 60-80人，額滿截止報名
【課程背景】
企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏；
企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度；
員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位；
在導(dǎo)入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急功近利等現(xiàn)象，團隊合作、
關(guān)注長期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的文化無法得到有效執(zhí)行。
由此引發(fā)的諸多矛盾引發(fā)我們思考：　　
 深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
 是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
 如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
 如何解決員工和崗位的適配度問題？
 如何解決員工發(fā)展的多通道問題？
 如何有效提升員工達成績效背后的能力問題？
 如何從根本上解決績效管理的問題？
華為等中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
【培訓(xùn)收益】
1、 掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法；
2、 掌握管理者勝任力的360度評估；
3、 掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制；
4、 掌握如何根據(jù)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法；
5、 掌握如何通過任職資格管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗，并在組織內(nèi)有效傳播，
快速提升組織能力的有效機制。
【內(nèi)容架構(gòu)】
一、人才管理的問題和人力資源的困惑
二、任職資格標準的設(shè)計
三、資格認證與評估
四、任職資格和HR其他模塊的接口

 【培訓(xùn)講師】

蔣偉良 
博士（武漢大學(xué)）
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理專家
PMP、國際注冊咨詢師
 企業(yè)背景
蔣博士具有10余年中外知名企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任：
  HP戰(zhàn)略與人力資源高級顧問
 摩托羅拉（中國）HR高級經(jīng)理
 華為變革管理高級經(jīng)理
 專業(yè)專長
擅長人力資源管理、流程管理和變革管理。
曾經(jīng)主導(dǎo)華為技術(shù)、深圳移動、北京移動、喜之郎集團、騰訊科技、同洲電子等50多家企業(yè)管理咨詢項目。
 風(fēng)格特色
蔣博士深刻理解行業(yè)標桿企業(yè)的人力資源管理理念和方法，知曉企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)家對人力資源管理的定位和要求，以及企業(yè)中高層管理者對人力資源的定位和要求。
蔣博士通過十多年人力資源領(lǐng)域的深入研究和凝煉，總結(jié)出一套非常系統(tǒng)并且源自實戰(zhàn)的理論體系；授課風(fēng)格方面，蔣博士更是貫穿獨特的智慧與幽默，通過互動教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)員在最短的時間內(nèi)洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術(shù)，使學(xué)員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
 出版書籍
《任職資格管理》
《流程優(yōu)化跟我學(xué)》
【課程大綱】
一、問題和困惑
人力資源管理：問題和方向
人力資源管理，問題出在了哪里
方向和出路——人力資源管理的最高境界是什么
績效管理哪些問題不能解決
培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
員工發(fā)展的天花板分析
老板對干部和員工的苦惱在哪里
二、任職資格管理概念和理念
   任職資格不是什么，是什么
任職資格管理的核心理念
任職資格管理的核心概念
案例：騰訊、華為任職資格體系案例
案例：某國有企業(yè)所面臨的人才困境
問題討論：企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義
三、任職資格標準的設(shè)計
職位梳理和分析
職位通道設(shè)計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
標準設(shè)計的基本方法
素質(zhì)模型的設(shè)計
行為標準設(shè)計
知識和能力標準設(shè)計
行為標準設(shè)計的難點
演練：行為標準模擬設(shè)計
案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標準設(shè)計全景案例
四、資格認證與評估
初次認證與周期性認證
資格認證的基本步驟
案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
情景模擬：A企業(yè)認證過程模擬演練
管理者勝任力的360度評估
案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應(yīng)用
五、任職資格和HR其他模塊的接口
職位管理策略
績效考核接口
招聘選拔接口
培訓(xùn)培養(yǎng)接口
職位管理制度和流程接口

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