培訓(xùn)時(shí)間:

任職資格與員工能力管理

  培訓(xùn)講師:蔣偉良

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2600

  贈(zèng)送積分:2600

    服務(wù)電話:010-82593357

任職資格與員工能力管理詳細(xì)內(nèi)容

任職資格與員工能力管理
時(shí)間地點(diǎn) 2012年3月8-9日 青島

培訓(xùn)費(fèi)用 2600元
課程對(duì)象 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
課程人數(shù) 60-80人,額滿截止報(bào)名
【課程背景】
企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長,然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏;
企業(yè)在選拔人才工作中,沒有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度;
員工的職業(yè)發(fā)展通道單一,核心人才的保留和激勵(lì)機(jī)制不到位;
在導(dǎo)入績效考核后,強(qiáng)化了崗位目標(biāo)的達(dá)成,同時(shí)也帶來了本位主義、急功近利等現(xiàn)象,團(tuán)隊(duì)合作、
關(guān)注長期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的文化無法得到有效執(zhí)行。
由此引發(fā)的諸多矛盾引發(fā)我們思考:  
 深陷KPI和績效管理中的企業(yè),HR未來的發(fā)展道路在哪里?
 是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么?
 如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展?
 如何解決員工和崗位的適配度問題?
 如何解決員工發(fā)展的多通道問題?
 如何有效提升員工達(dá)成績效背后的能力問題?
 如何從根本上解決績效管理的問題?
華為等中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。
【培訓(xùn)收益】
1、 掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法;
2、 掌握管理者勝任力的360度評(píng)估;
3、 掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機(jī)制;
4、 掌握如何根據(jù)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法;
5、 掌握如何通過任職資格管理,有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗(yàn),并在組織內(nèi)有效傳播,
快速提升組織能力的有效機(jī)制。
【內(nèi)容架構(gòu)】
一、人才管理的問題和人力資源的困惑
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
三、資格認(rèn)證與評(píng)估
四、任職資格和HR其他模塊的接口

 【培訓(xùn)講師】

蔣偉良 
博士(武漢大學(xué))
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理專家
PMP、國際注冊(cè)咨詢師
 企業(yè)背景
蔣博士具有10余年中外知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷任:
  HP戰(zhàn)略與人力資源高級(jí)顧問
 摩托羅拉(中國)HR高級(jí)經(jīng)理
 華為變革管理高級(jí)經(jīng)理
 專業(yè)專長
擅長人力資源管理、流程管理和變革管理。
曾經(jīng)主導(dǎo)華為技術(shù)、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)、騰訊科技、同洲電子等50多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。
 風(fēng)格特色
蔣博士深刻理解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的人力資源管理理念和方法,知曉企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)家對(duì)人力資源管理的定位和要求,以及企業(yè)中高層管理者對(duì)人力資源的定位和要求。
蔣博士通過十多年人力資源領(lǐng)域的深入研究和凝煉,總結(jié)出一套非常系統(tǒng)并且源自實(shí)戰(zhàn)的理論體系;授課風(fēng)格方面,蔣博士更是貫穿獨(dú)特的智慧與幽默,通過互動(dòng)教學(xué)方式,引導(dǎo)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)洞悉管理精妙,掌握管理工具及技術(shù),使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
 出版書籍
《任職資格管理》
《流程優(yōu)化跟我學(xué)》
【課程大綱】
一、問題和困惑
人力資源管理:問題和方向
人力資源管理,問題出在了哪里
方向和出路——人力資源管理的最高境界是什么
績效管理哪些問題不能解決
培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
員工發(fā)展的天花板分析
老板對(duì)干部和員工的苦惱在哪里
二、任職資格管理概念和理念
   任職資格不是什么,是什么
任職資格管理的核心理念
任職資格管理的核心概念
案例:騰訊、華為任職資格體系案例
案例:某國有企業(yè)所面臨的人才困境
問題討論:企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義
三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
職位梳理和分析
職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
演練:行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
案例:二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全景案例
四、資格認(rèn)證與評(píng)估
初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
資格認(rèn)證的基本步驟
案例討論:為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證?
情景模擬:A企業(yè)認(rèn)證過程模擬演練
管理者勝任力的360度評(píng)估
案例:B企業(yè)管理者勝任力評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用
五、任職資格和HR其他模塊的接口
職位管理策略
績效考核接口
招聘選拔接口
培訓(xùn)培養(yǎng)接口
職位管理制度和流程接口

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

庫存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測(cè)人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測(cè)與庫存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測(cè),都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

 講師:史文月詳情


高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

 講師:褚老師詳情


領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師:鄭老師詳情


AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

 講師:曹老師詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對(duì)SPC...

 講師:徐志堅(jiān)詳情


《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場部門、項(xiàng)目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)...

 講師:南老師詳情


結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點(diǎn),無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析思考,毫無頭緒...

 講師:張劍詳情


DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...

 講師:丁遠(yuǎn)詳情


職場壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 講師:許老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有