每個(gè)員工與每位客戶的每次接觸，都是贏得市場(chǎng)的“關(guān)鍵時(shí)刻” IBM耗資800萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)了MOT課程 麥當(dāng)勞制定MOT課程為新員工上崗培訓(xùn)的必修課程 聯(lián)想集團(tuán)花費(fèi)上千萬(wàn)元，組織8000人輪訓(xùn) 是通用汽車、愛(ài)立信中國(guó)、美國(guó)西南航空、柯達(dá)、UT斯達(dá)康、華納公司、強(qiáng)生醫(yī)療、漢高公司、美的集團(tuán)、廣東移動(dòng)、招商銀行等企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容 受惠行業(yè)涉及金融業(yè)、通信業(yè)、IT業(yè)、電器業(yè)、航空業(yè)、汽車業(yè)及所有服務(wù)業(yè)與服務(wù)部門 同名書(shū)籍出版后，眾多全球500強(qiáng)企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)與開(kāi)發(fā)此課程 參加對(duì)象: 客戶服務(wù)總監(jiān) 、客戶服務(wù)經(jīng)理 、中高層管理者 、營(yíng)銷經(jīng)理等。
精彩授教: 孫路弘 著名銷售行為專家，科特勒營(yíng)銷集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問(wèn)，具備國(guó)內(nèi)外實(shí)際的銷售經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外的銷售行為理論有著獨(dú)到的研究和探索。專長(zhǎng)在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施、營(yíng)銷規(guī)劃、服務(wù)營(yíng)銷、銷售隊(duì)伍的建立以及不同銷售模式的實(shí)施。曾為數(shù)十家國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供過(guò)營(yíng)銷咨詢以及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，如汽車行業(yè)的打造奔馳汽車卓越銷售顧問(wèn)項(xiàng)目，啤酒行業(yè)的品牌定位項(xiàng)目，家電行業(yè)的賣場(chǎng)銷售體系和結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，鋼鐵行業(yè)的大型鋼鐵企業(yè)大客戶策略項(xiàng)目等。
連續(xù)兩年獲評(píng)“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師”，在中央電視臺(tái)《對(duì)話》、《商界名家》等節(jié)目中常有精彩發(fā)言和獨(dú)到觀點(diǎn)。培訓(xùn)評(píng)估反饋滿意程度均在90%以上，更為可觀的是， 學(xué)員將所學(xué)銷售技能運(yùn)用在實(shí)際業(yè)務(wù)的操作中產(chǎn)生了明顯的效果，企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提高。
課程內(nèi)容: 模塊一 客戶視角的關(guān)鍵時(shí)刻：從《關(guān)鍵時(shí)刻》圖書(shū)開(kāi)始的旅程
關(guān)鍵時(shí)刻的案例分析
·客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷布局
·關(guān)鍵時(shí)刻的客戶認(rèn)知
·企業(yè)管理層關(guān)鍵分工
·關(guān)鍵時(shí)刻文化內(nèi)涵
透徹理解關(guān)鍵時(shí)刻本質(zhì)
掌握提煉實(shí)際工作中的關(guān)鍵時(shí)刻
將關(guān)鍵時(shí)刻與自己的工作崗位相對(duì)應(yīng)
理解并展現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)刻
第一個(gè)模塊培訓(xùn)后，學(xué)員透徹理解客戶視角的所有細(xì)節(jié)。從《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》圖書(shū)開(kāi)始，展開(kāi)建立企業(yè)客戶服務(wù)意識(shí)的流程，細(xì)節(jié)，以及相應(yīng)的各種接觸點(diǎn)。通過(guò)對(duì)各種關(guān)鍵時(shí)刻的案例的學(xué)習(xí)掌握營(yíng)銷布局，掌握客戶導(dǎo)向的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以及相關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻的分解。以及企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻文化形成所需要的企業(yè)組織不同管理層的角色變換。
各類服務(wù)領(lǐng)域，只要是涉及到大規(guī)模接觸客戶的行業(yè)都會(huì)發(fā)生無(wú)法估量的企業(yè)與客戶的接觸點(diǎn)。這些接觸點(diǎn)如同方格子一樣，看起來(lái)無(wú)法數(shù)清，實(shí)際上是有規(guī)律的。企業(yè)按照內(nèi)在的規(guī)律來(lái)控制上萬(wàn)個(gè)15秒的關(guān)鍵時(shí)刻，從而持久的，深入地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)不斷提高客戶的滿意度來(lái)贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
同時(shí)打造貴公司自己的關(guān)鍵時(shí)刻文化。

模塊二 創(chuàng)造貴公司自己的關(guān)鍵時(shí)刻：從細(xì)節(jié)開(kāi)始落實(shí)關(guān)鍵時(shí)刻的精神
客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷布局
·未知客戶的關(guān)鍵時(shí)刻
·潛在客戶的關(guān)鍵時(shí)刻
·成交客戶的關(guān)鍵時(shí)刻
·離開(kāi)客戶的關(guān)鍵時(shí)刻
·撰寫(xiě)自己的關(guān)鍵時(shí)刻
理解并掌握客戶導(dǎo)向的關(guān)鍵時(shí)刻的系統(tǒng)
·理解并研究四類客戶的關(guān)鍵時(shí)刻
·掌握撰寫(xiě)自己行業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻案例
模塊二試圖要求學(xué)員掌握所有的必要的關(guān)鍵時(shí)刻的手段。從學(xué)習(xí)收集企業(yè)一線的關(guān)鍵時(shí)刻案例開(kāi)始。按照四類客戶的發(fā)展和演變，從接觸點(diǎn)開(kāi)始，發(fā)展過(guò)渡到初次認(rèn)知，態(tài)度形成，從而可以影響客戶的行為。學(xué)習(xí)培養(yǎng)對(duì)周圍關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)典案例的敏感，并掌握基本的案例寫(xiě)法，從而群策群力，打造一本你自己的《關(guān)鍵時(shí)刻》圖書(shū)。
每家公司都需要結(jié)合自己的具體情況來(lái)打造一本自己的行動(dòng)指南，就是關(guān)鍵時(shí)刻指導(dǎo)手冊(cè)。手冊(cè)中的案例就是每一個(gè)接觸點(diǎn)的各種形式的“時(shí)刻”，“瞬間”，由無(wú)數(shù)個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻組成一曲交響樂(lè)，共鳴出溝通從心開(kāi)始的時(shí)代凱歌。

模塊三 關(guān)鍵時(shí)刻的指導(dǎo)手冊(cè)：擴(kuò)展到大客戶關(guān)系的關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)用
關(guān)鍵時(shí)刻的5w：未知客戶；潛在客戶，成交客戶，離開(kāi)客戶
·大客戶關(guān)系中的關(guān)鍵時(shí)刻
·大客戶關(guān)系細(xì)節(jié)分析
·大客戶價(jià)值列表
學(xué)會(huì)運(yùn)用關(guān)鍵時(shí)刻中的5w來(lái)分析實(shí)際工作
掌握大客戶關(guān)系中的關(guān)鍵時(shí)刻的
原理與應(yīng)用
·掌握大客戶分析方法
·熟悉大客戶價(jià)值列表
模塊三試圖將關(guān)鍵時(shí)刻的概念從具體的一線經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展到所有類型的客戶范圍中，如大客戶的關(guān)系，大客戶滿意程度的建立的所有必備的關(guān)鍵時(shí)刻。從5w來(lái)分析所有需要管理和控制的一線細(xì)節(jié)。
同時(shí)，在課堂中通過(guò)學(xué)以致用的影片演示來(lái)讓學(xué)員從感知上認(rèn)同大客戶的關(guān)鍵時(shí)刻。并制定相關(guān)的指導(dǎo)手冊(cè)用于一線客戶經(jīng)理的行動(dòng)指南。分析，填寫(xiě)大客戶價(jià)值列表，并挖掘?qū)崙?zhàn)中的關(guān)鍵時(shí)刻故事。
三個(gè)模塊有次序，有步驟地通過(guò)引入關(guān)鍵時(shí)刻的概念，到展示應(yīng)用到具體的營(yíng)銷過(guò)程中，并進(jìn)一步挖掘大客戶價(jià)值點(diǎn)從而使企業(yè)全體成員在理解概念的基礎(chǔ)上，體會(huì)應(yīng)用，表現(xiàn)在實(shí)際工作中的一種企業(yè)文化。

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 3600元人民幣/人（費(fèi)用包括：講課費(fèi)、講義、資料、茶點(diǎn)、午餐等）

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