高績效中層主管的六大加速器
高績效中層主管的六大加速器詳細內(nèi)容
精彩授教: 馬利民先生：現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理的專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問。曾先后任美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心領(lǐng)導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理，聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理等。有十幾年的管理工作經(jīng)驗和多年的咨詢、培訓顧問工作經(jīng)驗。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構(gòu)、美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問。”
授課特點：思路非常清晰、敏銳，對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。通過深入淺出的講解能將非常復雜的問題變得簡單，找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。
課程內(nèi)容: 前言:從管理走向領(lǐng)導
·管理者的角色認知:三大任務(wù)和五項工作
·管理者的十大工作關(guān)系分析
·從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀念突破
·理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成
第一個加速器:有效輔佐上司
·如何正確認識上司
·準確了解上司的管理風格
·與上司對話的6個要點
·有效輔佐上司的方法和技巧
第二個加速器: 有效激勵
·用責任感權(quán)威性激勵下屬
·幫助下屬為自己的動機負責
·強化希望和信任，鼓勵設(shè)想
·如何通過交流、認可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境等激勵下屬
第三個加速器: 自我引導的授權(quán)
·重新認識權(quán)力
·正確認識授權(quán)
·如何真正實現(xiàn)有效授權(quán)
·如何實現(xiàn)從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變
第四個加速器: 培養(yǎng)精英下屬
·有效輔導的關(guān)鍵和核心
·成功培養(yǎng)下屬的四個步驟
·有效輔導的方法和技巧
·如何從管理者走向教練
第五個加速器:團隊建設(shè)與處理沖突
·正確理解團隊
·如何善用團隊方法解決內(nèi)部沖突
·如何讓團隊共擔責任
·如何激活團隊、提升部門工作效率
第六個加速器:溝通協(xié)調(diào)
·如何克服溝通中的障礙
·有效的溝通技巧
·如何積極聆聽
·如何通過有效溝通來解決問題
費用標準: 2600元/人（包括學費、講義費、資料費等。含中餐2765元/人）
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