培訓(xùn)時(shí)間：

采購操作技能實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：王為人

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4500元

  贈(zèng)送積分：4500

    服務(wù)電話：010-82593357

采購操作技能實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

采購操作技能實(shí)務(wù)

【參會(huì)時(shí)間】2008 年6月16-18日

【參會(huì)地點(diǎn)】上海

【參會(huì)費(fèi)用】4500元/人(含:授課費(fèi),全套資料與講義費(fèi),證書費(fèi),中餐, 點(diǎn)心及學(xué)員合影照片等)

【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員等
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動(dòng)、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.

【友情提示】 本課程可以提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢.

課程目標(biāo):

采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購的各個(gè)活動(dòng)過程之中?！恫少徏夹g(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。

 

課程大綱：

一、采購人員的自身技能

采購能力

財(cái)務(wù)能力

技術(shù)能力

生產(chǎn)運(yùn)作能力

 

二、供應(yīng)鏈管理技術(shù)

供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)

采購對供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)

供應(yīng)鏈的考核目標(biāo)

供應(yīng)商對供應(yīng)鏈的影響

 

三、采購計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)

影響采購計(jì)劃和預(yù)算的主要因素

采購計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧

采購數(shù)量的確定與計(jì)算方法

采購預(yù)算編制的實(shí)操技巧

 

四、預(yù)測技術(shù)

定性預(yù)測

定量預(yù)測

趨勢性考慮

季節(jié)性考慮

 

五、采購招標(biāo)技術(shù)

三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法

招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)

四大評標(biāo)方法

決標(biāo)與簽訂合同

招標(biāo)是是非非的各家各招

 

六、采購認(rèn)證與訂單技術(shù)

采購認(rèn)證技術(shù)操作的一般程序

采購認(rèn)證的途徑和技巧

采購訂單技術(shù)操作的一般程序

訂約及付款方式的技術(shù)操作技巧

訂單跟蹤技術(shù)實(shí)操技巧

 

七、采購成本控制技術(shù)

成本管理的采購戰(zhàn)略

采購價(jià)格分析技術(shù)

采購成本分析技術(shù)

采購成本財(cái)務(wù)分析

采購單價(jià)控制

案例：還能降多少？

 

八、集中采購技術(shù)

從分散到集中采購的特點(diǎn)

作業(yè)流程分析

集中采購的實(shí)際困難及其解決方案

集中采購和聯(lián)合采購

案例：聯(lián)合采購走進(jìn)食堂

 

九、即時(shí)制和擇時(shí)采購技術(shù)

擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別

即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件

即時(shí)制采購的六大步驟

供應(yīng)商管理庫存VMI

案例：這是投機(jī)還是擇時(shí)？

 

十、幾個(gè)特殊的采購技術(shù)

客戶交換采購

競爭對手采購

以租代買

反向競標(biāo)

采購代理

數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣

套期保值

匯率使用

生命周期的使用

競爭性評估技術(shù)

各種合同的使用技巧

案例：互相滲透

 

十一、供應(yīng)商交期管理技術(shù)

采購物料進(jìn)度監(jiān)控

交期延誤的原因探討

供應(yīng)商交期管制十大之道

 

十二、項(xiàng)目采購技術(shù)

項(xiàng)目采購的三個(gè)類型

項(xiàng)目采購的時(shí)間控制

三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定

如何找到優(yōu)勢

項(xiàng)目與工程

預(yù)算制定要點(diǎn)

 

十三、采購質(zhì)量管理與控制技術(shù)

供應(yīng)商全面質(zhì)量管理

供應(yīng)商生產(chǎn)線的過程控制及PPM考量

不合格處理原則

退貨原則

按批按階段抽驗(yàn)

巡回輔導(dǎo)

 

十四、采購談判技術(shù)

目標(biāo)優(yōu)化

談判準(zhǔn)備

談判流程

復(fù)雜心理及應(yīng)對技巧

采購談判策略

案例：我到底要什么呢？

 

十五、采購審計(jì)與稽核技術(shù)

預(yù)防采購腐敗的制度建設(shè)  

采購的道德

審計(jì)與稽核流程

案例：世界大公司的稽核

 

十六、壟斷與卡特爾處理技術(shù)

打破壟斷

如何識(shí)別卡特爾

創(chuàng)造競爭市場的幾個(gè)法寶

案例：打破壟斷，努力十余載

 

十七、采購績效與評估技術(shù)

供應(yīng)商選擇、 評價(jià)流程

績效評估的標(biāo)準(zhǔn)

評估的三大手段

 

十八、電子商務(wù)采購技術(shù)

訂單電子化

與供應(yīng)商EDI接口

DRP的供應(yīng)商終端

案例：我要電子化嗎？

 

十九、采購的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避

采購部門的責(zé)任

采購合同，訂貨的取消和違約

所購貨物的所有權(quán)

商業(yè)仲裁

 

二十、采購技術(shù)應(yīng)用的7大案例

推薦講師：王為人先生

學(xué)歷: 

        北京科技大學(xué)博士.   過程控制

        北京科技大學(xué)工商管理碩士.   生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理

        北京科技大學(xué)碩士   電子工程及自動(dòng)化

工作經(jīng)歷:

王老師在眾多跨國公司擔(dān)任過采購、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽器公司擔(dān)任國際采購部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理；惠普安捷倫公司擔(dān)任采購和材料經(jīng)理。  

14 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國HP最佳講師獎(jiǎng)；中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事；《中國質(zhì)量》編委；                                 

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師；中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，采購專家組；加拿大采購管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國授權(quán)講師

服務(wù)客戶：

惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達(dá)東風(fēng)汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：

        講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；

        案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

        具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)；

        善于幫助聽眾換位思考。

備注

1.       請您把報(bào)名表填寫完整后在開課10日前傳真或E-MAIL給我們

2.       我們會(huì)在課前一周發(fā)送確認(rèn)函，包括培訓(xùn)注意事項(xiàng)及課程詳細(xì)安排

3.       請學(xué)員朋友們整理好衣冠，拾好心情，課堂前后團(tuán)隊(duì)合影

請每位學(xué)員朋友帶足名片，以便學(xué)員現(xiàn)場的互動(dòng)交流和日后互相拜訪學(xué)習(xí)

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主題
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