商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新高級(jí)研修班
            ----中國企業(yè)商業(yè)模式突破之道           
                                
【時(shí)間安排】第一天主講《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》，第二天主講《平臺(tái)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》。
【培訓(xùn)對(duì)象】各企業(yè)股東與董事會(huì)成員、總裁/副總裁、CEO、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董秘、
           各子公司或者事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)副總監(jiān)等部門中高層；風(fēng)投、銀
           行等項(xiàng)目投資機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人員。
【培訓(xùn)費(fèi)用】 原價(jià)：6800元/人，特價(jià)：4800/人 不再折扣 （含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、
            稅費(fèi)等），額滿即止，歡迎團(tuán)隊(duì)報(bào)名參加！

【課前背景】
    同質(zhì)化競爭、價(jià)格戰(zhàn)、勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、環(huán)境成本增加等，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間
競爭不斷升級(jí)。目前企業(yè)之間的競爭已不再是簡單的產(chǎn)品層級(jí)的競爭而是商業(yè)模式的競爭。如何打
造獨(dú)特的商業(yè)模式，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)和最大化企業(yè)價(jià)值是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)家必須深刻思考的問題。
什么是商業(yè)模式、優(yōu)秀的商業(yè)模式有什么特征、有哪些主流商業(yè)模式值得借鑒、如何評(píng)估您現(xiàn)有企
業(yè)的商業(yè)模式優(yōu)劣、如何構(gòu)建獨(dú)一無二商業(yè)模式，如何布局商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)機(jī)、方向、風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)
術(shù)等戰(zhàn)略問題。《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》將給您答案。
【課程收益】

    1.全面系統(tǒng)掌握商業(yè)模式理論和思想；
    2.學(xué)會(huì)如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀和優(yōu)劣；
    3.提供商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法工具和步驟；
    4.學(xué)習(xí)借鑒主流商業(yè)模式；
    5.提供世界首創(chuàng)的平臺(tái)戰(zhàn)略理論體系，包括企業(yè)如何構(gòu)建平臺(tái)戰(zhàn)略的道術(shù)器。

【課程大綱】
    模塊一：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新(第一天)
     一、案例分析
1.1 分眾傳媒是怎么煉成的？
1.2互動(dòng)：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？
     二、商業(yè)模式及其評(píng)估診斷
2.1商業(yè)模式的概念
2.2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征
2.3商業(yè)模式評(píng)估診斷方法與工具
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進(jìn)行診斷分析
2.4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
2.5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等
     三、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
3.1 商業(yè)模式基本要素：3W3H
3.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型
  3.2.1價(jià)值訴求：定義客戶、客戶偏好
  3.2.2價(jià)值均衡：盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、復(fù)制與規(guī)模擴(kuò)張、交易結(jié)構(gòu)
  3.2.3價(jià)值實(shí)現(xiàn)：價(jià)值鏈創(chuàng)新、資源能力、交易結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式、融資模式、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等
  3.2.4價(jià)值主張：經(jīng)營理念和戰(zhàn)略定位
3.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新步驟
3.4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
3.5案例：上海商派、EBAY等
     四、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價(jià)值訴求
4.1 什么是價(jià)值
4.2價(jià)值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力公式
4.3定義客戶與客戶定位
4.4咨詢案例：東經(jīng)包裝、冠盛汽配、紅太陽腎病醫(yī)院
4.5案例：廣發(fā)銀行杭州分行、我愛卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛(wèi)視、諾
        基亞、王老吉、李寧等
     五、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價(jià)值均衡
5.1 盈利結(jié)構(gòu)的點(diǎn)線面
5.2成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
5.3規(guī)模擴(kuò)張與復(fù)制
5.4 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn)
5.5新商業(yè)模式評(píng)估
5.6 咨詢案例：宏大爆破、紅太陽腎病醫(yī)院、佛山天地行
5.7案例：美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等
     六、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價(jià)值實(shí)現(xiàn)
6.1 內(nèi)外部價(jià)值鏈系統(tǒng)優(yōu)化重構(gòu)
6.2資源與能力
6.3交易結(jié)構(gòu)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
6.4 融資模式與創(chuàng)新
6.5 運(yùn)營模式及其創(chuàng)新
6.6咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等
6.7案例：小明、耐克、中聯(lián)重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等
     七、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價(jià)值主張
7.1 什么是價(jià)值主張
7.2經(jīng)營理念與經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型
7.3案例：孫中山、麥當(dāng)勞等
     八、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.1 商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)選擇
8.2商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素
8.3商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
8.4 商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇
8.5 商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制
8.6 咨詢案例：東經(jīng)包裝、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
8.7案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場45分鐘、柯達(dá)等
     九、專題:世界主流商業(yè)模式介紹
9.1 高速公路商業(yè)模式
9.2平臺(tái)戰(zhàn)略商業(yè)模式(專題)
9.3解決方案商業(yè)模式
9.4 細(xì)胞分裂商業(yè)模式
9.5 消費(fèi)者參與商業(yè)模式
9.6 咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
9.7案例：中國管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò)、華誼兄弟等

    模塊二：平臺(tái)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與創(chuàng)新(第二天)
     十、專題：平臺(tái)戰(zhàn)略
10.1為什么蘋果公司會(huì)成為世界市值最大的公司
10.2中國企業(yè)進(jìn)入平臺(tái)戰(zhàn)略競爭階段
10.3平臺(tái)戰(zhàn)略及其分類
10.4平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建基本邏輯
10.5平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建方向與路徑
10.6平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建步驟
10.7平臺(tái)戰(zhàn)略評(píng)估
10.8平臺(tái)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐與案例賞析

【導(dǎo)師簡介】
    廖曉：中國最具有實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家
    權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
    實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家
    平臺(tái)戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人
    《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
    中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
    北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高?？妥淌?br />   廖曉老師培訓(xùn)過的部分企業(yè)：
    世界龍頭企業(yè)-----和記黃埔(李嘉誠)
    中國家電行業(yè)龍頭-------青島海爾
    中國通訊行業(yè)巨頭------中興通訊
    中國環(huán)保設(shè)備龍頭------聚光科技
    中國家居流通業(yè)龍頭------紅星美凱龍
  廖曉老師咨詢過的部分企業(yè)：
    世界工程爆破龍頭------宏大爆破
    世界鞋材專業(yè)市場龍頭------新濠畔
    中國專賣店裝修巨頭------邑通道具
    中國美體內(nèi)衣龍頭------天津尚仕
    中國民營腎病醫(yī)院龍頭------紅太陽
    中國新能源媒體龍頭------大美國際
    此外，廖曉老師還給工業(yè)與信息化部、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中歐商
學(xué)院等國內(nèi)知名高校和機(jī)構(gòu)主講戰(zhàn)略和和商業(yè)模式深受好評(píng)！廖曉老師還主筆《廣東省順德區(qū)民
營經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃

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