◆如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
◆如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
◆如何避免員工激而不勵，躺在股權(quán)上睡大覺？
◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？……

“五步連貫”股權(quán)激勵法--留駐核心人才
           ----為企業(yè)構(gòu)建能“自執(zhí)行”的股權(quán)方案
北京•清華園
已服務(wù)典型客戶（部分）：
上市公司：
阿里巴巴(1688,HK) 寶鋼股份(600019)  青島海爾(600690)  海南航空(600221)  復(fù)星醫(yī)藥(600196)
中興通訊(000063)  海普瑞(002399)    浙大網(wǎng)新(600797)  正泰電器(601877)  海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011)  新華都(002264)    用友軟件(600588)  中天科技(600522)  齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362)  中山公用(000685)  紅日藥業(yè)(300026)  大洋電機(002249)  萊茵置業(yè)(000558)…………
●學(xué)員心聲：
【中天科技（股票代碼：600522）董事長 薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“五步股權(quán)激勵法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵項目的實施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實可行的激勵機制。上市后，員工身價多倍增值，獲得了豐厚的個人收益，更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】薛中行博士的“五步法”很實用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵方案設(shè)計的要領(lǐng)，沒想到入門這么快，讓我擔(dān)心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學(xué)費和時間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵相關(guān)知識，要是能早一點得知薛中行博士股權(quán)激勵課程就好了。
主講人：薛中行---中國股權(quán)激勵第一人
 中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長、資深投資銀行專家
 經(jīng)世股權(quán)投資管理股份有限公司董事長（下轄4支成長型基金，管理資產(chǎn)超過10億）
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院?？妥淌冢髦v的股權(quán)激勵課程授課滿意度連續(xù)5年排名第1
 “五步連貫股權(quán)激勵法”創(chuàng)始人、擔(dān)任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問
 阿里巴巴、寶鋼股份、青島海爾、海南航空、復(fù)星醫(yī)藥等幾十家知名上市公司的首席股權(quán)激勵咨詢顧問
導(dǎo)師授課風(fēng)格
 理論聯(lián)系實際、深入淺出
 實操性極強，有實例、有工具，學(xué)能致用
 風(fēng)趣幽默、注重互動、鼓勵參與
【課程背景】
目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,薛博士“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個以股權(quán)為核心的制度設(shè)計問題，有了股權(quán)制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標(biāo)。
很多公司的股權(quán)激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執(zhí)行機制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計。
◆參課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)中高層管理人員
【課程特色】
 咨詢式培訓(xùn)---良好的互動培訓(xùn)，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到，得到進而可以做到。
 創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。
 系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡述。
 真實性與實用性---課程中所講的股權(quán)設(shè)計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實際顧問案例中總結(jié)提煉出來的,完全都能轉(zhuǎn)化運用在學(xué)員企業(yè)上，并且分享股權(quán)激勵方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。
【課程大綱】
模塊一  五步連貫股權(quán)激勵法
（一）股權(quán)激勵“前奏曲”
1．股權(quán)激勵的概念
2．中國票號中傳統(tǒng)的“身股機制”
3．中國式股權(quán)激勵與西方式股權(quán)激勵的差異
4．股權(quán)激勵的原理
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半”
1．股權(quán)激勵工具的類別
2．股票期權(quán)
3．股票增值權(quán)
4．限制性股票
5．績效股票
6．模擬股票
研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
（三）人----“重在人力資本投資”
1．對"崗"還是對"人"?
2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
4．定人三原則
5．股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ （四）價----“人力資本可計量”
1．如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型
2．如何給人員合理估值定價？
3．技術(shù)管理要素如何合理入股？
4．如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市夢率、市銷率與市盈率
（五）量----“過猶不及,與時俱進”
1．你的蛋糕有多大？
2．從1%到10%
3．六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵導(dǎo)致稀釋股權(quán)。 （六）時----“嵌套與循環(huán)”
1．生命周期vs行業(yè)特點
2．股權(quán)激勵的長周期與短周期
3．延期支付與股權(quán)激勵
4．8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？金手銬是如何鑄就的？
模塊二  股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧
（一）案例深度剖析
1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例
2．成長期股權(quán)激勵案例
3．成熟期股權(quán)激勵案例 （二）股權(quán)激勵方案設(shè)計
1．股權(quán)激勵的定位
2．股權(quán)激勵設(shè)計框架
3．股權(quán)激勵關(guān)鍵點控制

【學(xué)習(xí)指引】
課程費用：￥6900元 /人（含2天學(xué)費、教材費、會務(wù)費、）
交費方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學(xué)員在收到《報名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶，也可現(xiàn)場繳納。
報名程序：請?zhí)顚懩┪驳膱竺?，我們收到傳真后即發(fā)放《報名確認(rèn)函》，學(xué)員收到《報名確認(rèn)函》后辦理入學(xué)、交費等相關(guān)手續(xù)。
附：股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營（企業(yè)家必修課）
—— “明激勵之道、得五步之法、取資本之勢”
目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！
無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復(fù)星集團”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……
【課程收獲】
授人以漁，非授人以魚！
中國式股權(quán)激勵第一人、“五步連貫股權(quán)激勵法”首創(chuàng)專家薛中行博士，攜其精心培育的實戰(zhàn)派咨詢團隊，開設(shè)《四天三夜股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》，傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！

A． 一案生成：88000元（含2-3個聽課學(xué)習(xí)名額、現(xiàn)場專題咨詢、股權(quán)激勵教材、實戰(zhàn)案例書籍、會務(wù)及餐費）
收獲：1）4天3夜豐富的課程內(nèi)容，學(xué)會如何繪制企業(yè)股權(quán)布局圖，如何為企業(yè)內(nèi)部人力資本定價，如何繪制股權(quán)激勵路線圖，如何通過資本運作加快企業(yè)與上市接軌的秘訣。
2）現(xiàn)場一對一為企業(yè)量身定做方案，提交成果包含《X公司股權(quán)激勵計劃》、《X公司股權(quán)激勵計劃指導(dǎo)手冊》并提供方案操作指導(dǎo)與其他相關(guān)法律文件。課后繼續(xù)為企業(yè)提供方案實施輔導(dǎo)。
3）終身免費復(fù)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)邦咨詢團隊最新典型項目案例，提供股權(quán)激勵方案實施前、中、后的咨詢服務(wù)，對學(xué)員進行跟蹤輔導(dǎo)，確保方案積極效應(yīng)最大化！
B．僅聽課不出方案：39800元/人（含教材費、實戰(zhàn)案例書籍費、會務(wù)及餐費）
 

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